2020-12
编制/日期：审核/日期：
表单编号：XH-M4-01-05
制造部/提高产能
因产前准备不充足导致投入产出率低于目标值，在2020年中，需要加强产前准备，除对员工进行产前准备培训之外，还需要指定相应措施，来改善准备不充足的现象；
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品管部/提高产品质量
对生产过程中经常出现的外观问题、尺寸问题进行监控，每周或每月将不良数据汇总反馈给制造部，并协助制造部改善。
2020-12
4
物控部/解决资金周转问题
因材料导体的供方结算方式都为一个月两次，为了解决资金的问题，明年打算与供方协商结算方式能否延长，或重新寻找一两家导体材料的新供方，备用。
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5
制造部/提高产品质量
加强员工的培训，正确操作生产设备，严格按操作流程进行，加强对员工自检教育培训，杜绝出现严重的质量问题，减少生产的报废。
XXX有限公司
管理评审改进计划
质量负责人填写
责任部门/责任人填写
质量负责人填写
序号
责任部门/改进需求
实施措施
计划完成时间
责间
验证结果
1
总务部/提升公司工作效率
ERP使用过程中反应比较慢，因ERP服务器系统跟不上现在网络发展，建议更新ERP系统；
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