项目经理责任承包协议书
甲方（公司）：
乙方（个人）：
A、总则：
一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。
二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。
三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。
B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。
C、重要条款：
一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江
二路）
项目地点：广州南沙开发区珠江管理区
二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或
其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。
三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利
润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。
四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、
文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
五、乙方责任范围：
1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。
2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。
3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。
4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。
5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。
6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。
7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。
8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。
9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。
10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相
关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同，报甲方备案。
11、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。
12、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。
13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。
14、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。
15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；
16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；
17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；
18、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；
19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定按甲方规定程序执行）；
20、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象；
21、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更
新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案；
22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表：
①上周施工进度表（含变更）；
②经费使用情况报告；
③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；
④下周施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；
23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致；
24、严格执行甲方的审批程序（见附件）
六、甲方职责范围：
1、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；
2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；
3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；
4、修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；
5、及时批复乙方请示事项，对外合同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于 4 天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；
6、甲方委派一名副职（须经乙方考核并同意，具体工作内容由项目经理安排并报甲方同意），协助项目经理职责。项目副职的作用：①在项目经理的领导下，全面协助项目经理的工作，了解项目动作的全面情况；②因各种原因项目经理辞退时能随时顶上去；③培养成为项目经理的后备人选。
7、控制项目工程的财务管理和财务核算；
8、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利；
9、甲方须对以下事项进行审核：
