设计顾问酒店项目可行性报告（投资汇报概述）一、酒店定位及规划：、目标人群定位：1后主力：中高端商旅人士、中小私企业主、企业高管及白领、时尚品质旅游达70-85人。
、本酒店标准及主题风格定位：2即四星级精品特色主题酒店——海洋水晶主题+现代时尚风格四星级标准+、酒店功能配置：3②前厅及大堂；③其它配套自助早餐、中餐、宴会、会议、茶①以客房为主；停车场坊棋牌等，④，家庭7%41%，圆床特色房房型以双人标间及单人大床房为主：标间占38%，大床房占间左右1316%，套房8%，设行政楼层，即套房楼层，装修稍高档次。
客房总数约亲子房（具体数据在设计规划中细化）、硬件设施：为全中央空调、消防喷淋及智能化弱电系统。
6、客房设施：7级床垫、高级棉织品及床上用品。
·床及床上用品：四星+个境外频道，含至10·电视及频道：全部42寸液晶电视，频道可以收到8等外语频道。
FashionTV、凤凰卫视、CNN、BBC、NHKHBO、·家具：全套订制家具，含双人沙发、写字台、电视柜、迷你吧、行李架、衣柜、床头柜等。
·灯具：全套订做落地灯、床头灯、写字台灯、阅读灯、夜灯、氛围灯等。
·洁具：抽水马桶、节水型台盆、独立式淋浴房、浴缸等设施（普通房为淋浴房，仅套。
房和行政房及特色房有浴缸）小时热水、淋水花洒、高级不锈钢卫浴五金。
·卫浴设施：24·热能：燃气式集中供热、循环水系统。
1．设计顾问·弱电系统：烟感报警、国内长途直拨电话、宽带互联网、智能灯光控制、背景音乐、会议系统、智能计算机客房及餐饮订房点餐系统、以及常规弱电系统等。
·装修：墙面高级墙纸、软包、木饰面、公共走廊及客房高级地毯、双层遮光窗帘、吊顶及高级乳胶漆、卫生间洗手台部分大理石，部分高级墙砖铺装及贴墙。
卡门锁、暗置式防盗扣及闭门器、消音条等。
IC·门及门禁：进口智能、其它公共区域：8大堂简约豪华装修。
,①大堂设总接待台，前厅设贵保及行李房、等待休息区③设前台计算机管理系统，提供一次性总账结算。
④其它公共区设安保监控，覆盖楼层走廊、电梯厅等区域。
⑤楼层设布草间、消毒间。
⑥设电话总机及人工转接服务。
人座位。
500多功能宴会厅设置约7个餐位，兼零点、早餐、茶吧等功能98多功能餐厅设置约8间。
间，两连通包1—12人中餐包厢设置约5109间，棋牌室可变钟点客房。
8棋牌室设置约10、后勤设施：设员工管理及值班用房、库房、机房以及其它配套用房等。
92．设计顾问二、投资估算：一）固定资产投资：（万100楼客房外墙及各楼层内隔墙改造及砌筑）：1、土建改造（包含结构加固，8120：、外观装饰、旋转大门、雨棚、招牌及灯光（含雨蓬，1LOGO，灯光，照明等）。
万、弱电及智能化系统（光纤、闭路电视、互联网、安保、智能灯光照2明控制、电话、电气系统、消防广播、插卡取电系统、一卡通、计算机管理、酒店软件。
万120以及会议音频系统）等：估价。
）（国产3、中央空调：160万804、消防改造：自动报警、自动喷淋系统、楼层消火栓系统、消防控制室等：约。
）消防水池万（不含、客房装修及设施设备（含家具、洁具、电气、装饰工程、艺术品、布艺等5=153/间间行政大床房×8.5万间=742万；18全部内容）：106间标间及大床房×7万/)万(795+153+84=979万，（客房部分总投资约12万/间=84万；7间行政套房×：、公共部分装饰及配套设施（大堂、总台、大堂吧、电梯厅公共卫生间、楼层走廊等）6（含装修、家具及软装、设备另万；元/平米=56平米×大堂、总台、休息区、电梯厅：1404000算）万；（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）/平米=1.26一层公卫生间：平米×2000元（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）=0.68万；平米×400元/平米一层行李房等后勤区域：17（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）=133平米万；665二层宴会厅区域：平米×2000元/万；（含装修、洁具、家具软装、设备另有平米元2000二层宴会前厅及电梯间：150平米×/=30 3．设计顾问算）万；（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）/平米=10二层宴会厅公共卫生间：50平米×2000元万；（含装修、洁具、家具软装、设备另算）/平米=9.6二层宴会后勤及厨房区域：320平米×300元万；（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）平米=64320平米×2000元/三层多功能餐厅：间8棋牌室：（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）万；三层万元×间=486/间中餐包间：5（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）三层万；×万元间7=35/公共卫生间：（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）万；2000元/平米三层=630平米×电梯间及走道：（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）万；元/平米=10.9三层137平米×800厨房及后勤区：万；（含装修、洁具、家具软装、设备另有算）/平米=5.1三层平米×170300元万；（含装修、家具及软装、设备另算）平米=39.7568层，平米×700元/客房层电梯厅及走道：4-7（含装修、家具及软装、设备另算）=11.3万；平米×800元/平米客房层电梯厅及走道：8层，142万；（含装修、家具及软装、设备另算）/平米5.5185客房层布草及后勤房：4-8层，平米×300元万。
