追责管理制度
一、目的
为了建立、完善商场管理制度，提高所有人员的工作责任意识，营造一个积极向上团结的工作团队，特制定本追责制度。

二、适用范围
商场所有员工。

三、定义
本制度所称，是指公司工作人员由于故意或者过失，不履行或者不正确履行个人工作职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响执行力和公信力，给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

四、追责制度的原则
1、事实求是、客观、公平公正、有责必问、有错必纠等原则；
2、责任与权利对等原则；
3、处罚与奖励对等原则；
4、追责与改进，奖罚与教育相结合的原则；
五、追责范围
1、不认真履行工作职责，或管理措施不到位，导致其负责或管理的工作出现较大漏洞，给公司造成财产或经济损失。

2、管理人员有疏于管理、监督不到位等失职行为，导致所管理的部门员工出现严重违纪行为，给公司造成损失的。

3、无正当理由在规定的时间内，没有完成本职工作或者未按标准要求完成工作的。

4、对本职工作推诿、拖延不办的。

5、未按公司规定、标准以及工作程序，造成损失的。

6、未严格执行保密，泄漏公司机密。

六、追责形式及处罚办法
1、对于被追责人的责任追究可以单独适用或合并适用以下处理方式，可同时对绩效考核进行调整，绩效考核成绩由部门根据情况进行考核打分。

（1）通报批评、责令改正并做出书面检查。

（2）取消当年评优评选资格。

（3）留职查看。

（4）调离岗位、降职、停职、免职。

（5）责令辞职。

2、对于被追责人的绩效考核扣分情况。

（1）轻微责任行为，扣除个人当月绩效考核分1-5分。

（2）一般责任行为，扣除个人当月绩效考核分5-10分。

（3）重大责任行为，扣除个人当月绩效考核分10-15分。

3、工作过失责任人有下列行为之一的应当从重处理：
（1）一年内出现3次或以上工作过失的。

（2）干扰、阻碍、不配合调查的。

（3）对举报人打击、报复、陷害，拒不纠正过失行为。

4、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误，未造成重大影响或损失的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失。

2018年2月6日。