①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表；
②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗周报表；
③费用开支周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表；
④项目部人员编制及聘任人员工资标准；
⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、担保、聘用、保险等合同；
⑥项目内部奖金分配方案；
⑦项目资金使用计划；
⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案
⑨施工安全事故报告及解决方案。
七、违约责任
1、如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算参照国家有关法律法规处理。
⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；
⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标；
⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；
⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。
2、如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。
⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；
⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；
⑶乙方利用职务便利收受供应商、施工队伍、保险公司等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；
⑷未经甲方或其业务合作伙伴的同意而泄漏甲方或其业务合作伙伴的商业秘密；
⑸严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失；
⑹被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料的巨大浪费；
⑺私自挪用甲方用于工程建设的经费。
3、如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按国家有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。
⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作；；
⑵其他法律规定的情形；
八、各项经济考核指标：
1、工程完工结算时，乙方所领取的工程奖金按以下方案来计算：
①实现的工程纯利润，；
②实现的工程纯利润，；
③实现的工程纯利润，；
④实现的工程纯利润，；
2、工程完工结算时，乙方应领取的变更奖金按变更工程量的纯利计算：
①实现的变更纯利润，；
②实现的变更纯利润，；
③实现的变更纯利润，；
3、上述奖金的实现必须以以下两点为前提：
①相应的工程奖金额必须以完成相应的工程或变更纯利为前提，低于最低工程或变更的纯利则不计奖金或由甲方视工程或变更纯利的多少决定乙方奖金；
②上述奖金的比例应在大宗材料单价无变动的情况下才兑现；否则由甲、乙双方另行商议。
九、附则
1、如在本协议执行过程中双方发生纠纷，因友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。
2、本协议是聘任合同的重要组成部分，双方签字后生效。
3、其他未尽事宜，甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议，补充协议与正本协议书同等效力。
4、本协议以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
签名：签名：（指印）
身份证号：
年月日年月日
工程施工内部责任承包协议书样本 工程施工内部责任承包协议书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 x xxxxxxxxxxxxxx公司工程施工内部责任承包协议书甲方::乙方::（身份证::）根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《劳动法》以及项目法施工等有关法律法规，为充分发挥各级优势，本着平等互利，诚实信用原则。 经双方友好协商，决定设立“xxxxxxxxxxxxxx公司工程项目部”，并委托担任项目部负责人（项目部经理），对本项目负全面责任。 为明确双方的责任、权利和义务，就以下条款达成一致意见，特 签订本内部责任承包协议书，供双方遵守:: 一、甲方协助乙方完善经营管理有关工作，并设立xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部，该项目部对所承包工程有权处理一切事务，同时独立承担该项目部的人员调整及一切技术、经济、质量、安全与法律责任。 二、本内部责任承包协议书签订生效后，乙方对该项目要设立专 职管理机构，明确专职管理人员，并报甲方备案。 甲方为该工程项目部刻制项目专用技术自制章一枚，由乙方保管 使用，该章仅限于工程项目资料使用，若超出使用范围，由乙方全部承担本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。
文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 由此引起的一切责任，与甲方无关。 若乙方以任何理由以项目部名义刻制印章，一旦发现， 三、业主每次拨款必须拨到公司指定账户上((户名::x xxxxxxxxxxx账号x:xxxxxxxx开户行:xxxxxxxxx）），甲方按规定在每次拨款时扣除所缴纳的各种税费和上交的管理费用外，余款由甲方转入乙方专户。 四、乙方必须加强合同经营管理，不得以甲方名义筹集履行工程施工承包合同所需的建设资金,,不得私立账户。 五、甲方权利和义务 11、协助乙方办理工程项目的各种报批手续，协助乙方协调进行项目施工所引起的各种内外部关系。 22、协助乙方解决工程施工中出现的技术难题，协调该项目所需周转资金，所需费用全部由乙方承担。 33、甲方有权派管理人员，代表公司到项目部实行监督管理。 甲方所派人员有权对乙方的经营行为、工程施工中的技术质量、施工进度、施工安全、文明施工、资金使用、税费缴纳及施工合同条款履行等实施全面监督管理。 六、乙方权利和义务 11、在甲方的统一领导与管理下，乙方负责人为该项目的质本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
