大干100天生产计划安排
（8.12日~10.31日）
一、指导思想：
根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。

二、人力资源分配：
生产总负责人：邓永康
技术负责人：周书峰
现场生产负责人：高凡
1、现场领工：李忠杨建宇
工程部负责人：李仪
1、现场测量：陈波
2、现场技术：刘筠黄思源
安质部负责人：张竹
后勤保障人员：
物设部：龚平搅拌站：曹志勇
实验：付海波综合部：陈红旭
三、活动时间：
根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2012年7月13日~2012年10月31日。

四、“大干100天”活动目标及保障措施：
根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排，我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。

主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。

1、月生产计划（详见月形象进度计划附表）：
1.1、8月份完成
主要任务：○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。

○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。

1.2、9月份完成
主要任务：○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。

○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。

○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。

1.3、10月份完成
主要任务：○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。

○211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。

○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。

1.4、1~18轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。

2、完成目标：
2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。

2.2、轨道梁施工完成3片。

3、安全质量目标
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针目标，建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系，杜绝一切安全
事故的发生。

3.1、每天对现场进行安全质量检查，并及时消除各种安全质量隐患。

3.2、做好每阶段工序报检的协调工作。

4、目标任务的保障措施及要求：
4.1、工程部：
4.1.1、根据大干100天的施工计划进度，提前一周做好各项材料采购计划（如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶（底）托、碗口脚手架及砼等），并仔细核对数量后经审批再上报八局物设部或内部物设部，且存档一份。

4.1.2、根据施工进度计划及时与现场沟通，提前做好现场的测量放样及技术指导工作。

4.1.3、做好各项内业资料及施工台账。

4.1.4、详细做好现场施工日志。

4.1.5、在施工过程中随时检查问题，并及督促现场管理人员进行协调整改。

4.1.6、根据轨道梁施工计划提前做好督促轨道梁图纸到位，且会审后定制模板，施工前组织到场。

4.1.7、提前做好图纸会审工作，并且及时上报，落实回复结果。

4.2、物设部：
4.2.1、根据工程部上报的物资采购计划及时采购到位，确保现场的施工需要。

4.2.2、再大干期间控制好各项物质采购数量，及时核对现场材料剩余情况，扣减后再进行采购。

4.2.3、做好每月的材料盘点工作。

4.2.4、根据现场的施工需要做好各项设备的进出场工作。

4.2.5、控制好进场的所有材料质量与数量。

4.3、搅拌站：
4.3.1、根据工程部提供的砼数量计划，及时和八局物设部协调组织相关材料进场，以确保砼的顺利浇筑。

4.3.2、随时对搅拌站各种设备进行检查及维修，确保施工的需要。

4.4、实验室：
4.4.1、做好各项材料的进场指标检测工作。

4.4.2、控制砼出场的各项质量指标检测，合格后方可出站。

4.4.3、随时跟踪砼到场后的实际情况，并根据需要进行调整，以确保砼的顺利浇筑工作。

4.5、现场生产负责人：
4.5.1、根据工程部的进度计划合理、快速组织相关班组进行作业施工。

4.5.2、合理组织好各种设备的进出场工作。

4.5.3、与工程部现场技术人员共同监控好施工过程中的每一道工序的施工，以确保施工质量和进度。

4.5.4、做好现场每一工序的施工记录。

4.5.5、做好各班组及各部门之间的协调工作。

请个部门及各参战的作业班组根据施工计划所述形象进度，共同努力，克服困难，加班加点促使“大干100天”计划的圆满完成。

中铁八局莞惠项目一工区
二一一二年八月一十三日。