466公共部分以上合计总价约：。
万=309、餐厅厨房设施及配套设备：约万=5010、酒店客房电器（液晶电视、电吹风、小冰箱、烧水壶等等）约万4511、酒店室内外装饰设计费：（以上投资不含酒店筹备及日常营业费用）万元。
2150以上合计：约（二）酒店开办费用及营运费用：万20、酒店运行设施及设备：1设计顾问①酒店清洁设施：含客房及公共区域清洁设施设备（如清洁车、清洁工具、石材抛光机、吸尘。
器各种清洁工具）酒店洗衣设备及设施（员工及酒店客人用洗衣设备，不含布草及床上用②。
）设备品等大型，印刷品，宣传手册，客房服务指南等LOGO③公共图形系统，。
大堂附属服务设施等（行李车，雨伞架等）④商务中心电脑、复印机、打印机、消耗用品及办公用品。
⑤万人民币。
52、酒店管理公司办公设施及设备约。
）人民币万3、员工设施及消耗用品（按年运行计15。
①员工服装（春夏秋冬四季）②员工倒班用设施设备。
③员工管理用设施设备及消耗品。
④员工后勤用设施设备。
万人民币。
104、客房、大堂吧、酒店器皿及配套餐具约万人民币（牙膏牙刷、纸巾、拖鞋、香305、酒店易耗用品：（按三个月消耗计算）约。
皂、消毒液、清洁剂、印刷品、水电耗材、维护保养耗材等）万人民币。
1506、布草、床上用品、五大巾（含客房、大堂吧等公共区域）约。
）民币人7、员工工资（按年运行计50万。
万人民币（含营销费用、广告费用、日常开销、交通工具、车等）8、其他资金投入约20万元（以上投资为酒店开业营运期间要筹备的费用）以上合计：300万元2150+300=2450以上两项合计总投资约：5．设计顾问：三、收益预估（十年收入测算）依据四星级酒店业客房定价标准，结合当地地理位置及客户定位等因素，我们暂定客房元，本酒店项目依据468338元至318价格为如下：普通标间268元至元；行政豪华套间为天间/元人民币/酒店地理位置、硬件水准，结合配套设施等内容，本酒店客房平均按照288进行收入测算第一年：：（一）酒店客房收入间计131总客房数：按间/天元人民币/288平均房价预估：（预估）65%第一年入住率：（预估）前五年平均入住率：80%（预估）客房毛利率：75%酒店客房第一年销售收入：6．设计顾问万65%=895.1天//天/间X365288131间房X元：酒店客房第一年毛利万X75%=671.5万895.1客房前五年总收入预测：万万总毛利：671.5第一年：总收入：895.1万测算）第二年：总收入：940万（按增长5%709总毛利：万987第三年：总收入：5%总毛利：745万（按增长测算）万3%测算）1017第四年：总收入：（按增长总毛利：768万万1037.5（按增长2%测算）第五年：总收入：万总毛利：783.5万3677万客房总毛利额约备注：前五年客房营业总收入约：4877餐饮及配套部分：天/1.25万万营业额，毛利按照50%计算，既二层宴会预计日均约 2.50.550%计算，既1万营业额，毛利按三层多功能餐厅、中餐包厢、棋牌室，预计日均万天=639X3651.75万/天天，1.75万/天，餐饮部分日毛利总收入万/餐饮年毛利总收入为：。
万3194备注：餐饮部分前五年平均营业总收入约：6388万，餐饮五年毛利总额约：万投资估算，预计约接近两年可收回全部投资。
酒店自开业第二年开始，营业2450按照收入逐步上升，至第五年达到最高峰。
第二年和第三年由于酒店硬件新，知名度得以提高，收入增长较快，但至第四年和第五年，增长逐步放缓，达到一个基本饱和状态。
第二个客房五年总收入预测：从开业第六年开始，由于硬件设施开始老化陈旧，以及酒店硬件竞争力的减弱，必然导致营业收入的下降：7．设计顾问）2%763万（从第五年基数下降第六年：总收入：1017万总毛利：万）第七年：总收入：9875%总毛利：740万（从第六年基数下降万第八年：总收入：8%）908总毛利：682万（从第七年基数下降万总毛利：600万（从第八年基数下降）第九年：总收入：80012%万第十年：总收入：68015%总毛利：510万（从第九年基数下降）万客房总毛利：3295第二个客房五年总收入为:4392万万。
382485万，毛利下降和第一个五年相比，第二个五年经营总收入下降按照酒店业常规，从开业第六年开始，应该陆续对酒店硬件进行翻新改造，以保持酒店万左右对硬件进行改造，酒店300200万至硬件持续的竞争力。
如果从第六年始，每年投入营业收入将保持在开业第五年时较高的水平。
以下为是否追加硬件改造的投入收益比较：：A，不追加硬件投资改造收入测算（第一个五年与第二个五年之合）万万，十年毛利总收入合计：1336022044十年餐饮及客房总收入合计：：追加硬件投资改造后收入测算（按开业第五年平均收入测算十年总额）B，万万，十年毛利总收入合计：14223十年总收入合计：23151万=3450200万）万（后五年每年硬件投资总额：最初投资2450万+1000万）（即十年酒店硬件投资总额为3450以上追加硬件投资后与不追加硬件投资的收入增加额为：万元万元，毛利增加额：14223-13360=863B-A=23151-22044=1107追加硬件投资后酒店收入增加额和硬件改造投资额基本相当，但最为重要的是，持续的投资减缓了硬件整体老化速度，同时保障了酒店开业后长期持续的盈利能力，避免了酒店硬年左右将面临全面改造的压力，而全面改造10件整体全面老化的局面。