缺乏激情型员工案例
【案例】
我部门原来有个员工A某，不论做什么事情都是拖拖拉拉，萎靡不振的样子，让你看着是恨不得亲自去帮她做了得了。

有几次开玩笑地问她，看你这么不情不愿的样子，我帮你做了好不好？她居然还信以为真了。

不过她总的来说还是能够服从工作安排的，但工作的过程没有带着激情，实在是让人头疼。

期间，我试了好几种方法希望能够把她这毛病改过来：
一、描绘公司远景。

我心想，让她明白了公司在教育领域的地位和发展前景后应该会对公司更有信心，对岗位更加珍惜了吧？可几次下来，效果并不明显。

二、解释公司政策变化。

后来通过各种途径了解到她对公司政策的变化感到无所适从，所以才显得毫无激情。

我就多次和她讲解公司政策变化的原因，以及公司变化一直往好的方向发展等等，经多次聊天，后来情况总算有所好转。

三、阐释个人发展与薪金的关系。

她缺乏激情的另外一个重要原因是薪金问题（她转正后两个月的岗位津贴都毕竟少，平均也就六百左右吧）。

我和她说，薪金不应该是初出社会的新鲜人所重视的首要目标，而更应该注重于自身发展，关键在于要喜欢自己的工作，从工作当中得到自身发展。

虽然她认为我讲得在理，但由于她家境问题，这次谈话收效甚微。

总之，我认为，对于此类员工，首先应该通过各种途径了解原因，剖析其缺乏激情的原因，再针对具体情况对症下药。