XX 市民营企业现代企业制度建设现状调研报告根据《 XX 省民营企业建立现代企业制度工作相关情况调研摸底的通知》文件精神和 XX 经信委 X 月 X 日专题会议要求, XX 市经信局高度重视, 明确领导主抓和有关科室配合, 制定了工作方案, 确定了调查对象, 迅速召开了会议, 层层安排部署。
明确对规上企业 15家、规下企业 6家进行了调查问卷,收件率达 100%,并进行了汇总分析。
在时间紧、任务重的情况下,保质保量地完成了上级交办的任务。
现将调研情况报告如下:一、 XX 市民营企业现代企业制度建设情况(一民营企业基本情况分析1、规上企业基本情况。
此次调查的 15家规上民营企业,登记注册形式有: 12家为有限责任企业, 2家为股份有限企业, 1家为个人独资企业。
主营业务所属行业是:涉及住宿、餐饮业(汽车配件 9家,食品、饮料制造业 1家,纺织服装制造业 1家,化学原料及化学制品制造业 2家,金属制品业 1家,房地产业 1家。
15家民营企业2013年营业总收入为 1272.6百万元, 净利润 95.67百万元, 总资产 2101.81百万元, 净资产 1393.1百万元,税费 33.97百万元,企业人数 1818人。
总资产大于 1亿元的企业 4家,占调查企业的 26.67%;营业收入大于 5000万元的企业 8家,占调查企业的53.33%。
是我市经济发展的有生力量。
2、规下企业基本情况。
此次调查的 6家规下企业, 登记注册形式有:个人独资企业 3家,有限责任企业 3家。
行业分类:食品、饮料制造业 1家,塑料制品业 1家,住宿、餐饮业(汽车配件 3家。
2013年营业收入达 7641.29万元, 净利润 258.6万元, 总资产 6145.2万元, 净资产 3039.8万元,税费 245.76万元,企业人数 189人。
总资产大于 1000万元的有 3家,占 50%。
营业收入大于 500万元的 6家,占 100%。
成为全市经济发展的后起之秀。
(二民营企业现代企业制度建设的程度分析1. 民营企业现代企业制度建设情况分析——规上企业:(1财务规范化方面 :15家民营企业中,明确财务岗位职责的 15家, 使用财务会计软件的 9家, 会计与出纳岗位分离的 15家, 建立财务管理制度的 15家,定期报送财务报告的 15家,实行内部审计行为的 12家。
财务管理正逐步走向规范。
(2职位规范化和开放化方面。
职位规范化方面:15家企业中, 制定公司章程的15家,明确岗位职责的 15家,建立授权审批制度的 13家。
职位开放化方面:下属人员升迁的影响因素有, 注重教育的有 5家, 注重能力与经验的有 14家,注重品德的有13家。
中层管理人员非三缘占 50%以上的有 8家,高层管理人员非三缘占 20%以上的有 10家,引入职业经理人的有 3家。
家族观念淡化。
(3产权清晰化和多元化方面 :非家族持股小于 20%的有 11家, 达到 20%-50%的有 3家,达到 50%以上的有 1家。
产权明晰的有 14家。
内部员工持股的有 2家。
民营企业正在向市场经济过渡。
(4治理结构合理化方面 :15家企业中,设立董事长职位的有 8家, 设立权力机构的有 10家, 设立决策机构的有 7家, 设立监督机构的有 7家,所有权和经营权分离的有 7家。
治理结构趋于合理。
(5 管理科学化方面 :企业信息化程度较好的有 2家, 设立了商业网站的有 8家,使用了 ERP 系统的有 2家,建立了风险管理体系的有 7家, 建立了完善的激励考评体系的有 14家, 建立广泛认可的企业文化的有 12家,建立了无形资产管理体系的有13家。
企业认识到管理科学的重要性。
——规下企业:(1 财务规范化方面 :明确财务岗位职责的有 6家, 使用财务会计软件 5家,会计与出纳岗位分离的 6家,建立财务管理制度的 4家,定期报送财务报告的 6家,预算管理行为的 4家,内部审计行为的 5家。
财务管理逐步在规范。
(2 职位规范化和开放化方面 :制定公司章程的 6家, 明确岗位职责的 6家,建立授权审批制度的 5家。
非家族成员占 50%以上的 5家。
(3产权明晰化与多元化方面 :产权明晰的有 6家,产权交易的 1家, 控股股东持股比例大于 30%的 6家, 非家族持股小于 20%的 5家, 非家族持股达到 50%以上的 1家。
股权类型,企业家一人持股的 1家,其他个人股的 2家,法人股的 4家。
(4 治理结构合理化方面 :设立董事长职位的 2家, 设立决策机构的 2家,设立监督机构的 2家,各占 33.33%;所有权和经营权分离的 4家,占 66.67%。
2.民营企业现代企业制度执行情况分析——规上企业 :财务规范化方面:非常满意的企业 1.6个,比较满意的 12.2个, 一般满意的 2.8个, 不满意的 0.4个; 职位规范化与多元化方面:非常满意的 2.6个,比较满意的 11.6个,一般满意的 3.4个, 其他无; 产权明晰化与多元化方面:非常满意的 2.5个, 比较满意的 11.5个,一般满意的 3.5个,不满意的 0.5个;治理结构合理化方面:非常满意的 2.75个, 比较满意的 11个, 一般满意的 4个; 管理科学化方面:非常满意的 2.5个, 比较满意的11.83个, 一般满意的 3.17个。
不满意的无。
制度执行以人为本。