项目经理负责制（暂行） 为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。 公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。 第一章性质及任务 1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。 1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。 1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。 第二章管理机构及组织关系 2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。 2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。项目组人员由
项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。 2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。 第三章项目经理的主要职责 3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。 3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。 3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。 3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定 的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管 安全” 和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总 公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平， 明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____ 施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项 目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公 司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况 设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公 司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业 健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明 工地建设标准。
内部承包的协议书范本 内部承包协议范本一 甲方： 法定代表人： 住所地： 电话： 乙方： 身份证号码： 住址： 电话： 丙方： 法定代表人： 住所地： 电话： 乙方作为甲方工程项目经理，丙方作为乙方担保方，就乙方承包工程丙方作担保的有关事宜达成以下协议内容，共同遵守。 本合同签订的基础： 1、甲方系经过批准，具有工程施工资质的施工企业。类工程施工资质为级，按照国家规定承揽工程。 2、乙方作为甲方的项目经理，同时是甲方工程项目部的负责人。 3、甲方工程项目部现有的施工设备由乙方自备。 4、丙方对乙方债务承担连带责任保证。
本协议基本内容： 第一条承包范围及承包方式 承包范围：工程项目，负责甲方承揽并负责施工的全部类工程的施工。承包方式：按照固定比例上缴管理费，自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、自担风险。 第二条承包期限自年月日至年月日。 第三条工程承揽不论甲方承揽的工程，还是乙方自己承揽的工程，对外均为甲方承揽的工程，由甲方与建设单位签署《消防工程施工合同》。 第四条财务管理 1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。甲方与建设单位签署的《建设工程施工合同》应约定本工程的所有工程款必须以转账的方式转入乙方（即施工方，也就本合同甲方）的账户，否则视为款项未付。 2、对外结算：工程预付款、工程进度款和工程结算款均由甲方统一结算进入甲方为乙方设立的独立帐户。结算方式通过银行票据的形式结算。未经甲方书面授权，乙方不得单独与建设单位结算工程款。 3、对外支付：由甲方通过乙方的独立帐户，统一对外支付材料款、人员工资等各项费用。乙方申请用款时，必须要说明款项的用途，并凭甲方签名的书面支付书方可支付，做到专款专用。 4、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，
工程施工内部承包协议书 甲方： 乙方： 为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。 第一条工程名称: 第二条工程地点： 第三条工程造价： 第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。 第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。 第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。 第七条工程质量要求： 1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。 2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。 3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。 4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。 第八条施工管理
