负责人：
工程总监
负责人：
财审部
负责人：
总经理Leabharlann Baidu
负责人：
董事长
负责人：
施工企业根据施工图及工程进度
提出备料计划
项目部审查并签字盖章确认
预算部登记备案并配合采供部审核
材料价格
采供部根据计划完成采购及供应任务
移交项目部验收
3、进度结算审批流程：
施工企业按照合同申报月进度
结算书（三份）
工程监理审批
项目部审核形象进度、工程
质量、项目经理签字盖章确认
工程管理部审查合同履行情况
预算部审核工程进度款
并与采供部共同审核甲供材料款
工程总监
4、现场签证变更流程：
施工企业、项目部技术人员、预算部
预算人员、监理现场核实工程量情况
施工企业或项目部技术人员起草现场
签证变更
监理审核签字并盖章确认
项目经理审核签字并盖章
技术方面的签证由技术部（设计院）
签字盖章
移交预算部复核签证变更的符合性
根据合同规定在工程结算中审核其
⑼核对工程量需施工单位带工程量计算式；
⑽工期签证资料、工程开工令、竣工报告；
⑾一次性提供完整的经过编号的签证，一旦开始结算，预算部不认可补办的签证；
12工程结算必须附编制说明；
13工程竣工验收报表，竣工验收记录；
14经项目经理、财审总监签认的施工用水、用电确认单；
7、建设项目决策阶段：
8、建设项目设计阶段：
采供部经理
承办人：负责人：日期：
预算部签收
接收人：负责人：日期：
施工用水用电确认单
工程名称施工单位
序号
使用时间
施工用电
施工用水
备注
用电量Kw.h
电费（元）
用水量T
水费
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
合计
施工单位
签章
工程总监
项目部
签章
财审总监
工程竣工结算审批表
1、施工图预算及签订工程合同流程：
接收项目施工图
编制施工图预算或工程量清单
审查施工图预算
编制招投标标底或拦标价
参与工程招投标、确定施工单位
参与合同的起草，谈判并依据
施工图预算及市场情况提出建议
领取施工合同做为工程进度款
拨付及竣工结算的依据
2、甲供材料设备供应流程：
施工企业根据合同及施工图提出
年度和项目甲供材料、设备计划
工程造价
5、竣工结算审批流程：
施工单位申报工程竣工结算书及
竣工资料
项目部审核工程形象进度并提供
竣工验收证明书、竣工图
工程管理部审核合同完成及合同
履行情况
采供部提供双方签认的甲供材料
汇总明细
预算部审核工程结算
财审部复核工程造价
6、各单位结算提供的结算资料如下：
⑴工程竣工结算审核表；
⑵工程招投标文件、答疑（经过招投标的工程）；
⑶施工合同、补充协议；
⑷工程竣工图（经甲方、监理签字盖章）；
⑸现场签证、工程联系单（甲方技术员及项目经理、监理、施工单位签字盖章）；甲方通知及会议纪要；
6技术核定单（甲方技术员及项目经理、监理、设计、施工单位签字盖章）；设计变更；
⑺开竣工报告、图纸会审记录、施工组织设计、竣工资料；
⑻甲供材料明细表（数量、单价经甲方采供部认定并签章）；
项目名称
施工单位
(公章)
送审金额
审定金额
建筑面积
送审日期
审定日期
审后单位
工程造价
名称
项目名称
金额
备注
应
扣
款
项
1
甲供材料
预算部填写：
2
工程水电费
3
质保金
4
借款
财审部填写：
5
已付进度款
6
罚款
7
其它应扣款项
结算金额
施工单位
负责人：
预算部
编制说明：
初审人：复审人：负责人：
项目部
项目经理：
工程技术部
负责人：
采供部
9、成本管理流程：
总体成本管理流程
工程竣工结算申请表
工程名称
申请单位
开工日期
竣工日期
合同价款
送审价款
申报时间
已完分部分项工程：
施工单位
承办人：负责人：日期：
监理单位
承办人：负责人：日期：
土建工程师
责任人：日期：
安装工程师
责任人：日期：
项目经理
责任人：日期：
技术总工
负责人：日期：
工程总监
负责人：日期：