——规下企业 :财务规范化方面:非常满意的企业 1个,比较满意的 4个,一般满意的 1个,不满意的无。
职位规范化与多元化方面:非常满意的无,比较满意的 5家,一般满意的 1家。
产权明晰化与多元化方面:比较满意的 5个, 一般满意的 1个。
管理科学化与管理体系方面:比较满意的 1个,一般满意的 4个,不满意的 1个。
规下企业现代企业制度执行不容乐观。
(三民营企业现代企业制度建设的影响因素分析1. 民营企业现代企业制度建设意愿分析--规上企业。
职位开放化方面:有意愿增加中、高层管理人员中非家族成员比例的有 7个企业,占调查企业的 46.67%;没有意愿引进职业经理人的 9个, 占 60%。
原因有:家族成员不满意的 1家, 成本较高的 7家,工作能力值得怀疑的 1家,与企业利益目标不一致的 1家,其他 3家。
产权明晰化与多元化方面:没有意愿实现产权多元化的有 5家企业。
原因是:2家认为多元化会导致效率低下, 4家认为股权分散, 对企业的控制力降低, 其他 1家。
治理结构合理化方面:没有意愿完善“新三会” 机构的设置有 4家。
原因是:程序繁琐,降低了决策与经营的效率的 2家,现有结构设置已经满足需求的 4家。
现代企业制度方面:没有意愿建立更为规范化的现代企业制度的 2家。
原因是:会增加企业的成本的 2家,会降低决策效率,提高市场风险的 2家,其他 1家。
——规下企业(1意愿 :有意愿财务规范化的 5个,占 83.33%;有意愿职位规范化和开放化的 3个, 占 50%; 有意愿设立董事会、股东会及监事会的 4个, 占 66.67%; 有意愿两权分离的 2个, 占 33.33%; 没有意愿产权多元化的 4个,占 66.67%。
原因是:效率低的 2个,控制力降低的 3个,当前模式可以满足的 3个,其他 1个企业。
(2 动因 :财务规范化方面:财务制度及监督机制缺失损害企业利益的 6个,会计操作不规范导致会计信息失真的 1个,会计人员流动性过大的 2个,政府政策或市场监管要求的 1个。
职位规范化和开放化方面:缺乏技术人才的 5个企业,维持市场竞争力的 2个,家族管理模式限制企业发展的 2个,政府政策引导的 1个,其他 1个。
产权明晰化与多元化方面:提高资本的运营效率的 1个,激励员工的 2个,其他 1个企业。
(3 困难 :财务规范化方面:财务工作基础薄弱的 3个企业, 缺乏资金支持的 1个,对财务规范化认识不足的 4个,其他 1个企业。
融资方面:缺乏融资渠道的 2个,政府扶持政策缺失的 2个,信用等级达不到银行要求的 1个,缺乏担保的 4个,其他困难的2个。
职业规范化和开放化方面:人才质量难以保证的 2个企业,人才信息缺乏的 4个,对非家族成员缺乏信任的 1个,市场经济法律法规不健全,社会道德风险大的 1个。
科学管理化方面:成本过高的 2个企业,缺乏人才的 5个, 缺乏政策引导的 1个,其他 1个企业。
2. 民营企业现代企业制度建设动因分析规上企业中,产权清晰化与多元化方面:有意愿实现产权多元化的 4家。
动因是:融资需要的 4家,开拓市场需要的 7家,企业转型升级需要的 4家,股权高度集中限制企业发展的 2家。
治理结构合理化动因方面:有意愿完善治理结构的9家。
动因是:长期发展战略需要的9家,内部决策准确率的要求的10家,经营管理规范化的需要的8家,满足市场监管标准的2家,响应政府政策规定的2家,其他1家。
管理科学化方面:有意愿提高管理水平的8家,占53.33%。
动因是:内部管理经营效率有待提高的8家,企业面临的内外部风险增大的7家,员工工作积极性不高的8家,员工流失率上升的8家,政府政策推动的1家,其他的2家。
建立现代企业制度是企业发展的根本出路。
3.民营企业现代企业制度建设困难分析规上企业中,财务规范化方面:财务规范化困难的有:财务工作基础薄弱的2家,员工配合意愿不强的2家,缺乏资金支持的8家,缺乏专业人才的5家,其他2家。
职位规范化与开放化方面:人才引进困难的有:人才市场不完善的有7家,人才质量难以保证的10家,招聘渠道过于单一的6家,其他4家。
产权多元化方面:多元化困难的有:缺乏资金和渠道使内外部资本有效结合的11家,产权不清晰,影响外部资本注入的1家,效益欠佳,难以引入外部投资者的4家,成本增加,但效益堪忧的6家,缺乏政府支持的3家,其他3家。
治理结构合理化方面:建立三会的困难。
认为成本过高的4家,家族管理模式限制的4家,缺乏行业或政策指导的6家,其他同类企业也没有设置的2家,企业决策者反对的1家。
其他5家。
管理科学化方面:技术创新的困难。
认为企业技术能力落后的3家,企业管理水平不够的1家,市场开发能力弱的5家,政策支持不够的3家,知识产权保护不够的1家,资金短缺的12家,人才缺乏的6家,其他4家。
企业建立现代企业制度需要政府部门的大力支持。
4.民营企业现代企业制度建设总体因素分析——规上企业。
得到过政策帮助的有:税收减免的7家,政府采购的1家,融资支持的4家,上市辅导的1家,财政专项资金支持的11家,培训服务的2家。
需要得到支持的:税收优惠的13家,投资准入的3家,信用平台建设的6家,融资服务的13家,人才引进的7家,产业政策的7家,其他1家。
部门服务企业力度在逐步加大。
——规下企业。
得到过政策帮助的有:税收减免的4个企业,政府采购的1个,融资支持的2个,财政专项资金支持的4个。