2、职能 部门积极 性受限；
3、部门 间横向联 系差
L4 L4 L4
16
组织 形式
（四）
直线 职能 参谋 型 CPO
基本形式 OBS
特征
优点 缺点
适用 于
L1 L2 F
直线主管适 直线型 若职能部 运用
当授权于职 优点+ 门权力运 较多
能参谋部门
职能参谋部 门有4种：
职能型 优点+ 参谋
用不当， 可能削弱 直线主管 职权
投资者 业主
PM层
以项目经理部形式存在 P30 图3-1
项目经理部
投资、决策、承担风险 由资本结构决定其组成
立项和实施过程中 的决策与宏观控制
具体的PM工作 三三一
实现业主目的，保证项 目目标的实现
实施（操作）层
专业性工作 + 管理性工作
设计 施工 方方
供应 方
专业性工作 （设计、施工、安装）
M性工作（微观）
划→签合同（委托项目任务）→宏观控制（计划、协调、质量 把关）
6
二、项目组织结构设置原则
1、目标统一原则 2、责权利平衡原则 3、适用性和灵活性原则 4、管理跨度原则 5、合理授权
管理跨度：某一组织单元直接管理 下一层次的组织单元的数量
管理层次：一个组织总的结构层次
丘纳斯公式：如果一个领导者直接管辖的人数为N， 他们之间可能产生的沟通关系数C为： C=N（2N程项目建设而言，（ ）方的项目管理是核心 A.施工方 B.设计方 C.业主 D.工程师
2、业主方的项目管理目标是（ ） A.投资目标、进度目标、成本目标 B.投资目标、费用目标、进度目标 C.投资目标、进度目标、范围目标 D.投资目标、进度目标、质量目标
3、业主主要管理 What ？ p29：立项和实施过程中的决策与宏观控制 包括：确定目标→选方案（工艺方案、组织战略）→制定计
（世界 和我国 大部分 企业都 采用）
F
顾问性~； 控制性~； 服务性~；
（PM专 业化，避 免直线专 权、多头
例：架空班 长权力
协调性~。 领导）
L4 L4 L4
17
L1 班长
体育委 员
组织委 员
同学
同学
同学
18
组织 基本形式 形式 OBS
特征 优点
缺点
适用 于
（五）
矩阵 型 CPO
总经理
FFF 123
缺点
适用 于
1、一个 1、结构简 1、大型 中小
上级； 单；
项目指令 型项
2、OBS 2、责权明 路径过长 目
~ WBS； 确~WBS； （多级分
3、不设 职能部门
3、单头领 导；
包则层次 多）
（设直线 主管）
4、项目经 理集权；
2、横向 联系差
（例P103）
5、纵向信 息流通快, 决策快
3、对项 目经理素 质要求高；
14
图5－9 职能式项目组织
L1 L2
费用控 制部
质量控 制部
施工队 分包商 供应商
15
组织 形式
（三）
直线 参谋 型 CPO
基本形式 特征 优点
OBS
L1
L2 F
直线主管 避免多头
之下设置 领导；管
职能部门 理专业化
作为参谋，
直线主管 统一命令
直线型优 点 + 职能
F
型优点
缺点
适用 于
1、直线 中小 主管专权； 组织
第三章 工程项目管理组织
本章内容： 1、概述 2、项目组织形式 3、项目管理模式 4、项目经理
1
组织论的基本内容：
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
T、Q、C、S控制流程； 合同管理工作流程； 设计工作流程等； 施工工作流程
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
T、Q、C、 S等任务
分工
工作任务分工 管理职能分工
管理和信息处理 工作流程组织
P-筹划； D-决策； E-执行； C-检查。
物质流程组织
材料和设备采购工作流2 程
组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各 元素（各工作部门）之间的指令关系。
组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工。 前两者是静态的组织关系．
A A1 A2 A3 B B1 B2 B3 C
1、
1、资源共享 1、双重领 1、专
区分： CP组织结构：层级关系 CP组织形式：指令关系
SM PM层
实施层
9
二、五种CP组织形式
直线型CPO 职能型CPO 直线参谋型CPO 直线职能参谋型CPO 矩阵型CPO
10
组织 形式
（一）
直线 型 CPO
基本形式 OBS
L1 L2
L3 L3 L3
L4 L4 L4
特征 优点
11
直线型组织结构示例
上海市进出口商品检验局 局长、副局长
党委书记、副书记
业主代表
代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师
代表业主利益的
项目管理班子
设计方
承包方
甲供物资方
12
组织 形式
（二）
职能 型 CPO
基本形式 OBS
L1
L2
F
F
特征 优点
多头领 导：
直线主管
+ 职能部门
职能管理 专业化， 适应分工 细的特点
缺点
适用 于
1、多头领 CP大， 导（多个 但子 指令源） 项目 →基层无 不多 所适从；
2、跨部门 沟通困难
例：课间 操
L3 L3 L3
13
总工程师
业主 项目经理
项目副经理
工
质
合
计
程
量
同
划
技
管
管
财
术
理
理
务
组
组
组
组
工 程 管 理 组
安 全 管 理 组
物 质 管 理
办 公 室
专业施工队 …
分包商
… 劳务供应商 … 材料供应商
工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中， 其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物 资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
3
一、概念
第一节 概述
1、项目组织 p29
组织 ——v. 组织行为，表示过程，“组织会议” ——n. 组织机构，表示结构，“企业组织”
2、项目管理组织 p30
以 “项目经理部” 的形式存在
本书，是指由业主委托的项目经理部
3、项目组织结构（CPO结构）
指CPO内部各构成部分（各部门、各层次）及其之间所建 立的较稳定的指令关系和联系方式，是PM的主要内容和项目成 功的前提和保证。
以组织结构图（OBS）表示 p85 图4-1
4
SM
战略决策层 战略管理层
7
第二节 CP组织结构形式
主要内容：
1、组织结构形式的概念 2、五种CP组织形式 （直线型CPO、职能型CPO、直线参谋型CPO、直线职能 参谋型CPO、矩阵型CPO） 3、CP组织的变化
8
一、组织结构形式的概念
组织（结构）形式：反映一个组织系统中各子系统之间或 各元素（工作部门）间的指令关系。