1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。 2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。 3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。 4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。 5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。 6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。 第九条安全文明施工要求 1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。 2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。 3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。 4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、另签安全生产责任书（附后）。 第十条劳务管理 1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。 2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理
项 目 经 理 承 包 责 任 制 xxxxxx 路桥工程分公司经营发展科
项目经理承包责任制 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用围：本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为： 1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元 2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万 元 3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。 三、项目承包的容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。 2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标： （1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 （2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。
项目内部承包管理办法（版本一） 第一章总则 第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。 第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。 第四条本办法适用于市政公司及所属单位。 第二章项目承包双方管理职责与权限 第五条公司、子公司的职责与权限 （一）公司具有的职责和权利 1、具有最高人事管理权限； 2、审计职能 3、物资采购管理权及集中采购权限 4、对子公司管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利 5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（子公 司）统一管理。 6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办 公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、 租售统一由企业按相关规定和程序决定。 7、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权。 8、项目管理流程体系中规定的各项审批权限。 （二）子公司具有的职责和权利 1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度。 2、项目人员任免、调配等人事管理权限； 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目 标责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、具有指定或组织选定施工项目部门的权利。 8、项目管理流程体系中规定的管理、审批权限。 9、资金使用权
四川XX建设集团有限公司工程项目施工 责任合同 二○一一年月日 工程项目施工责任合同
甲方：四川XX建设集团有限公司 乙方： 根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和公司《工程项目财务管理制度》，为进一步完善企业施工责任制，切实加强施工项目管理，实施工程质量、安全终身负责。为明确甲、乙双方的责、权、利，以确保工程项目建设圆满完成。特签订以下责任合同。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工工期：天 （1）工程开工时间：以开工令为准, （2）工程竣工时间：年月日，总日历工期天。 4、工程质量等级：按承包合同要求标准达标。 5、该工程项目施工合同责任人： 6、工程造价：元（大写：元）。最终以竣工决算为准。 二、工程项目建设费用缴纳 甲方按工程中标价元向乙方提取%项目管理费元（大写：）。在拨该工程款时交纳。超出中标价的部分按%向甲方交纳相应管理费，最终以审计决算为准。
三、甲方责任和权利 1、在该工程项目实施前，与乙方共同同业主签订《建设工程施工合同》后，并与乙方签订《工程项目施工责任合同》。 2、授予乙方收集、整理该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。 3、协助乙方制订《工程项目建设实施管理办法》和《工程项目施工组织计划》，在工程项目建设实施过程中提供技术管理支持，提出合理建议和意见。 4、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方有权对工程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，限期整改。因乙方工程项目建设管理不善、形象进度滞后、造成质量隐患或工程质量检验达不到国家标准，甲方有权终止合同，并同时追究乙方的经济和法律责任。 5、根据工程项目建设的实际和需要，甲方可不定期派人到乙方施工现场督促和检查，发现问题，以书面形式要求整改。若乙方拒不整改或整改不彻底，承担由此产生的一切费用。 6、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括更换施工队伍，解除本内部责任合同，并追究乙方的经济、法律责任。
