一、施工方案的依据1.1、《渭南师范学院大学生活动中心岩土工程勘察报告》。

1.2、《渭南师范学院大学生活动中心桩基施工图》。

1.3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）。

1.4、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）。

1.5、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）。

1.6、《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》（JGJ167-2009）。

1.7、现场具体客观条件和周边环境。

二、工程概况及技术要求2.1、工程概况本工程位于渭南师范学院内，实验楼北侧，学校运动场西侧，渭南体育馆南侧。

场地地貌单元属渭河I级阶地后缘。

该工程由西安建筑科技大学建筑设计研究院设计，基础设计采用先施工素土挤密桩消除黄土湿陷性，再施工预应力砼管桩。

2.2、设计技术要求素土挤密桩有效桩长7.80、8.50、12.80m，成孔直径400mm，成桩直径不小于550mm，桩孔内填料为素土，填料时采用不小于1.5吨的重锤夯填，孔内分层回填素土，桩身压实系数不小于0.97，桩间土平均挤密系数不小于0.93。

三、场地工程地质水文地质条件1.根据钻孔揭露，拟建工程场地在勘探深度内的地层岩性主要为第四系堆积物。

根据现场钻探描述及室内土分析试验描述，现将主要土层依次描述如下：素填土①：黄褐色，可塑。

以粘性土为主，局部地段混建筑、生活垃圾。

厚度0.50m～2.50m，层底标高355.95m～358.96m。

黄土状土②：褐黄色～黄褐色，坚硬、局部硬塑。

针状孔发育，具虫孔、大孔，含少许白色钙质条纹，偶见蜗牛壳。

属中压缩性土，具中等湿陷性，局部具强烈湿陷性。

厚度4.50m～6.70m，层底深度6.50m～7.5m，层底标高351.45m～353.08m。

黄土状土③：黄褐色，硬塑，局部可塑。

针状孔发育，具虫孔及大孔，偶见蜗牛壳。

属中压缩性土，具中等湿陷性。

厚度 6.10m～7.40m，层底深度13.10m～14.20m，层底标高344.45m～346.59m。

2.本次勘察期间，在钻孔内测得稳定地下水水位埋深为25.30～26.70m，高程为333.01～333.58m，属潜水类型，为平水位期水位。

（详见岩土工程勘察报告）。

四、现场管理组织设置及人员分工为确保本工程顺利进行，保证工期安全、质量、为业主交出一份满意的答卷，公司将选派富有经验的施工管理人员和技术人员，组成健全的有效机制和强有力的项目部领导班子。

施工组织以我项目部姚亮同志为生产总指挥，以公司安全部为中心的安全质量管理系统。

实行项目经理负责制。

1）项目经理部项目经理：姚亮项目技术负责人：刘安民职责：①负责与建设方进行工作协调；②组织工程设备及人员配备；③控制工程进度及质量；④材料、财务、合同管理；⑤负责建立现场安全网络，制止各种违章作业。

2）技术组组长：王进华（工程师）职责：①技术交底、安全交底②孔位放样③填写施工日志④完成经理部交给的其他工作3)质检组组长：慕喜峰（质检员）①检查、完成各种记录表格的记录情况。

