参赛作品要求（二）参赛要求1、参赛对象：大赛的参赛者必须是在校全日制专科生、本科生。

以小组的形式参赛，团体可以自由组队，人数限于2-8个，也可个人参赛，允许跨系、跨校组队。

2、作品要求：参赛项目可以是一项发明创造、技术专利，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。

最好是环保类型的企业公司或项目。

具体来源有：①参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；②经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产权）；③可能研发实现的概念产品或服务。

（三）参赛者收获1、创业计划大赛为同学们提供一种全新的社会实践形式：通过创业计划大赛这一广阔的平台，让同学们在参赛的过程中进一步去挖掘自己的潜能，发挥自己的潜力，施展自己的才华，让自己的闪光点更加发扬光大。

而制订创业计划，更需要同学们加深专业学习，因为这是创业活动的根本源泉，是创业的基点所在，这将使同学在课堂学习和实践这两种课内与课外的学习中相得益彰。

2、创业计划大赛将塑造一种学生与社会互动互利求知求学的新模式：从最基本的技术知识到营销、财务知识，从大量的社会常识到社会发展动态的预测、估计，每一位参赛者都面临着巨大的学习任务。

这是一种真正有别于传统的灌输式被动型的学习模式的新的互动式的求知模式，创业计划大赛将成为参与者们掌握这样一种求知模式的契机。

3、创业计划大赛将重点培养参赛者的团队精神、协作意识和责任感：从原始创意到市场调研，再到财务分析，最终形成执行文案，每一个步骤都要求有团队的合力协作、无间配合。

不仅需要时间精力上的无私奉献，更需要观点思路上的互相分享，从而才能真正发现团队的力量以及每个成员的优势。

因此在准备创业方案的同时，也是一个彼此学习团队精神、协作意识和加强对团队责任感的过程。

一个具有极强协作精神的团队才可能成功地完成一个优秀的创业方案。

对每个成员而言，团队精神、协作意识和责任感都将是一笔无价的精神财富。

4、培养创业的知识和技能体系：参赛者在创作计划的过程之中，通过大赛提供的系统培训，以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备知识和技能体系培训。

5、结识创业的合作伙伴：参赛者通过比赛，可以结识有志创业的合作伙伴。

参赛组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。

6、构建属于自己创业的商业关系网络：参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。

风险投资家若对作品表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析。

参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品或服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。

参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业网络。

7、综合素质的提高：参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品或服务从构想变为现实的全局把握。

在完成商业计划的过程中，培养商业能力、创新能力、沟通能力、说服能力、组织能力和市场意识。

在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。

此次对大学生来说只是旅途中的一个起点，但是它却可能改变了一个人的大学生活，乃至影响人的一生。

三、创业计划项目来源和项目选择（一）项目来源1、生活中的缺点。

这里的缺点不是指个人缺点，是指生活中所遇到的不方便的地方。

因为既然不方便，就肯定有需要改进的地方，这样出来的创意很多都能成功。

举个简单一点的例子吧。

一般的单身男性都会为吃饭的问题烦恼，因为自己的手艺确实太差了。

而有个兄弟深受其害，一发狠硬是把这个问题解决了。

怎么着？他发明了一个自动做饭炒菜炉灶。

不需要掌握任何烹饪知识，能自动准确地完成开炉风门、下料，控制溢锅，移换锅、炒菜，关闭炉风门等做饭的全过程。

可以完成蒸、煮、炖、熬、炒、焖等饭菜的制作，并且做的饭菜不焦不糊。

嘻嘻，神奇吧！怎么样？以后在自己遇到不方便的时候不妨多想想，说不定就让你整出一个发明专利来，开创一个新天地啊！2、学校优势。

项目分为产品类和服务类。

产品类的话可以找找本校教师的研究成果，因为一般研究成果都有自己的专利，这对产品类作品是很大的优势。

寻找研究成果的同时还需要考虑自己学校的优势。

3、兴趣爱好。

包括自己的发明创造。

对自己兴趣的了解会很容易的发现市场空白，从而产生好的创意。

可以说，兴趣爱好产生的创意创业成功的机率最大。

（二）如何选择项目有了一些创意，如何选择也是需要考虑的问题。

需要从两个方面予以考虑。

1、社会效益。

高能耗、高污染、不健康、不符合和谐社会要求的项目注定不会被承认。

2、经济效益。

分析经济效益是需要按以下几个要点予以考虑。

①产品需求：你的产品（或服务）在市场上有现实或潜在的需求是最基本的，不只是有需求，应该是要有足够的需求才可以。

②企业的盈利模式：如何挣钱是很关键的，这也是最关心的问题，现实生活中有很多东西有需求但不一定好挣钱的。

大家都对博客很熟悉吧，但是对于专业的博客网站如何挣钱仍然是IT业研究的热点。

在满足上述两个条件之后，可以证明这个项目的有市场的。

③开拓能力：有的风险投资者甚至说，投不投一个项目关键看团队。

项目是好项目，市场是大市场，但只有优秀的团队才能将创业计划变为现实，因此一定要有详细的成熟的开拓方案。

④产品（或服务）拥有持续的竞争力：也就是说要能给你们企业所处的行业带来门槛，不管是技术的还是资本的或是品牌的，都要在计划书中直观的表达出来。

四、团队建设项目确定后就是有关团队的问题了，组团要注意以下几点：1、选择队员要做到优势互补。

主要是从分工合作的角度来予以考虑的，只有每个队员有自己的优势，并做自己的优势所在，才能团队效用最大化。

2、紧围核心。

选择进团队的每一个队员也许都是很有能力的同学，甚至负责人的能力不如一般队员的情况也很常见，那怎么办？抱怨！不服从！有一句话想送给大家：“成为一个好的领导者之前，首先是成为一个好的追随者！”服从统一目标并有效的完成工作才是最重要的。

3、严格监控。

主要是针对团队负责人而言的。

针对安排的任务，如何让每一位团队成员按时并有效的完成是一件很重要的事情。

4、互相鼓励、团结一致。

这是针对团队文化而言的。

在“挑战杯”过程中，没有激励，时间跨度长，失去刚开始的新鲜感等都是让队员放弃的原因。

如何让大家坚定信心，勇往直前，需要的就是前面所说的团队文化。

五、创业计划书的编写（一）创业计划书的必需性当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

编写创业计划书的主要目的一方面能够将本团队的项目清晰的描述出来。

另一方面就是提供给别人可以评估的原始文件，指明本项目计划书的投资价值所在。

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许更能达成共识，集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

（二）撰写创业计划书六要素如何写创业计划书呢？要依目的看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。

而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。

这里介绍创业计划书的六个C：首先是Concept（概念）。

就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。

顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗，适合的年龄层要界定清楚。

第三是Competitors（竞争者）。

需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。

要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。

资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。

当事业做得不错时，将来的计划是什么。

（三）创业计划书内容一般来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。

然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

具体说来创业计划书必需包括如下几个方面：1、创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

2、资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

3、阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

4、财务预估：详述预估的收入与预估的支出，应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

5、行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

6、可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

7、其它：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

具体来说，通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大点：①事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。