XX学校
中层后备干部选拔、培养实施方案
为适应学校事业发展和干部人事制度改革的需要，进一步加强干部队伍建设，有计划地培养一支德才兼备的优秀中层后备干部队伍，建立学校中层后备干部人才库，特结合我校实际，制定如下实施方案：
一、指导思想
认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为学校今后发展提供强有力的组织保证。

二、中层后备干部的选拔
（一）基本条件
1．师德高尚。

热爱教育事业、团结同事、爱护学生、乐于奉献、积极进取。

2．能力突出。

有较强的事业心和责任感，有一定组织协调和领导能力，并有较大的发展潜力。

3．工作勤奋。

有全局观念，把学校的事作为头等大事，工作严谨务实，任劳任怨。

4．贡献突出。

工作成绩突出，在做好自己的本职工作的同时，并在学校建设、文明校园创建、技能大赛辅导等方面做出突出贡献；优秀班主任和优秀教研组长可优先推荐。

5．本科及以上学历，身体健康，原则上年龄在40周岁以下，特别优秀的年龄可适当放宽。

（二）选拔程序
1、全体教职工根据方案民主推荐提名（党员和干部实名推荐）。

2、个别沟通酝酿和组织考核确定入围名单。

3．提交校长办公会确定人选。

4、公示。

三、中层后备干部的培养
1．优先培训教育
对中层后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2．加强实践锻炼
根据工作需要给中层后备干部提供锻炼机会，将中层后备干部充实到各部门进行锻炼，根据学校安排列席学校中层干部会议，参与学校各项管理。

3．加强考察工作
对中层后备干部要进行定期和不定期考察，综合考察思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩等情况。

4．实行动态管理
在考察的基础上，适时对中层后备干部队伍进行调整充实，使中层后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

5. 经常谈心谈话
学校领导不定期找中层后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

四、保障措施
1、加强领导，健全机构，加强制度管理。

2、建立中层后备干部档案，对培养过程进行综合考核，确保培养质量。

3、培养考核结果做为中层干部选拔使用的重要依据。

XX学校
2019年5月15日。