员工综合测评细则
为了充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，正确评价员工的德、才、勤、绩，激励其不断提高自身素质，认真履行职责，并为公司人员录用、解聘、奖惩、任免提供依据。

一、综合测评内容
1.员工测评内容：思想道德、工作态度、工作能力、工作业绩、特殊贡献。

2.>科室及以上领导测评内容：思想道德、工作态度、工作能力、工作业绩、
管理能力、领导能力、特殊贡献。

3.综合测评具体内容与分值见附表
二、测评时间
每年十一月底前（当年7月1日（不含）以后新录用人员，不参加当年在职人员
测评）
三、测评结果
1.员工：
（1）测评结果前五位者为优秀者，次年工资正常晋升外，另行奖励工资
二级，列为当年“年度之星”候选人，并将提交总裁办公会议，决定是否晋
升职务、提高奖金系数。

（2）测评结果末五位者原则上为落后者，取消次年奖励工资，降低其奖
金系数0.05，并将提交总经理办公会议，确定其是否胜任工作。

不能胜任
工作者，将不再续签劳动合同或解除劳动合同。

2.科室以上领导：
（1）测评结果前二位者为优秀者，次年工资正常晋升外，另行奖励工资
二级，列为当年“年度之星”候选人，并将提交总裁办公会议，决定是否晋
升职务、提高奖金系数。

（2）测评结果末二位者原则上为落后者，取消次年奖励工资，降低其奖
金系数0.05，并将提交总经理办公会议，确定其是否胜任、称职。

不胜任、
不称职者，将调整其职务或降低、免去其职务。

四、测评工作由办公室负责制订实施方案，经总裁批准。

具体测评结果原则上不公布，仅存入公司员工个人档案。