填写须知：
《部门培训计划申报表》，由部门信息、岗位信息、现状分析、部门员工能力提升培训计划、个 人能力提升培训计划五部分组成。 一、部门信息部分，须填写本部门/团队名称、负责人（主管/经理）姓名、目前团队总人数、部门职 责以及2019年部门/团队目标。 二、岗位信息部分，须填写本部门每个岗位的信息，包括该岗位的职责，以及该岗位对新人、普通员 工、骨干员工在知识、技能、态度方面的不同水平要求。表格预留了3个岗位，若本部门岗位超出 3个，请自行添加。 三、现状分析部分，须对本部门/团队的人力情况和管理情况进行分析。人力情况分析，包括团队的 新老员工比例、学历情况、技能水平现状等的分析；管理情况分析，包括团队特点、管理方式、突出 问题等的分析。 四、部门员工能力提升培训计划，须根据本部门/团队员工在知识、技能、态度方面，目前存在的问 题和期望员工发展的方向进行设置。部门/团队的培训计划应该包含以下内容： 1、培训主题/内容：培训的主题和核心内容。例如“职场必备技能专题培训，包括office办公技 巧、公文写作规范、邮件办公使用规则、职场人习惯等内容。” 2、培训目的：期望参训者培训后在哪些方面，发生何种改变，改变的程度。例如：“让员工熟 练掌握办公软件操作，知道公司的行文规范，树立培养职场人良好习惯的意识，以减少员工在日常工 作中因办公工具操作不熟练、不良工作习惯等原因造成的工作失误，提高员工日常办公效率。” 3、针对对象：培训针对的群体。例如：入职1-3月新人/普通员工/骨干员工/部门小组长、客服 岗/销售岗/行政岗等。可以根据员工岗位划分、员工入职时间划分或员工技能水平划分。 4、计划开展时间：计划将该培训安排在几月份实施。例如：预计3月下旬/预计9月份。具体实施 时间可根据本部门/团队当月的工作任务情况进行调整。 5、培训形式：计划以什么形式开展本次培训。例如：课堂讲授/现场观摩/外出交流/培训机构/ 书籍/网络课程等。 6、讲师来源：计划安排的培训讲师。例如：部门主管**/骨干员工**和**/外请专家**。若培训 形式是外出交流/指定培训机构/书籍/网络课程等，这里填写交流学习平台名称/培训机构名称/书籍 名称/网络平台名称等。 7、预算费用：开展本次培训预计将花费多少费用。包括邀请培训讲师费用、学员往来交通食宿 费用、教学设备租赁费用、教材印发购置费用、其他培训相关支出的费用等。 8、备注：组织开展本次培训，如有需要公司给予的相关支持，请在此注明。 五、个人能力提升培训计划，请部门负责人根据自身目前的能力情况，制定个人的年度培训计划（若 有），填写注意事项，参见第四条。 说明：请各部门负责人根据本部门的实际情况，填写《部门培训计划申报表》，并于2019年1月 31日前提交至人力资源中心；人力资源中心将在公司2019年发展战略要求基础上，根据各部门提交的 培训计划，制定公司2019年度培训计划；《部门培训计划申报表》填写质量直接影响到本部门员工及 自身培训需求落实，请务必认真填写各项内容。
岗位员工人数： 胜任力要求（知识、技能、态度）：
A.岗位新人
岗位职责：
B.普通员工
C.骨干员工
岗位名称3：
岗位员工人数： 胜任力要求（知识、技能、态度）：
A.岗位新人
岗位职责：
B.普通员工
C.骨干员工
岗位名称4：
岗位员工人数： 胜任力要求（知识、技能、态度）：
A.岗位新人
岗位职责：
B.普通员工
C.骨干员工
XXXXXX发展有限公司 2019年度部门培训计划申报表
部门信息 部门名称： 部门负责人： 团队人数：
部门职责：
2019年度 部门目标：
岗位信息（若部门多个岗位，请对每一个岗位进行分析） 岗位名称1： 岗位员工人数： 胜任力要求（知识、技能、态度）：
A.岗位新人
岗位职责：
B.普通员工
C.骨干员工
岗位名称2：
部门现状/问题分析
人力分析：
管理分析：
部门员工能力提升培训计划 序号 培训主题/内容 培训目标 针对对象 计划开展时间 培训形式 讲师来源 预算费用 备注
1
2
3
4
个人能力（管理能力、专业技能）提升培训计划 序号 培训主题/内容 培训目标 培训形式 参训时间 预算费用 备注
1
2
3
说明：人力资源中心将根据公司2019年战略发展要求，对各部门申报的培训计划进行Байду номын сангаас合评估并整合。最终版 本以人力资源中心公布为准。