拓展计划书
一、总体的战略规划，制度与拓展
1、重庆的位置情况分析以及辖区情况
重庆位于中国内陆西南部，处于长江上游，四川盆地东南部，地界东临湖北省和湖南省，，南接贵州省，西北地靠四川省，，东北部与陕西省相邻，辖区总面积为8.24万平方千米，其中主城区面积为647.78平方千米，它是中国西南地区重要的中心城市，也是中国部经济中心和金融中心，同时也是生态文明示范区，长江上游航运中心，是中国初实行西部大开发的开发地区以及国家统筹城乡综合配套改革试验区。

辖区情况：重庆拥有国家级新区—两江新区，渝新欧国际铁路，两路寸滩保税港区，西永综合保税区，过境72小时内可免签，进口整车、水果、首饰、肉类等口岸，整个辖区分为21个区、13个县、自个自治县。

2、交通：重庆江北国际机场、万州五桥机场、黔江武陵山机场；火车站：重庆站、重庆北站、重庆西站；轨道：1.2.3.6号线，国博线，在建多线，人员约为3375.20万人
3、工业：南坪国家经济开发区，江北区港城工业园，渝北区工业园，出口加工区，西永工业园区以及沙坪坝井口工业园区。

4、GDP情况：2010年重庆国民生产总值在就达到了6527亿元人民币，同比增长14.9%，到2011年共实现地区生产总值2061.11亿人民币，同比增长163.%，高出全个水平6.6百分点，增速居全国第三，西部第二。

到2014年重庆地区生产总值猛增破万亿元，近一两年增长速度列全国第一。

5、拓展选址情况这个具体选哪个才好具体的写
二、通过对重庆市场以及各方面的研究调查，建议从以下步骤进行工作开展：总体战略制定—信息化系统的建立—个别片区的试点—商业住宅的代理—商业资源整合全面的开始一二级市场的开始—外省扩张试点
1、时间：1—2个月，工具：网络、手机、报表、OA；效果：每人采集的经济信息可以很快到达总部进行汇总和匹配，每个人可以查询到权限内的资料，上级可以分配工作及相关权限，公司内部沟通公司同客户的沟通非常顺畅。

2、时间：3—4周，门店：2—3家，进行一天培训，分分赴各区店面开始工作后到各楼盘进行蹲点一个店面。

3、楼盘代理的拓展
4、邻居计划实施
时机：在员工培训中开始
目标：200平方以内的社区配套型商家和商铺，该计划的实施有利于代理部门对商业的控盘和拓展工作的开展，也为部分社区商铺的中介业务开展积累商源。

5、商业地产全面的开展
时间：4—5个月
条件：信息、培训、试点工作完成，
各个店面在6月—8月的淡季中抓紧时间完成商业资源的采集和归类整档完成各部门的磨合和市场磨砺，邻居计划完成后，重庆整体商家资源信息基本完成时就可以拓展其它地方的项目
6、人力资源的筹备
7、人员培训
8、时间进度表
9、费用的开支：信息系统、人力资源、办公经费、广告推广
10、收入预算：商业代理项目、住宅代理项目、市内商铺住宅的租售。