山东海科化工集团有限公司
后备班组长/技术员培训计划
编制：海科人资部
审核：
批准：
山东海科化工集团有限公司
海科公司后备班组长、技术员的后备培养计划
、目标
通过各阶段课程的设置强化后备班组长/ 技术员的综合素质培训，进一步提高岗位操作技能、管理技能等，以完善能力结构、增强人力资源综合实力，为公司发展后备合格的后备力量。

二、培训原则
1、所有后备班组长/ 技术员必须参加公司组织的各项培训，并认真记录、学习；
2、根据培训课程设置，公共类理论性管理知识培训由人力资源部负责、专业技能提升部分培训由各部门负责, 各阶段根据情况采取相应方式考核；
3、培训计划与公司发展需求相适应，需要时，可做部分调整。

三、过程管理
1、管理技能提升人力资源部将组织对后备人才进行共性的公共管理类的知识培训。

并按照培训内容定期组织考试，考核成绩记入后备人才档案；同时通过对后备人才进行培训过程的跟踪与记录，发掘个人自身的其优势与不足。

针对其相对弱项，组织对后备班组长、技术员进行有针对性地外委培训。

具体课程设置见附表。

2、专业技能提升后备班组长、技术员所在车间负责人为该后备专业技能培训的第一责任
人。

根据部门职责、岗位说明书等、结合后备个人的具体需求情况制定详细的专业技能日常培训计划，包括专业基础知识和专业技能提升两部分，并制定详细的考核措施，实施跟踪考核。

（1）、带徒计划车间负责人根据本车间岗位设置等情况，综合分析评定为后备人员指定定向辅导对象，即带徒弟。

其间，人力资源部负责人员的配备，车间负责带徒计划计划的制定与日常管理。

培训期结束车间协同人力资源部一同对徒弟进行考核，徒弟合格后将该后备抽离原岗位，进行下一步培养学习。

带徒培训期的培训周期由车间根据情况自行确定。

（2）、轮岗学习
带徒计划完成后，车间负责人根据后备人员在本部门的工作经历安排其轮岗学习，以了解更多的本车间的其他岗位的专业知识。

轮岗期间，部门负责人负责制定轮岗计划，
包括轮换岗位、学习时间、学习目标、考核方式、责任人等内容，每月根据后备人才所
在岗位进行考核，人力资源部及时跟踪，并将信息记入培养管理档案。

后备人员在本车间工作过的岗位可不做轮岗安排。

（3）挂职锻炼后备人员经过轮岗学习，本车间所有岗位均达上岗水平后，车间可安排挂职锻炼，兼任所在班组的副班长，负责协助班组班长进行班组内的管理工作。

部门负责人作为后备人才的培训负责人，要制定详细的挂职锻炼期间的培训与考核计划，定期对后备人才进行考核，人力资源部对培训与考核过程进行全程跟踪与记录，将各种信息录入后备培养管理档案。

（4）参观学习
根据培训需要适时组织一次外出参观学习。

学习相近装置或班组管理先进单位，参观学习后汇总整理班组管理措施，并形成报告，经部门负责人审核后提交人力资源部备案。

四、培训过程管理
1、建立后备班组长、技术员的管理档案建立后备人才档案，根据后备人才进行实时监控，并对其行为表现、工作态度、培训考核成绩等内容实施跟踪、记录，不断更新后备人才档案。

同时通过对后备人才进行岗位素质的测评，确定后备人才的岗位胜任程度及相应的优势与不足，确定日后的培养方向与计划。

2、建立学习笔记后备班组长/ 技术员必须建立单独学习笔记，每月将本月学习内容（包括公司组织的培训学习内容及个人学习心得、个人自学内容）上交人力资源部，计入培养档案。

3 、培训考试考核公共类理论知识培训每门课程培训结束都要进行考核，根据培训课程属性可设置闭卷考试、问题答辩或者提交学习心得等方式进行考核；专业技能提升的每一
阶段，人力资源部都要协助车间搞好考核，并及时记录。

将相应记录计入培养
管理档案。

5、后备班组长/ 技术员的培训其他过程管理依照相应的公司规定执行。

山东海科化工集团有限公司二00 八年八月十日
附表
理论培训课题。