②验收孔质量、夯实质量。

③协同现场监理工程师抽检各工序的施工质量，并对其负责。

4）施工队设置：素土挤密桩组12人组长：杜俭岗位职责：负责成孔、夯实、测量放线等。

5）材料组：组长：宋绍坤职责：负责进场材料的复检和标识工作，保证材料的使用。

6）电工组：组长：王军职责：严格按照操作规程架设机电设备用电电缆，做到安全用电，保证电器设备安全，及时进行检查、检修，杜绝一切用电事故发生。

7）安全员：王妙瑜职责：负责对进场工作人员进行安全教育，宣传施工现场应该遵守的安全规定。

检查进场人员是否佩戴安全帽。

五、劳动力进场计划及机械设备配置表5.1、劳动力需用量计划表5.2、机械设备配置表序号工种人数序号工种人数1 柴油锤操作工 6 5 电工 12 夯机操作工 6 6 修理工 13 小铲车司机 34 大铲车司机 2序号设备名称型号单位数量设备性能1 柴油锤DF50 台 3 良好2 夯机>1.5T 台 6 良好3 大铲车ZL-50台 1 良好4 小铲车0.2m3 台 3 良好5 瑞得全站仪RTS-622 台 1 良好6 水准仪DS-3 台 1 良好六、素土挤密桩施工方案根据《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）有关规定及技术要求，素土挤密桩施工顺序采用先里排后外排，隔排隔桩跳打法施工。

6.1、工艺流程及放线定位6.1.1、工艺流程：场地平整→放线定桩位→成孔→检查成孔质量→夯填→成桩。

6.1.2、场地平整：施工前，先进行场地平整，用装载机先将场地大概平整。

6.1.3、放线定位桩位：根据测量成果图所提供的坐标点，结合施工图进行桩位测放。

保证桩位符合规范要求。

桩位测放时，应分批分段放样，不宜放太多或全部放出。

桩位放好后，质检员用50m钢卷尺按图纸复核桩位间距，控制桩位偏差≤2cm。

自检合格后立即做好测量报检资料，及时申报监理验收，同意后方可进行下道工序。

6.2、成孔成桩过程控制及质量标准6.2.1、成孔：素土挤密DDC工法，采用柴油锤钻机成孔。

成孔直径Φ400mm，具体质量控制如下：1、引孔直径400mm，要求孔径偏差小于-20mm。

2、柴油锤钻机就位前应首先复核桩位，保证桩位偏差小于0.4D。

柴油锤钻机就位后，先检查机械的安全性和可靠性，各电缆严防破损漏电，主卷扬、付卷扬机必须同步；机台要支垫牢固用水平尺整平。

主臂架必须用水平尺校正并保持与底盘的垂直，钻杆要用水平尺或线坠其垂直度，必须保证倾斜度小于 1.0%。

机长负责并经技术员（工长）检验后方可进入施工准备。

且施工过程中应经常检查。

3、成孔工艺包括柴油锤就位、成孔、移位三步工序，其施工要求如下：a、桩机安装就位后，对准桩位，调整锤尖同点位重合，无误后方可成孔。

b、桩的垂直度必须小于1.5%。

c、由专职记录员记录施工桩号、桩长、垂直度。

4、成孔时，机长应随时掌握钻机钻进进度，并注意地层与地质资料是否一致，做好记录；5、成孔过程中遇地层发生明显变化均要进行充分的调整，以保证钻机的平整顺直；6、等成孔完成后，班长要用测绳进行自检，保证深度偏差小于+500mm，然后通知施工员和监理验证后方可进行下道工序；7、成孔后应及时验收，检查人员与机组人员要密切配合，机组应及时通知检查人员，检查人员对检查项目逐项检查、记录，合格后立即转入下道工序；8、施工顺序采用隔行和隔桩跳打的方法，从边沿开始、间隔跳打、均匀分布、逐步加密、及时夯填。

