财务资金
市政配套
前期工程
规划设计
人力资源
成本合同
……
营销拓展
产品呈现 For Example
财务业务一体化
招投标系统
合格供方管 理
发标登记
业
务 系 统
房
地
招投标事项 管理
产
行
业
产
招投标计划
品
管理
回标登记 开标记录
评标 定标 中标通知
信息发布
收款
房地产公共
标
全面预算管理
财 务
准 产 品
系
实实时时凭凭证证
行业趋势
紧缩性政策不断推动行业集中度的 提高 对行业标准与技术规范的需求有助 于领先房地产企业做大
地产企业快速发展对内部管理上提出了要求
多项目、跨区域的规模扩张战略，在有效解决管理能力稀释、快速建立信息获取和流通渠道上对IT建设提出 了要求。 多产品、多业务融合的产品发展战略，在支持各业务运作、实现业务内和业务间协同以及不同客户群的管理 上对IT建设提出了要求。
一体信息化目标： 管理高度集中、数据高度共享、信息高度安全
信息可视化，流程透明化，动作标准化
一体化的内涵
房地产一体化的管理信息系统
主要是指采用统一的先进一体化技术平台、统一的大型关系型数 据库，从服务于企业发展战略出发进行系统规划，完全整合集团 财务管理、资金管理、全面预算管理、办公自动化、人力资源管 理、项目管理、楼盘销售、客户关系管理、物业管理、租赁管理、 商业智能分析等专项业务管理功能，彼此之间实现完全的融合， 数据间直接交换与运算，减少了信息流转中间环节，形成企业办 公、信息交流、业务管理、资金管理的统一信息化大平台。
项目数量增加，项目群管理以及 目组合管理复杂度急速增加
对新的业务模块复杂的运作模式 进行探索，增加了企业运营的风险
新区域的进入需要新的市场环境分 析和优秀的市场拓展能力
人员规模的急速扩张，导致对人员管 理的复杂性的快速增加
业务快速 发展的挑战
不同业务模块之间需要更强的协调和 信息沟通能力，企业协同难度加大
房地产行业信息化管理建设方案
房地产行业信息化需求和理解
地产企业面临的外部环境
市场机遇
房地产市场较长时间内仍处于持续 快速发展阶段 资本市场也同步快速发展
细分市场机会
房地产各细分市场均未达到饱合状 态，随着城市进程的深入，需求旺 盛
房地产企业 面临的外部环境
竞争格局
各细分市场均处于高度分散的状态， 但是出现“强者愈强”的局面 相对而言，住宅开发市场的竞争程 度最高
不同业务模块具有不同的客户群，带 来客户管理上的难度加大
企业为什么要信息化
完善产业布局
信息化建设目标
业务驱动力
成本管理
提高 业务成效
招投标管理 决策支持一期
最大化 投资回报
处于一个不能预测的商业环境中……
增加 灵活性
转移 风险
系统建设总目标
建立基于基于互联网的信息集中管理，各类业务协同运作的、统一监控的公司信息化 统一管理平台； 通过信息化统一管理平台，规范各类基础信息管理，在实现信息共享的基础上，规范 化、标准化、模式化先进的管理模式和业务管理流程； 通过信息化统一管理平台，在实现人财物信息一体化管理的基础上，为各级经营管理 者和决策者提供各类经营管理和决策的统计分析与评价信息，以提高企业经营管理和 决策的科学性； 通过完整的系统安全解决方案，确保系统的运行安全和数据安全。
房地产集团一体化管理系统
项目报表
商业智能决策支持
管理驾驶舱
财务报表
销售报表
综合经营报表
其它报表
工作流管理
日程计划管 理
办公资源管理
非工程采购
物业资产管理
协同知识管理平台
人员信息
绩效管理
外 部 门
文档管理
档案管理
知识社区
情报管理 合作伙伴管理 培训管理
薪酬管理
户
网 上 招
设计管理
项目管理平台
成 本 管
标
管 理
供 应 商
投标管理 材料管理
合同管理 开发报建
理
变更管理
研发管理
质量管理
产品管理
预算管理 总帐
资金管理
财务管理平台
应付管理
应收管理
固定资产管理
租
赁 策划管理 客户服务管理 管
客户管理平台
理
客户信息管理
物
业
售楼过程管理 销售管理 管 理
网 上
产品库
知识库
成数据本库库
客户库
其它库
支
付
基础库
用友UAP技术平台
房地产行业一体化解决方案
用友房地产行业一体化解决方案
商业智能决策支持系统
全面预算系统/资金管理系统
人力资源管理系统
招投标 管理系统
项目过 程理系统 （成 本/ 进度）
营销售 楼管理 系统
会员管 理系统
物业管 理系统
租赁管 理系统
企业 门户
财务会计系统 UAP平台
OA系统
房地产集团一体化管理系统
项目快速建立/复制/操作 （基于集团统一规则下运营）
集团架构下的多层级协作与管控
产品呈现 For Example
项目运营一体化——项目全生命周期过程协同与管控
集团领导¡ª¡ª项目监控
项目研发
土地摘牌
开工
售楼
物业
项目运营全生命周期
业务协同、成果传递、监 督评价
协调主体¡ª¡ª项目部
投资拓展
策划研究
采购库存
统
项目管理系统
目标成本
进度计划 资金计划 合同录入 付款申请
付款
成本分摊结 转
合同拆分
动 态
成
本
合同结算
现场管理 无合同费用 成本单据
单
销售计划
营销系统
销控表
客户管理 价格管理
排号 预定 认购
最终目标：建立“数字化”企业 让先进的管理信息系统，真正成为企业运营支持体系的 核心竞争能力的支撑技术与手段
房地产企业信息化需求
房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台，在此平台的基础上，
应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成，实现公司级和项目级对房地产项目全过程的
监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足集团企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需
总部求。
企业知识库 业务操作标准库 标准流程与/管理标准 人力资源与考核 行业经验与企业案例 相关文件
企业资源管理
集团/总部
监控管理 实时业务看板 总部经营作战指挥室
公司 A
公司B
公司 C
执行管理者
管理者
项目 1
项目 2
项目 3
项目 4
房地产集团信息化建设目标
房地产一体ห้องสมุดไป่ตู้系统总体设计思想
统一应用平台，集中信息资源 协同业务运作，强化风险控制
房地产一体化系统应用价值
集团管控一体化 项目运营一体化 财务业务一体化
集团管控一体化
战略 管理体系 管理信息系统 业务执行/业务单位
集团 （定规则/监控）
统一规则/流程/规范 （预算体系、财务科目规则..项目计划、 成 本 科 目 规 则 、 CRM 体 系 、 人 力 资 源 架构）
区域/项目公司 （执行/操作）