4、营销渠道灵活多样，如：社会化媒体的方兴未艾，为企业提供了互动营销平台
5、当代高校大学生，追求创新和个性，追求自我价值的实现，对苏宁易购发展意义重大
SO战略
1、依托强大的品牌优势，开拓校园市场
2、合作共赢，充分发挥苏宁“老品牌信得过”及“实体店起步”的优势
3、充分利用社会化媒体，开展互动营销
4、利用校园市场的特点，有针对性的开展营销活动
3、同行的竞争差异小
4、B2C行业缺乏可持续发展的盈利模式
ST战略
苏宁易购只有依靠自身优势，结合校园市场的特点，在大学生普遍关心的价格、品质、服务、物流等方面做的更好，同时推陈出新。
WT战略
着力于自身优势的发展，逐渐将问题优化。同时开拓创新，做其对手所未做，结合校园独有的文化特点，引领校园新的消费理念和潮流，以便后来居上。
行业发展势头良好
校园市场潜力巨大
社会化媒体互动营销
行业内对手竞争激烈
缺乏可持续的盈利模式
京
东
商
城
1、起步早
2、平台技术经过几年积累相对完善
3、一直重视校园市场，品牌认可度相对高
4、校园营销方式多样
1、通过短期的低价炒作，吸引消费者眼球，提升网站流量，缺乏长远的发展战略和核心竞争力，没有建立起可持续发展的盈利模式。
5、吸取高校创新型人才
WO战略
1、坚持线上线下平衡发展
2、诠释新的营销理念“体验与众不同，彰显个性自我”和校园文化特点结合起
3、完善B2C网上商城的不足
4、针对大学生时尚个性的特点，设计网站页面，完善论坛，加强顾客体验感
威胁T
1、行业内现有企业竞争如：国美、京东等
2、诚信、物流、支付成为B2C市场发展的瓶颈
3、在校园市场缺乏全新的营销理念
4、苏宁易购的网上体验感尚有欠缺
5、实体店与网上商城价格冲突
机会O
1、电子商务快速发展，B2C市场潜力大
2、人们生活水平提高了，对生活质量提高要求，对家电类产品的消费扩大
3、校园市场，容量巨大。校园市场起步晚，并没有成熟，发展空间大。校园市场还具有封闭性、容量大、开发成本低、延续性、集中性、文化独特性等特点。
苏宁易购、京东商城
优势（Strength）
劣势（Weakness）
机会（Opportunity）
威胁（Threat）
苏
宁
易
购
1、强大的实体店支撑，在采购、产品品类、物流、价格等方面有很大优势
2、可以虚实互动
1、起步较晚，平台技术相对不是很完善。
2、校园市场的品牌认可度相对低
3、缺乏独立新颖的校园营销理念
苏宁易购校园市场的SWOT分析表
外部环境
内部环境
优势S
1、实体店拥有强大的品牌优势，具有良好的信用，间接地解决了成信、支付、物流的瓶颈，少有后顾之忧
2、部分商品具有价格பைடு நூலகம்势
3、虚实互动
4、物流体系完备
劣势W
1、其网络营销构架尚有不足，技术、服务支撑乃至整个将能供应模式都有待提高
2、关注校园市场较晚，未能占领先机，品牌优势在校园市场相对不明显
2、服务缺乏个性化，顾客体验相对不足