企业技术中心认定申报书申报单位：法人代表：联系电话：申报时间： 2011年5月8日一、企业概况企业名称：企业代码：所有制性质：法人代表：技术中心主任：电话：联系人：电话：公司地址：邮编：******公司成立于2008年5月，公司占地40亩，现有资产总额2000万元，资产负债率14.7%，职工300人，其中专业技术人员36名，占员工总数的11.6%。

公司主要是将西南地区各大中城市废弃的矿泉水瓶回收处理，加工后生产成1.5D、2.5Ｄ、６D、7.5D等涤纶短纤维产品，年产各种涤纶短纤2.5万吨，产值过亿元，创税利1100万元，解决就近劳动力300余人就业，是德阳地区唯一的化纤企业。

经过近两年的发展，公司规模逐渐壮大，已具有良好的信誉和声誉，2009年被中江县人民政府授予“技术进步先进企业”、被农发行中江支行评为“ＡＡ”级信用单位。

为了进一步提高产品质量，不断加强工艺技术，开发新产品，大力提高品牌科技含量，公司于2009年１0月成立四川鸿兴化纤有限公司技术开发中心，由公司总经理周敏任中心主任，生产部、技术科、实验室的主要技术骨干为成员，设有技术综合办公室、新产品开发部、质量检验室、新产品试验室等部门，共有专职从事技术开发的技术人员36名。

企业主要产品及技术水平近三年(含当年预计)主要经济指标(单位:万元)二、现有技术中心状况公司技术开发中心成立于2009年10月，实行主任负责制，公司总经理担任中心主任，下设技术综合办公室、新产品开发部、质量检验室、混纺比试验室。

中心设主任一人，副主任二人，成员五人，组成一个高效、团结、精干、务实的领导班子。

领导成员具有改革创新精神、较高的业务技术水平，熟悉、了解行业国内外技术发展趋势，有较强的组织、管理及社会活动能力。

（一）技术中心活动的主要领域及优势,近三年来取得的主要成果及水平1、开发领域：跨入二十一世纪以来，我国把实施循环经济、环境保护与再生资源、生态建设作为可持续发展战略目标来深入落实，走一条技术含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，而在纺织行业中，利用对废旧塑料瓶、塑料袋以及其他废旧塑料制品综合利用，加工制成棉型涤纶原料――中化纤，既符合国家工业生产环保型、资源节约型发展趋势，又可实现废弃资源综合利用；但中化纤存在疵点多、强力差、可纺性差、染色性差等诸多问题，这是我们成立技术中心后重点研发的课题。

2、研发优势：一是我公司与四川省纺织工业大学和川内优秀纺织企业合作，具有先进技术、人才优势；二是拥有国内最先进的生产设备和工艺配置作基础；三是公司通过自主创新，产品质量得到用户的信赖，各种产品在川渝、广东等地区都具有较高的知名度和信誉，自投产以来，产品一直供不应求，产销率达到100％。

3、主要成果：公司科研人员经过两年多的开发，解决了再生聚酯纤维强力低、疵点多、可纺性差和难于染色等技术难关并取得了可喜成绩。

使生产出的纱线条干均匀、毛羽少、结杂少、染色性能好，其品质可与同品种全新聚酯纤维纱相近。

技术水平在省内及西南地区处于领先地位，同时，技术中心已着手三维中空螺旋型纤维的研发，并在三维中空螺旋型纤维生产熔融工艺、三维中空螺旋型纤维生产不对称冷却工艺上有重大突破，目前作为技术中心重点研发项目，正在申请专利。

（二）组织机构及职责技术中心组织机构图技术中心职责：1、收集和调研国内外市场信息,开发和应用有市场需求的新产品、新技术。

2、负责技术研究、新产品开发等项目的全程组织和实施。

3、开展成果转化为商品的中间实验。

4、参与制定和执行本公司技术进步规划和计划。

5、执行公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加行业内的技术交流与合作。

6、向公司提出年度新产品研发计划建议。

7、执行公司批准的研发计划。

8、协助公司处理客户投诉的有关技术问题。

9、收集国内外相关技术信息，对公司技术人员进行技术培训。

（三）人员编制数、技术素质状况、主要技术带头人概况、对科技人员的激励措施。

公司技术中心目前共有人员36人，其中本科以上学历7人，高中级技术职称的20人。

每位成员都是纺织行业的专业技术人才，在纺织行业有较高知名度，都能独挡一面，胜任中心研发工作，是企业的主要技术骨干。

主要带头人情况如下：对科技人员的激励措施：（1）工资：对专职科研人员执行高薪政策，其工资是公司员工平均工资的3.5倍。

（2）对研发项目实行项目负责制，先预算后实施，节约部分公司按50%奖励给技术中心全体人员；（3）对获得国家级成果奖的奖励20万元；获得省级成果奖的奖励8万元；获得市级成果奖的奖励3万元；（4）成果转化成效益后提成20%奖励给课题组全体人员；（5）改善主要科技人员生活条件，如免费伙食、住宿安装电視、空调等。

（四）技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况经费来源渠道：公司保证研发经费投入，每年按公司销售收入的5%提取研发经费，并实行专款专用，任何部门和个人不得以任何形式挤占挪用。

据统计，2009—2011年公司共筹集研发经费2272万元，其中：2009年168万元、2010年928万元、2011年1176万元（预计）；在研发经费使用上，公司坚持专款专用，不挤占，保证经费用于研发开支。

2009---2011年累计支出研发经费1637万元支出构成情况见下表（五）主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值（万元）1、按销售收入的5%提取技术中心研发经费。