分四遍施工，第一遍单排单号桩位，第二遍双排双号桩位，第三遍单排队双号，第四遍双排单号。

施工序列应由内向外、即由中间向四周或由中间向两边的序列进行施工。

6.2.2、夯填成桩：成桩用锤夯扩，具体施工方法及质量控制如下：1、引孔工序完成并经验收合格后，方可进行回填、并校核其垂直度。

2、回填土，应首先在孔底进行原土夯实，夯击数不得小于2击。

孔底原土夯实后，方可回填素土。

每次填量高度为1000mm，即0.12m3，填料高度偏差正负100mm，并做详细的计量和检查工作。

填料工序确认后方可进行夯实挤扩，夯锤重量不小于1.5吨，控制夯锤的自由落程一般为3m，锤击数下段为5击，上段3.0米以内为7击。

（以上参数为经验参数，以最终的试桩检测结果为准，对落距及锤击次数，再作调整。

调整后的相应参数，用于大面积工程桩的施工。

）锤击数完成后，计量验证夯扩直径，保证桩体直径达到550㎜，控制桩径偏差小于-20㎜。

按照上述工序自下而上成桩，但最终夯击数以试桩为准。

3、成桩过程中，在桩的上部夯锤的自由落程达不到3m时，增加锤击数，但控制锤击数不得小于7击。

4、施工期间，要随时验证和调整有关施工技术参数，以确保成桩质量和确定正式施工参数。

5、施工顺序同成孔顺序6、在成桩试验过程中，按规范、规程规定要做详细的检测试验工作，以确保孔内土压实系数不小于0.97。

6.2.3、夯填土料：成孔后若孔底土层含水量较大，应先填少许砖渣后再填土。

土料为现场土，使用纯净黄土或粘性土，有机质含量≤5%，必要时要外购黄土。

填料含水量控制在最优含水量±2%以内，达到“手握成团，落地开花”。

经击实实验确定现场黄土最优含水量，施工过程中应保持含水量恒定，确实需要调整时，应重新进行试验。

当含水量大于最优含水量2%时，凉晒回填土使含水量达到要求；当含水量小于最优含水量2%时，则适当向填土喷洒水使含水量达到要求。

6.2.4、桩身质量的控制标准桩孔内用素土分层回填夯实，桩体内的平均压实系数≥0.97，桩间土挤密系数应≥0.93。

素土挤密桩地基质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1 桩体及桩间土干密度λc≥0.95 λc≥0.90 现场取样检查2 桩长mm +500测桩管长度或垂球测孔深3 桩径mm -20 用钢尺量一般项1 土料有机质含量% ≤5 实验室焙烧法2 桩位偏差≤0.40D 用钢尺量、D为桩径3 垂直度% ≤1.5 用经纬仪测桩高目 4 桩径mm -20 用钢尺量注：桩径允许偏差负值是指个别断面七、施工控制体系组织机构7.1、工程质量控制体系组织机构公司质量监督部门项目经理项目副经理技术负责人各专业工程师专职质量检查员各施工班组长7.2、安全管理控制体系组织机构公司安全监督部门项目经理项目副经理技术负责人7.3、工期控制体系组织机构八、施工进度计划及工期保证措施8.1、工期目标本工程工期要求为60天施工工期。

具体安排如下：一、 素土挤密桩试桩施工：工作面移交后5日历天内完成； 二、 素土挤密桩工程桩施工：检测合格、接甲方通知后60日历天。

8.2、组织保证组织精干的项目班子，全面管理。

强化劳力、机械、材料的调配工作，确保合同工期实现。

施工期间，建立工地现场例会制度，每天坚持一次现场调度会，每周一次甲乙双方协调会，及时解决施工中存在的问题。

由工程项目经理部根据工程实际制定工程进度控制计划及目标，由各队、组进行具体实施，并将工程信息及时反馈给项目经理部。

1）抓组织落实，人员落实，由项目经理部统一指挥调度，下设作业队。

2）设备落实，完好率达100％。

为防止突然停电，工地可根据实际情况配备发电机一台。

3）狠抓日进度，做到天天计划落实。

项目经理技术负责人项目副经理工程部其它职能部门施工班组4）狠抓有序作业。

8.3、加强计划、科学管理精心编制施工组织设计，科学组织流水作业、交叉施工，从而加快施工进度每周有周计划，每月有月计划，并逐条逐项检查落实。

上、下工序的衔接提前进行准备，杜绝上道工序完后才进行下道工序准备的脱节现象，尤其是成孔施工和夯填施工要相互协调，防止交叉作业控制不力而损失工期，按项目部岗位负责制严格管理，以工序流程作为检查工程进度的基准。

合理安排施工现场，各工序运行有序，道路畅通，交叉作业的工种按进度网络图由项目部统一指挥。