研发项目立项制度
为了更好地营造公司自主创新的激励环境，促进企业技术进步，增强企业核心竞争力，进一步调动广大员工、科技人员科技创新和为企业发展献计献策的积极性、创造性，推动企业快速、高效发展，切实规范企业研究开发项目的立项确认工作，落实好企业研究开发费用，支持公司新产品、新技术、新工艺的开发，特制定本制度。

一、研发项目评审领导小组
组长：
成员：
二、研发项目评审专家小组
组长：
副组长：
成员：
三、评审机构的职责
1、设立的研发项目领导小组和评审专家组，专家组向领导小组负责，负责立项和项目评审工作，形成我公司项目研发、小改小革、合理化建议等科技创新活动的良好氛围，提交技术部项目研发领导小组审议，为科技创新活动的推进提供咨询及建议。

2、评作遵审专家组的立项、评审工循科学、公平、公正和公开的原则。

项目的科学性将主要由项目所涉及的相关专业的专家把关；项目评审的公平、公正性将由专家小组成员集体把关；专家小组将及时公布结果，并随时接受反馈意见。

四、研发项目申报阶段
由各部门和个人，填写项目申报表，交送技术部研发项目评审小组，再经评审领导小组审定，评审小组先进行调研，如项目切实可行，作出结论后，然后通知单位和个人提交拟研发项目的可行性研究报告，向公司技术部申请立项，立项报告从以下方面进行：
1、立项的必要性；
2、项目的创新性；
3、技术方案的可行性；
4、目标与任务的可实现性；
5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。

五、研发项目的实施阶段
立项成功之后，公司就与项目小组签订《研发项目技术协议书》，协议对项目所属的类别、等级、进度计划、项目验收指标、验收方式进行规定，由部门和策划人提供物资计划，一同交总工程师审核后，按计划进行实施。

六、研发项目的验收阶段
由单位和项目策划人填写技改创新合理化建议成果鉴定表，写明“创新”项目具体内容、详细填写年度创效益情况，交送评审领导小组，进行综合评定。

七、研发项目的终审阶段
由评审领导小组，将评审结果交送公司研发项目领导小组进行终审，按照协议对项目小组进行现金奖励。

八、管理规定
创新是企业生命的源泉，是企业内部挖潜，创收、争效的重要途径。

公司要求全体骨干、员工进一步解放思想，提高对创新、技改工
作的认识，把新思维、新技术融入到企业发展的各个方面。

为了不挫伤每个骨干、员工在科技创新方面积极性，保证本《制度》的顺利实施，须遵守下列管理规定：
1、申报项目不得与国家法律、政策、上级文件精神相抵触。

2、每个申报的技改项目要严格审查，所有实验数据要全面真实、准确无误，杜绝弄虚作假。

3、根据项目的经济效益,公司及时发布成果奖。

本制度至颁布之日起实施生效。

xxxxx有限公司
二〇一一年十二月十日。