纪检监察管理提升活动实施方案
按照X集团《关于印发<集团纪检监察管理提升活动实施方案>的通知》（X监察〔2012〕447号）和A集团《关于印发<A集团纪检监察管理提升活动实施方案>的通知》（XA监察〔2012〕14号）的总体要求，为进一步加强B 公司纪检监察工作，不断深化惩治与预防体制建设，切实提升B公司党风廉政建设和反腐倡廉工作水平。
现结合B公司工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想
根据X集团公司和A集团管理提升活动工作部署，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，继续抓好党风廉政建设责任制落实，不断深化反腐倡廉教育，深入推进廉洁风险防控机制建设，积极开展效能监察工作，切实加大信访查办力度，加强纪检监察队伍建设，以建设性的思路、开创性的思维，强化工作机制，强化作风建设，强化基层基础，强化攻关突破，推动工作任务全面落实。
二、工作目标
今年B公司根据A集团管控一体化的要求，提升为三级公司，纪检监察工作急待加强，借此机会，通过开展管理提升活动，促使B公司党风廉政建设得到进一步完善和加强，廉洁教育引导机制更加健全，权力运行和监督制约机制更加
规范，风险防控长效机制基本形成，纪检监察队伍建设明显加强，公司系统惩防体系建设取得明显成效。
三、组织领导
成立B公司纪检监察管理提升活动领导X组。
负责公司纪检监察管理提升工作的组织领导。
组长：
成员：
领导X组下设办公室，挂靠公司党群工作部，负责公司纪检监察管理提升活动具体工作的组织和协调。
主任：
成员：
四、重点任务
（一）贯彻执行上级党组重大决策部署，继续抓好党风廉政建设责任制落实
紧紧围绕X集团公司“三步走”第二阶段各项工作部署和A集团各项任务目标，教育和督促党员、干部讲政治、顾大局、守纪律，自觉同集团公司党组、A集团党委和B公司党委在政治上、思想上、行动上保持高度一致。
各部门要把党风廉政建设和反腐倡廉工作融入到生产经营活动中，明确分工，落实责任，确保与经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核。
同时要结合B公司实际建立和完善相应的管理制度，形成适合B公司经营发展的纪检监察工作机制。
要
重点关注员工关心的热点难点问题，倾听员工诉求，认真分析研究，对突出矛盾采取有效措施，积极整改落实，切实维护员工队伍的稳定。
（二）加强廉洁自律宣传教育，推进廉洁文化建设，维护党员、干部队伍的纯洁性
组织开展好反腐倡廉宣传教育月活动，加强党的纪律、理想信念、思想道德和廉洁从业教育，引导和督促党员、干部不断增强宗旨意识、大局意识、责任意识和纪律观念。
广泛开展廉洁文化进班子、进车间、进班组活动，积极开展创建廉洁部门、廉洁岗位活动，努力培育“清白做人，干净做事”的廉洁理念，让廉洁文化深入人心。
结合廉洁从业风险防控工作，认真查找并及时纠正党员、干部在思想、作风和廉洁自律等方面存在的问题，严格执行党的纪律，切实维护党员、干部队伍的纯洁性。
（三）深入推进廉洁从业风险防范管理工作，不断完善惩防体系建设
按照A集团廉洁从业风险防范管理工作部署，建立B公司廉洁从业风险信息库，梳理风险点并确认风险等级，并形成有效的防控措施，不断推动工作规范开展。
力争在管理提升活动期间，促使廉洁从业风险防范管理工作覆盖B公司各个部门及关键岗位，廉洁风险防控框架基本完成。
此外，B 公司惩防体系建设工作要以开展廉洁从业风险防范管理工
作为载体，强化薄弱领域的工作，不断完善公司惩防体系建设。
（四）深入开展效能监察工作，强化制约机制，确保权力规范运行
坚持公开透明理念，积极推进“阳光工程”，以开展效能监察为切入点，加强对权力运行的监督。
