，把事做实做细，实现现场精细化管理，持续不断地改进工作方法和
操作人员的工作效率，那么大峪口公司会因我们而更加精彩，而我们 也会因大峪口公司而更加骄傲！
谢谢！
王老师现场指导
改善现场的过程
改善前后对比
改善前后对比
改善前后对比
改善前后对比
存在问题
存在问题
如何改变现状
改善后检查
王老师点评
四、改善总结
经过此次活动的开展以及王老师的现场点评，我们对5S的定义 更加明确了，深刻的感受到了持续改善意义，持续改善只有开始，没 有结束。 同时，我也相信，在以后只要我们能够把良好的素养带到工作中
2011化学公司（湖北基地）班组长培训班
5S现场改善汇报 单击此处编辑副标题
复合肥车间改善小组：刘伟 2011年7月22日
目录
现场改善活动的目标 改善活动小组简介
改善成果介绍
改善总结
一、现场改善活动的目标
1.2. 3.Fra bibliotek使工作环境更舒畅 使操作环境更安全 使工作的效率更高 使现场作业标准化
4.
二、改善活动小组简介
活动时间 活动区域 小组成员
2011.7.20
8:00——12:00
复合肥车间主控楼三、四楼层 学员分组的9-12组，共24人
成员分工
分成两小队同时进行
三、改善成果介绍
序号 内容 改善方式
1
2
更衣柜的卫生死角
墙上晾衣挂钩
整理
整理
3
4
扫把乱放
护栏损坏
整顿
整顿
5
各会议室及桌椅没有编号
整顿
对发现的问题进行讨论总结