1111 项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、
文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相
***专业分包工程 项目经营管理责任书 目录 ***专业分包工程 (1) ***专业分包工程 (2) 项目经营管理责任书 (2) （编号：2020-***） (2) 一、工程概况 (3) 二、施工范围（责任范围） (3) 三、项目考核模式和资金筹集与投入 (3) 四、风险抵押金或履约担保 (4) 五、项目部管理机构 (4) 六、经营管理目标责任 (5) 七、目标考核 (8) 八、权利与义务 (14) 九、责任书文件的构成 (16) 十、附则 (16) 附件一：《项目经营管理责任书签订告知书》 (19) 附件二：《项目部责任目标综合单价清单》 (21) 附件三：项目负责人安全生产责任书 (21) 附件四：项目负责人工程质量终身责任承诺书 (23) 附件五：关于按时足额发放民工工资的承诺书 (26) 附件六：工程廉洁协议书 (27) 附件七：《担保函》 (30) 附件八：担保人（公司）股东会决议 (32)
***专业分包工程 项目经营管理责任书 （编号：2020-***） 甲方：****建设有限公司 乙方：张三（身份证：*****） 根据甲方与施工总包方就****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程项目经理部（以下简称项目部），经甲方选评评议，甲方任命乙方为****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（以下简称“项目”）项目经理（或项目负责人），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。 乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。 甲方指派** 同志为本项目商务经理，其对外签订合同和签认经济资料需加盖甲方公司印章后方可生效。
内部承包合同协议书 内部承包合同协议书范文一 立合同单位：以下简称甲方住镇村组乙方 为完善企业内部生产责任制，加强管理，落实任务，经甲乙双方协商一致，现将xx年度成品车间进窑任务由乙方参加承包，现明确甲乙双方责任和义务，甲乙双方自愿订立以下合同条款。 一、承包形式 1、个体承包，安全运转无事故。 2、砖坯进窑，保质保量，服从甲方安排。 3、对照合同情况，按实结算。 二、承包指标及价格标准(单位：万块/元) 1、全年进窑任务为1400万块，争取1450万块。(具体根据烧焙情况) 2、每天、人、班、产量保证完成。 3、每进窑万块红砖报酬为31元。(窑棚内为元，具体现场落实)，以上标准含一、二两个全区及两个开发区的砖坯进窑，下雨无人推车，其它不再有什工另加，晴天坯房的坯私自进窑每车扣款10元。 三、工资结算方式 1、乙方工资结算一律以甲方红砖入库实数结算。
2、每月造表在次月10-15号发上月工资70%(特殊情况特殊对待)。 3、余款工资30%作预提金留厂，中途无范规行为，到年终一次性结算兑现，如中途停退班，留厂的预提金全部作自动放弃。 四、甲方的权利和义务 1、协助乙方做好安全教育意识，一切按章办事。 2、为乙方提供在生产时使用的中型以上工具和设备。 3、有检查乙方合同执行情况和产品质量及任务完成情况的权利。 4、加强对乙方安全防范措施的管理，配发劳动保护用品。 5、对不服从管理者，有权随时终止合同，一切按合同执行。五、乙方的责任和义务 1、在生产时必须做到安全文明生产，对发生的安全事故，其事故责任和经济损失及事故后果，经查明该谁承担由谁承担。 2、服从甲方和烧窑师傅的安排指导，无权干涉搪闸事宜和那里有干坯就到那里去拖，取消过去舍远求近的坏风气。 3、坚持上下午班进窑，如再坚持半日制，对甲方造成的无形损失要承担全额赔偿或工资直接下降2元/万块。
项目管理目标责任书 甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。 一、承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称：XXXX工程 2、管理范围：XXXX 3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路， 挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 工程造价：5000000元 二、责任指标; 1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期 201 6年月日至2016 年月日，共日历天。 3、安全文明：按中标合同通用条款执行。 4、工程质量：按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务： 1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。 2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。 3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。 5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务
工程项目内部承包责任状 单位名称： 年月日
工程项目内部承包责任状 发包方： 承包方： 责任人： 根据公司与建设单位签订的工程施工合同和公司《项目内部承包经营管理办法》，为明确双方经济责任，特签订本责任状，以资双方共同遵守。 一、承包工程名称： 承包工程建筑面积㎡， 结构：层数： 二、承包指标： 1、承包费用：（1）全部直接费；（2）现场管理费；（3）安全文明施工费：（4）临设费：（5）部分计划利润；（不承包费用：行业规费、企业管理费、财务费等，综合费率为：） 2、质量： 3、工期： 4、伤亡事故控制目标： 杜绝死亡和重伤事故；杜绝重大火灾和机械事故；轻伤频率控制在1‰以内。