一是围绕“三重一大”集体决策制度，抓好贯彻落实和监督检查；二是加强对选人用人环节的监督，坚持正确的用人导向，严格选人用人程序，提高选人用人的公信度。
三是继续开展工资资金分配管理、物资管理、财务管理效能监察，深入检查各个环节存在的问题，认真梳理管理权限，不断规范操作流程，进一步提升管理效能。
四是继续开展工程建设专项治理、“X金库”专项治理和招投标监督工作，对重点领域和关键环节的制度执行情况进行监督检查，确保权力运行正确、规范。
（五）加强信访举报查办力度，严肃处理违法违纪行为进一步加强信访举报管理工作，完善信访举报受理机制，畅通来人来信举报、电话举报、网络举报渠道。
要加强办案指导和督办工作，严格执行案件逐级报告制度。
严格按照查办工作程序，要以对组织负责，对被举报人负责的态度，认真了解落实情况，客观公正进行调查处理。
对于查实的违法违纪案件，必须按照规定的程序，对有关责任人依法依纪进行查处。
要结合办案工作，研究分析案发特点和趋势，着
力推进系统整治和有效防控。
（六）不断加强纪检监察组织建设和队伍建设，提升纪检监察履职能力
结合B公司管控一体化工作的深入推进，重点关注所属各部门不断完善现有组织机构的情况，从利于开展工作的角度出发，合理配置纪检监察人员。
通过举办培训班、交流学习等形式，抓好纪检监察工作人员的理论学习和综合业务培训，不断提升纪检监察工作人员的综合能力和履职水平。
同时，纪检监察工作人员要自觉接受党组织和员工的监督，树立纪检监察人员可亲、可信、可敬的良好形象。
五、进度及重点工作安排
第一阶段：自我诊断、梳理规划阶段（2012年9月底前）
组织学习X集团公司、A集团有关管理提升活动的文件精神，准确把握管理提升活动的总体要求、工作目标和主要任务，切实把思想和行动统一到X集团公司、金A集团的决策部署上来。
各部门要结合实际，对照工作目标，查找突出问题、薄弱环节，明确努力方向，研究制定具体方案，明确目标任务、工作进度和时间要求。
第二阶段：专项措施推进、全面提升阶段（2012年10月—2013年9月）
按照《实施方案》，B公司纪检监察管理提升活动领导X 组办公室对照管理提升年活动的主要内容，认真组织实施，
完成“抓好党风廉政建设责任制落实，不断深化反腐倡廉教育，深入推进廉洁风险防控机制建设，积极开展效能监察工作，切实加大信访查办力度，加强纪检监察队伍建设”等六项管理提升任务。
以上六项管理提升任务均为长期工作。
其中，每年3月集中开展一次主题教育月活动，每年上半年在惩防体系联席会议上分析通报上一年度信访案件管理工作，2012年年底前基本建成B公司廉洁从业风险信息库，2012年下半年开展党风廉政建设责任制落实情况以及“三重一大”决策制度执行情况的检查。
第三阶段：持续改进、总结评价阶段（2013年10月—2013年12月）
对开展管理提升活动的情况进行检查、评估，认真总结工作经验，推广典型经验和良好实践，建立长效机制，巩固管理成果。
管理提升活动结束后，所属各部门要形成专题总结报告，于2013年12月上旬前报B公司纪检监察管理提升活动领导X组办公室。
六、有关要求
（一）提高认识，加强领导。
各部门要高度重视管理提升活动，把管理提升活动摆上重要议事日程，认真完成职责范围内的任务。
各部门的主要领导是管理提升活动第一责任人，对管理提升活动要负总责。
要结合实际，对管理提升活动的时间进度、工作步骤和工作方式等做出具体安排，细化工作内容。
（二）周密部署，落实责任。
要根据工作实际，逐级建立信息报告制度，定期报告管理提升活动情况。
要组织力量深入开展调查研究，掌握工作动态，不断创新工作思路和工作方法，及时推广典型经验做法，推动管理提升活动深入开展。
（三）突出重点，务求实效。
B公司党群工作部将把管理提升活动纳入到综合绩效和党风廉政建设责任制考核体系，将根据活动进展情况，组织对管理提升活动开展情况进行检查考核，各部门要认真抓好管理提升活动，确保活动取得实效。
二0一二年九月四日。