2、走产、学、研结合的道路，引进、消化、吸收国内外先进技术和先进生产工艺等多种形式推动研究工作的顺利进行。

3、研发过程中依靠公司现有的和正在开发的技术成果作为依托。

科研仪器设备主要有：YG001单纤维强力机，2DHW-6S汉字智能星热仪，YG-981纤维油脂快速抽出器，YG-041原棉杂质分析机，YG321纤维比电阻仪，JN-B精密扭力天平，KCW电阻炉温度控制器，101型电热鼓风干燥箱等设备，设备原值310万元，净值260万元。

（六）近三年技术开发项目的主要来源、项目决策的程序或流程、项目开发或管理方式1、项目主要来源：自主研发和引进、消化、吸收国内外先进技术和新工艺，与四川省纺织工业大学合作研发的：①.废旧聚酯综合利用开发。

②.涤纶短纤维融丝工艺技术。

已在公司投入生产，效益显著。

2、项目决策程序和流程：由技术中心开发部新产品开发组和市场部经过调研并结合市场实际提出研发课题，经学科带头人专家会议讨论同意，报公司董事会讨论通过并经法定代表人批准执行。

3、项目开发或管理方式：研究课题落实后，技术中心综合办公室下达项目计划任务书，开发部、各部门根据任务书的要求组织人力、物力、财力进行项目研制，课题研发实行项目主任负责制。

技术中心综合办公室负责对项目内部进展情况进行监督、协调、管理，按阶段划拨科研经费，并协助课题组与上级主管部门及用户的联系。

（七）技术中心内部管理的主要制度或办法（仅提供制度或办法的名称）1、技术中心章程2、技术开发“十一五”规划3、技术创新奖励办法4、技术人员工资与福利规定5、技术中心中长期规划和年度计划的制订、实施和管理办法6、知识产权保护实施条例7、技术开发奖惩条例8、技术咨询、合作和引进管理办法9、技术开发人才引进管理办法10、技术开发经费使用管理办法三、申请技术中心认定的理由（一）技术中心定位、作用与认识随着社会经济的加速发展，纺织工业作为我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争的优势产业，要想在国际大舞台立足，必须提高自主创新能力，提高装备自主化，加快产品的技术、工艺开发。

我公司通过几年的发展，也充分地认识到增强创新能力建设是企业生存的核心。

技术中心就是为提高产品质量、提高产品的附加值，加快企业的发展和提高企业的核心竞争能力而提供技术支持的。

为提高产品质量，开发新产品，提高企业的竞争能力，公司计划投入上百万元资金进行技术改造，增添原料和生产检测设施。

技术改造是硬件的保障，而技术开发则是软件的保障，是项目发展的前提和最关键的要素之一。

技术开发服务于技术改造，同时又要具有连续性和一定的超前性。

为了在公司内部建立市场、科研、生产一体化的长效机制，增强公司开发与创新能力，提高公司自我发展和市场竞争力，不断开发市场需求的新产品和提升产品质量，公司在原有技术开发能力的基础上，整合内、外部资源，成立了现有的技术中心。

专门从事新产品、新技术、新工艺的研究攻关、开发应用。

（二）现有技术开发机构存在的问题1、技术开发的奖惩实施力度不够，方案不明细，导致人员主观能动性不强，研发积极性不高。

2、从事专业技术开发人员的力量还不够强，大部分人员除从事研发工作外还有其他任务。

3、知名科技带头人数量不够，多专多能的复合型人才欠缺。

4、检测能力及设备不够完善。

（三）行业技术发展或市场竞争与技术中心建设的影响及评估纺织工业是传统加工工业，纺织产品的竞争力在很大程度上决定于纤维原料的质量品种和工艺、技术、装备水平。

现代纺织技术的主要特征是智能化生产，依靠高度自动化的生产设备，保证和提高产品质量、提高生产效率、大幅度减少用人数量、提高劳动生产率、降低成本、增强产品竞争力。

基于纺织行业的发展和市场竞争，我公司技术中心在开发纤维原料的使用和工艺配置、以及新设备、新工艺开发利用上狠下功夫。

通过两年多时间开发创新，已初见成效。

已较成功的解决了中化纤棉纱存在疵点多、强力低、可纺性、染色性差等问题。

使生产出的纱线条干均匀、毛羽少、结杂少、染色性能都很好，在川渝地区处于领先地位，关键工艺技术已达到同业先进水平。

随着研发的深入开展，其品质还会不断提高。

2011年，公司计划再聘请中高级技术人才15名（已新聘请到高级技术人员一名，中级技术人员五名），增强技术中心开发能力，更加深入细致研究开发新产品、新工艺，为提高产品质量、提高生产效率、降低成本、增强产品竞争力起到推动作用。

综上所述，要想形成并保持公司在国内市场的核心竞争力，就必须具有持续不断的技术创新能力。

创建市、省级技术中心，增强技术中心实力，加快新产品的研究和促进产品升级换代势在必行。

四、技术中心组建与运行方案（一）技术中心领导体制、组织机构与职责、人才队伍建设等方案公司技术中心是公司创新体系的重要组成部分，是隶属于公司的高层次、高水平的技术开发和研究机构。

技术中心是属于公司直接管辖的部门，董事长直接领导，总经理担任技术中心主任，实行中心主任负责制。

组织机构见下图：1、工作职责：①制定公司中长期科研规划和计划。

②完成公司自主研发任务。

③承接委托研发任务。

④承担公司新产品、新技术的申报及评定。

⑤负责新项目市场调研、编制可行性报告及完成初步设计、审核。

⑥负责国内外技术项目的谈判及合同签订。

⑦编制年度研发计划任务。

2、人才队伍建设：公司抽调各部门的技术人员作为技术中心各课题技术带头人和主研人员，他们主要来自于原国有大型企业的技术骨干。