5、安全达标目标 施工现场安全生产文明施工管理达到<<建筑施工安全检查标准>>(JGJ59-99)中优良标准(80分以上). 6、文明施工目标 ａ、施工现场文明施工管理达到《建筑施工安全检查标准》中“文明施工检查评分表”（85分以上）。 b、创内蒙古自治区级安全文明工地、争创自治区级文明示范工地。 三、发包方职责 1、负责对承包人的业务能力、思想道德等各方面素质进行考核，选择承包人。 2、负责对工程质量、安全生产、文明施工进行检查、考核、奖罚。 3、及时解决承包人提出的有关技术、质量等方面的问题。 4、负责监督、检查承包人在工程项目上的资金、资产管理、使用情况。 5、协助承包人办理对外合同和涉外事宜；组织工程竣工验收工作。 6、负责办理对外收取工程款手续。 7、当发现承包人无能力继续履行施工合同或严重损害发包方正当权益的事件时，有权随时撤换和处罚承包人；承包人承担由此造成的一切损失。
项目经理内部责任承包协议书（修1） 甲方：长沙市城固建筑材料有限公司 乙方： 甲方根据与签订的工程项目《外墙保温隔热施工承包合同》要求，经考察后决定聘任乙方为该外墙保温隔热工程项目经理，全权负责该项目内部责任承包的工程安全、质量、进度、及经济指标。为了明确甲乙双方责任、权利、义务，甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方充分友好协商一致，同意签订本内部责任承包协议，以资共同遵守执行。 一、工程项目概况 1、工程项目名称： 2、工程项目地点： 3、工程项目建筑面积：约㎡ 4、保温隔热工程面积：约㎡ 二、工程项目内部责任承包目标 1、包工程安全文明施工 （1）、乙方在施工前必须对参入项目管理及施工人员进行相关安全文明施工的培训和教育，明确严格的考核规章制度；以工程项目名义为参入管理和施工人员购买团体人身意外伤害险； （2）、施工期间必须严格执行和遵守建设方的安全生产、防火管理和文明施工的各项规定，接受项目建设方相关管理部门、人员和甲方的监督、检查和指导； （3）、乙方对各所在的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，必须确保符合安全要求和处于安全状态方可进行作业施工。发现隐患，立即停止施工，并经整改或检修合格后方可施工。严格遵守有关安全、消防工作，预防安全事故的发生；
（4）、乙方承担项目参入管理和施工人员发生安全事故全部责任。 2、包工程质量合格 （1）、项目工程施工用的材料品牌必须达到如下要求 保温腻子和柔性腻子为城固品牌；抗碱底涂、反射中涂、罩面漆和主色漆为品牌；其他辅料按工程系统配套要求乙方自行选定品牌； （2）、工程施工工序、施工工艺符合相关国标或省标要求，施工厚度符合甲方与建设方设计要求； （3）、施工工程中，严禁擅自更换材料品牌或偷工减料，必须自觉接受项目建设方相关管理机构和甲方的监督、检查和指导； （4）、甲方要求乙方所有保温工程必须按国家规范、强制性标准、图纸及甲方的现场要求施工，且必须做到一次性工艺验收，质量必须达到优良； 3、包工程进度 工程施工进度必须满足甲方与签订《外墙保温隔热施工承包合同》要求。 4、包经济独立核算 （1）、内部责任承包方式：包工包料，包质量、包安全生产、文明施工、包吊蓝施工、包验收、包税金（含个人收入根据国家相关政策应该缴纳的税金）。 （2）、内部责任承包单价：外墙保温隔热综合承包单价为元/㎡（包括乙方所有开支费用、管理费用、利润及税金）； 三、工程决算及工程款的支付 （1）、甲方协助乙方办理项目工程决算； （2）、项目决算审定后，甲乙双方办理内部承包决算； （3）、该项目工程进度款到甲方后，5天内甲方支付给乙方； （4）、建设方97%工程款到甲方后，5天内甲方支付乙方至甲乙
餐饮部内部责任承包协议书 甲方：****大酒店 乙方：**** 为提高经济效益，调动餐饮部管理人员及全体员工的积极性，经甲、乙双方确定采用内部责任承包的方式进行管理，特制订本协议： 一、员工身份 责任承包后，餐饮部管理人员、厨师长及员工(不含厨师)均属酒店员工，员工管理(招收、辞退、奖罚等)按原程序执行，与酒店其它部门员工一样享受酒店原有的福利待遇。 二、承包方式 1、由餐饮部经理、餐厅经理及厨师长共同承包。 2、各种原材料及进货渠道、厨师人员的招收及费用由承包班子自行确定。 3、各项与酒店餐饮有关的专场费、部门回收的废品收入归乙方所有。 4、餐饮部原有的服务功能及工作程序不变。 三、承包费用及期限 1、自二OO五年一月一日至二OO五年十二月三十一日止，期限为一年。 2、全年应交承包款陆拾陆万陆仟元。 3、承包款项分三期缴付：合同签定前付22.2万元，二OO五年三月三十一日前付22.2万，二OO五年七月三十日前支付22.2万元。 四、双方的职责及义务 甲方： 1、提供现有的厨房设施、设备及餐饮场所(包括二、三楼包厢、二楼大厅、咖啡厅西厨。其中二、三楼包厢应与KTV共同使用，三、十三楼多功能厅与酒店共同使用)供乙方使用。 2、每月15日准时发放经承包者签字认可的员工工资、奖金及其它费用。 3、每月25日及时支付原材料费用，并按规定计算、支付费用。每月核算一次承包者的收益情况，双方签字确认，每季度结算一次承包者的经营利润(承包期满时统一核算),但每季度结算后如有利润,可按利润的40%作为流动资金先借支给乙方。预留的60%作为质量保证金，待承包期满结清。如出现账款不够成本支出时，承包者不得领取本人的收入，并停止借用流动资金。 4、保证员工的福利等与酒店其它部门员工同等待遇(厨师除服装由甲方每年提供壹套外，其它福利由乙方负责解决)。
项目全额承包管理办法 第一章总则 第一条为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。 第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项目承包管理职责 第六条公司（分公司）与项目的关系 1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条公司（分公司）的职责 1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、负责项目的回访与保修工作。 第八条公司（分公司）的权限 在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（分公司）统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购，不得滞留。 7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招标并选择劳务分包单位。 8、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 9、对项目各项业务进行监督、检查和指导。 第九条项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责，其职责包括： 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
