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开放性问题的回答准则

1 关于职业生涯规划的问题:请谈谈你3 -5 年的规划。

作为应届生,在面试前,应该了解一下外企的部门架构。

以欧美企业为例,一般部门内的职位从低到高依次为:助理(如果是本科生,有时候可以跳过)---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理。

一般,主管要求有5年以上的相关工作经验,这是一个分水岭。

1.设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限,会遭遇许多太过于细节的问题)。

例如, IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家,等等。

注意,要着重在你想做些什么,而不是你想爬到什么级别。

2.把这个目标分解,以1年,3年,5年,10年的进度,逐步推进。

每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献,你能得到怎样的提高,这与你长远目标的关系在哪里。

此时,可以适当联系到刚刚提到的部门架构。

3.在此过程中,除了自己想办法不断充电,还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。

比如能够有岗位轮换的机会;或者能够参与各种项目等。

不要提希望公司会给你培训,送你出国,给你报销学费,要表现得自己希望在实践中成长。

4.强调自己的稳定的心态。

你可以这样说:“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位,不谋其职’,所以很多人都认为,只有给了主管的职位,才能运用主管的权利,发挥主管的作用。

我的理念和别人不同,我认为恰恰相反,当你展示出了主管该具有的能力,能完成更多的工作,公司自然会考虑对你的职位进行调整。

在没有足够的权力时,要使用自己的影响力,所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。

”这样子,你的自我包装就成功了一大半。

对于一个未踏进职场的学生而言,有非常明晰的职业规划也不大现实。

HR 之所以这样问是希望挖掘你应聘的深层次动机,看你是否具有稳定性。

建议回答不要过于具体。

我的回答如下:首先阐明自己喜欢什么样的工作,什么样的职位才能发挥自己的特点,根据自己的特点规划自己的职业。

在一个自己满意的公司,合适的职位上踏踏实实的工作。

在开始的1-3年内,对与自己职位相关的部门、工作协调上有一个系统的认识,提高自己的业务能力,同时如果公司有轮岗制度的话,那效果能达到最佳。

在3-5年内,进一步了解行业的发展、运作。

培养出较高的职业素养以及业务上独挡一面的能力,同时根据工作岗位的需求,在实践中找出不足和需要知识结构提高的地方,给自己充电,多请教资深员工。

2 你认为大学时代最成功/ 失败的一件事是什么?”“你最遗憾的一件事是什么?为什么?HR 主要是从你的回答中来判断出你的价值观,即在你眼里什么最重要;对你而言,什么才是成功。

对于这类题,回答有一个基本思路,就是“ STAR ”原则。

S=Situation ,T =Target ,A =Action ,R =Result 。

你完成某事或者做出某决定是在怎样的背景下,当时你具有怎样的资源,面临怎样的问题、事情或者决定最终的目标是什么;你是如何行动的( 利用资源、克服困难、解决突发状况等等) ;最后的结果是什么。

如果是失败的事例,那么结果之后你还需要分析失败的原因,并总结你得到的经验教训。

我的回答如下:最成功的事情:根据自己的努力与团队的合作,完成一个通信仿真系统平台的搭建。

理由是:首先,需要自己从全局考虑系统构架,从细节入手考虑每个模块的功能,需要对整个技术的细节有一个全面的了解,把自己本科和研究生所学到的通信理论知识与实际动手能力结合起来。

其次,需要和队友配合产生协作的默契,互相帮助,相互讨论研究,具体细节分工与进度安排,有一个整体的时间与进度规划。

总体上来说,既能培养出很好的沟通能力与团队合作意识,又可以从技术、逻辑思维方面提升自己的能力。

最失败的事情:没有入选奥运志愿者。

理由如下:非常想在2008年作为一个大学生为奥运会的顺利举行贡献自己的一份力。

如果入选技术类志愿者,可以展现自己的专业技能,同时也能在技术层面培养出较好的团队意识。

如果入选场馆类志愿者,可以培养出自己的沟通技能、团队协调能力,也可以认识很多的同学,扩展自己的认识能力,扩大知识面,俗话说的三人行,必有我师。

3 为什么选择某某公司,为什么申请这个职位等等。

HR对看清自己,给自己一个清晰的定位进行考察。

你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。

大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。

选择某公司:对公司文化与公司发展、公司背景进行分析-----结论:在该公司的环境下能发挥自己的能力,实现双赢。

选择某职位:从自己的性格、爱好、专长、技术背景出发论述----结论:我正好是符合该职位的人才。

4 喜欢做领导还是下属这个是一个比较好的问题,从中国人的角度来说,我们千百年的思想是官本位。

但是没有绝对的领导,也没有绝对的下属。

所谓在其位谋其职,最终目的是为了公司能够发展壮大,对个人的发展上能够有一个新的视野。

作为一个新人,必须从基层做起,靠能力,靠业绩,扎扎实实,不能一步登天。

作为下属,应该在执行力与工作态度上端正,努力完成领导交给的任务,提升自己的能力,从点点滴滴做起,使自己成为有晋升领导的资格。

作为领导,需要协调好上下级之间的关系,协调好公司不同团队之间的关系。

需要对全局有一个全面的了解,需要对下属的能力有一个清醒的认识,做到因地制宜,量才而用。

需要有决断力。

5 为啥让你负责这些项目首先,从人员配置上来看,这个项目偏重于通信,然后我是通信出身,剩下的学长和博士都是偏向物理层面的,所以我能够入手比较快。

其次,从能力上来看,我处理事情比较有规律,计划性比较强,分工比较明确,对于整个技术方面了解比师弟师妹们深刻。

最后,项目是老师根据我的专业能力,提出这个项目的构想,同时根据该构想申请了两个国家项目作为支持,所以老师比较信任我作为负责人。

6 项目中遇到的困难项目中的合作精神技术上的困难,和非技术的(人的)困难:前者:比较好办,查书,查资料,找高手,同队友商量讨论。

后者:沟通,换位思考,对事不对人的态度,根据该队友的能力进行适当的分量其力所能及的工作。

举例:我是项目负责人,但是该项目没有博士的理论指导,所以:遇到技术上的问题我会和队友一起商量,不行的话就直接问指导老师,问对该方向比较熟悉的老师,或者直接问老外。

