优秀班组长培训方
案
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谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案
企业利润要保障班组潜能须挖掘
[优秀班组长培训方案提出背景]
你的痛苦,我能理解!
很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额:
生产效率低,辛苦拿来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂
产品品质不稳定,客户投诉一单接一单
生产成本高,利润越来越薄,甚至无利润可言现场管理混乱,浪费严重
人员流失率高,要冲产量了,却人手不够
员工很娇气,不好管。

管严了抱怨,管松了任务完不成
上下级之间、部门之间成天扯皮,相互推诿
员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生
今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是重复出现
布置下去的工作总是得不到很好的执行,与期望值总是相差甚远
现场出了问题,老板总是最后一个知道
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那么
如何搭建起现场管理者的”黄金屋”?
如何打造起一支钢铁般基层队伍?
如何在短时间内让生产效率、质量、成本、交期、安全、士气等得以快速改进?
……………
[谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案]是您最佳的选择!
历史上很多的战争不是输在战场上,而是输在训练场上;
如今的商业竞争中,很多企业不是输在市场上,而是输在现场上
透过现象来追寻本质—班组长的管理技能直接影响企业利润!
现场淘金的本质就是—挖掘企业班组长的潜能和激情!
[方案预期收益]
[整体收益]
将救火式的管理转变为预防式的管理
把管理焦点从”拖地”转移到”关水龙头”
培育企业生命发展的基因-基层组织,塑造组织核心竞争力
培育企业战略发展的基因-基础管理,提升企业的效率和效益
塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力
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打造一支高素质高水平的基层管理者队伍
[具体收益]
让现场管理者掌握精细化班组管理的系统知识
让现场管理者具备岗位胜任能力
让现场管理者掌握班组产出绩效管理技能
让现场管理者掌握班组输入要素管理技能
让现场管理者掌握班组过程管控技能
让现场管理者掌握班组建设技能
让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改进
让现场管理一目了然,处于精细控制之中
[方案设计思路]
基于制造业的核心问题和管理瓶颈
基于当前中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质
基于基层管理者的基本素质和职业素质
对照卓越企业的成功因素,使企业将管理重心下移、聚焦在基层
按照精细化的三大原则、五项要求来设计和组织课程
精细化的三大原则
可操作原则-读得懂,就能学得会
底线原则-作任何事情都要有度
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交点原则-消灭班组管理中的一切死角
精细化五项要求
目标明—人人自知
权责清—责任到人
制度硬—凡事有规则
标准细—事事可操作
有结果—执行不打折
[方案自身特色]
一、采用”系统+实战+实效”的设计思路
采取结构化的设计模式
结果导向的训练理念
标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练
以问题为导向,讲经验心得,重行为转化
讲解学员关注的问题焦点,全情演练
精彩展示!重塑自我!旨在全面提升学员的综合技能和实战水平
二、采用”培训+咨询+教练”三位一体的服务模式
培训解决人的态度、知识、技能的问题
咨询解决事的机制、标准、数据的问题
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教练解决执行落地、自主管理、持续改进的问题
三、采用”事前调研+事中控制+事后总结”的实施方法
合约签订后,提前到工厂做现场调研和启动说明,把班组存在的问题作为训练突破的重点,课堂案例大多来自受训企业的真实现场
训练过程中,要求参训学员必须带着问题来参与,同时必须完成老师布置的作业,只有良好完成老师布置的作业的学员才发结业证书
培训后,专业的客服团队将定期经过邮件和电话对学员的培训效果和改进事项作跟踪和总结,确保班组能够自主运行、自主管理、自主改进
[方案实施步骤]
步骤一双方沟通了解,并建立信任关系
步骤二选择和确定训练需求及解决方案
方案一初步导入体验,三天一夜精华版
由谷唐公司推荐,浓缩了精细化班组训练的精华内容
时间为三天一夜。

一天调研,两天一夜的培训时间
方案二根据实际需要,精选模块组合
由客户结合自己的实际状况,参考老师的意见,参照[谷唐精细化班组管理实战训练系统模型]选择急需突破的模块组合。

具体培训
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