劳务内部承包责任书 甲方： 乙方： 甲方现有云南第二建筑工程有限公司，滇池明珠广场工地15#楼、8#楼及附属车库木工支模劳务工程全部承包给乙方，依照国家相关法律法规，本着平等、自愿、互利的原则，就本工程模板劳务（造价包干形式）包给乙方的相关事宜，经友好自愿协商达成以下协议。 一、工程地点及名称： 云南省昆明市呈贡新区彩云南路与三铝公路交汇处；滇池明珠广场项 目。 二、工程承包范围： 滇池明珠广场15#楼、8#l楼及附属车库主体模板的制作安装及加固，木工所需用的圆盘锯，所有受用工具及三级配电箱以后的所有线缆、 铁丝、钉子及步步紧。 三、质量要求： 乙方必须严格按照图纸及相关施工规范及施工方案进行施工，工序完 成后施工质量以各参建单位验收合格为准，合格后才能进行下一道工 序施工。 四、工程承包单价： 按模板与混凝土接触面积计算：15#楼38元/㎡，8#楼29元/㎡，附属 车库34元/㎡，以上单价为包干价，由乙方自负盈亏。所有施工人员 由乙方组织安排及工资发放。
五、付款方式及结算： 每月20日上报本月工程量，并开具任务书，在次月的25日前支付上月的70%的进度款，主体结构封顶断水后一个月内支付本栋号总工程款的90%，尾款在主体结构完工后6个月内全部支付给乙方，工程量计量结算以云南第二建筑工程有限公司（滇池明珠广场项目部）或云南昊力源建筑劳务有限公司开出的工程量任务书的总方量为准以此结算。 六、安全事故责任： 乙方施工人员必须听从指挥、服从安排、按规操作，在施工过程中如发生安全意外责任事故时，事故医疗费及各种费用总额分担按甲方与云南第二建筑工程有限公司签订的主合同上所约定比例执行，与甲方无关；但乙方承担的责任总额不得超过人民币肆万元整。 七、双方必须严格遵守诚实守信，出现问题时友好协商解决，如不能 达成共识可向当地劳动仲裁委员会申请仲裁或法院处理。 八、本责任书一式两份，具有同等法律效力，自签订之日起生效，工 程款付清后自动失效。 甲方：乙方： 身份证号码：身份证号码： 年月日
公司 内部经济责任承包协议项目编号： 工程名称： 承包人： 签订日期：
内部经济责任承包协议 发包人（以下简称甲方）： 承包人（以下简称乙方）： 鉴于： 1、为充分调动项目管理人员的积极性、创造性，不断提高工程项目管理水平，明确公司与项目管理人员之间的权责利，增强市场竞争力，公司（发包人）积极推进工程项目承包责任制； 2、工程项目承包责任制，是指公司（发包人）承包的工程任务，由项目内部承包人严格按照工程项目内部承包协议书的约定，依法组织项目实施，实行项目独立核算。工程项目内部承包人就项目承包所涉及相关利益，自负盈亏，自担风险；项目内部承包人与发包人必须建立劳动合同关系，并按照劳动合同发放工资、缴纳社会保险； 3、2013年11月11日，甲方经招投标程序（或磋商议标），依法承接建设项目工程的施工总承包（或分包工程）的施工任务，并与建设单位（或总承包人）正式签订了建设工程施工合同（总包合同）； 4、经乙方提出工程项目承包申请，并由甲方就其执业资质、施工业绩、管理能力、经济实力等方面进行综合考评的基础上，甲方同意由乙方承包上述工程项目的施工任务，项目其他主要管理人员由甲乙双方协商确定； 在此基础上，为了全面履行建设工程施工合同（总包合同），加强对工程项目的管理，明确甲、乙双方的权利、义务和责任，甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实守信的原则，协商一致，达成本合同，以资共同遵守。 第一条、工程概况（具体内容根据甲方与建设方签订的施工合同为准） 1.1工程名称： 1.2工程地址： 1.3建设单位： 1.4工程规模：建筑面积：结构层次 1.5工程立项批文： 1.6承包内容： 1.7工程造价：小写（RMB）万元，大写：元 1.8工期目标：计划开工日期：，计划竣工日期：年月日，总日历天（天）
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 推行项目经理责任制的问题探 讨(2021年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
推行项目经理责任制的问题探讨(2021年) 随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来，另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包，目标分解到项目上来，着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制，所以，我们说项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点，又是项目经理责任制的重要内容。通过强化建立项目尽力全面组生产的诸要素优化配置的责任，权利，利益和风险机制，更有利于对工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。 1、施工经理责任制的含义
施工项目经理责任制，是指在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间，责权、利关系的一种管理手段和方法。它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图为预算依据，以创优良工程为目标，以承包，合同为纽带，以求得到最佳经济效益为目的，。实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的一次全过程的施工承包经营管理。 2、推行项目经理责任制的特点： 推行项目经理责任制和其他承包制比较有以下不同点。 （1）推行项目经理责任制的，具有对象终一性的特点，它以施工项目为对象，具备以下条件：A工程项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的施工组织总体设计。B各种工程技术资料齐全。C项目经理部的班子成员，应是项目经理聘任懂技术、会管理、敢负责的人才组成。D企业业务工作系统具备内外部环境的协调，具有为项目经理部提供劳务人才，材料设备及生活设施等各项服务功能。决不同于其他行政单位实行的年度或阶段性承包。 （2）主题直接性，它是在实施项目经理责任制的前提下实行的