定期给大家进行技术培训,让大家对整个项目的了解进一步加深。

根据个人的专业所长分配任务,同时也要平衡大家的工作量,提高大家的斗志。

最后需要自己从全局的角度考虑项目的下一步发展,同时解决队友平常遇到的问题。

及时与大家沟通当面进展,及时的鼓励队友,如果队友的基础稍微差一些,则经常与之讨论,在完成自己的工作量的同时,尽量帮助队友。

对于有不统一的方案,如果我是队员,我的原则是保留自己的意见,但是坚决执行团队做出的决策。

如果我是leader,那我会广方面的斟酌各位成员的意见,最后决定出一个最佳的方案,同时也应该对持反对意见的组员进行沟通,说服他们投入到新的工作中。

处理团队成员的问题时,遵循“就事不就人的原则”!7 喜欢看什么类型的书关于历史方面的书籍关于时事分析方面的报道关于旅游方面的书籍关于经济、职业发展与成功案例相关的书。

8 售前的职责,售前要求什么技能在客户眼中就是一个技术人员,知识面要广,要精通所在行业的各种产品,各种解决方案要有倾听能力,表达能力,沟通能力,演讲能力,类似于咨询顾问,拜访客户,倾听用户问题,理解用户的pain和dream,做presentation,提解决方案,承担技术支持的角色9 优点,缺点(优势,劣势)说明自己的缺点的策略是只要该缺点不与该职位要求冲突就好。

优点:(1)三年研究生就读期间:拥有较强科研项目技术经验、项目管理经验。

例子:首先说明的是整个项目是由我平常在看论文时发现的一个热点,所以做了一些准备与当前可行性方案后向老师提议申请该项目。

其次,整个项目需要设计一个仿真平台,所以需要从通信系统组成细节、设计平台、编码、测试等多个环节去考虑问题;然后,由于我对这个项目比较了解,然后办事条理性比较强,所以老师把项目主要交给我打理,所以平常要协调组员的工作进度、工作分工、组员实践能力的培养等。

(2)勤奋好学,自学能力出众,逻辑推理能力强。

例子:我喜欢未雨绸缪,所以在平常上课前喜欢先预习,先做好预习笔记,然后上课时一是是可以省下抄笔记的时间,然后也可以根据预习不懂的地方针对性的听讲,课后注意复习,所以学习成绩一直都是班上前茅。

到了研究生阶段,项目的很多知识是课上学不到的,所以需要自己的自学能力和与同学的经验交流。

无论是本科还是研究生期间,都需要做一些课程设计与项目,这都会涉及到遇到问题怎么办,所以如何从当前情况定位问题症结所在,在CCNA、数字电路设计、仿真平台搭建测试时会经常遇到。

其次,平常喜欢看一些政治经济历史的东西,看多了一些事件之间的逻辑联系,所以也有助于提高我的逻辑推理能力。

(3)团队意识很强,沟通能力好,善于待人接物。

例子:从项目管理上说明----团队从平常待人交往说明----沟通,幽默一点的回答是平常师弟师妹们也不怎么把我当作学长,基本都是很自然很随便。

好朋友很多,人缘好,为人比较随和,很容易跟人混熟。

(4)在社团及党团活动中培养出了较好的活动策划、组织协调能力,条理性好,计划性强。

北邮投资理财的知识竞赛的流程是我和一些部长们设计出来的。

平常同学也很喜欢跟我出去旅游,班上的旅游计划我经常可以出谋划策,然后设计好行程安排与价格预算。

班长、宣委的工作需要让大家融入在一起,所以平常要经常协调、跑腿。

统一大家的意见与想法。

条理好-----做事步骤性强,所以老师放心把项目交给我操作。

无论是学习安排、旅游策划等活动,都是喜欢详细的规划好,按照规划一步一步的做,可能不会有很大的提前,但是保证时间合适,不会出乱子。

缺点:(1)做事冒险性不强,做一件事情需要事前对其可行性进行详细分析才入手,过于求稳。

(2)性子有点急,一旦有了新的任务,总想在第一时间做完,有点工作狂的概念。

(3)心肠比较软,所以管理上有时会威信不足,不过大家倒是挺乐意与我交流的。

10 你能给公司带来什么公司雇我们来是为公司创造价值的,我深信自己能够发挥出自己的特长,在技术层面为公司的发展做出应有的贡献,同时能使自己所在的团队成为一个思想活跃、业务出众的团队,能在产品上满足客户的需要并不断创新,为公司创造利润。

11如果工作很重复,怎么办?我相信任何一个工作都有让我学习的地方,同时在工作一段时间以后,肯定都有一定的重复性,但我觉得如果从事的是自己所热爱的,总是会有热情的。

所以我会努力找到适合自己的,有挑战性的职位。

如果很长一段时间都没有提高,我想我会和领导谈谈,争取有新的机会。

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