内部技术职称评定管理规定Prepared on 22 November 2020内部技术职称评定管理办法批准：审核：起草：目录前言□本办法之目的1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发展轨道，明确技术类生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。

2、为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。

3、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本办法。

□本办法之原则1、坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合，以创新性贡献为主的原则。

□本办法之适用范围1、宁波立立电子股份有限公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。

□名词解释1、技术职称：指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力，越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出，其相应的技术职称级别就越高。

2、年度考核成绩：指某个技术人员在一个特定年度内的考核成绩。

□权责1、制定部门：人力资源部负责本办法的制定、修改、实施等。

2、执行部门：人力资源部、工程技术部、各制造部门。

生效日期1、本办法自2005年1月1日起执行。

一、内部技术职称评定指标及标准体系技术人员内部技术职称评定指标体系包括基础与素质两类指标。

基础类评价指标是基于技术人员的知识水平、工作经验、工作绩效、知识共享及创新性业绩等，具体的评价指标有：教育水平、外语水平、工作年限、年度考核成绩、内部技术文章级别、技术开发项目级别等。

素质类评价指标是与技术人员潜在技术能力素质有关的团队合作、新人培养、学习进取能力、工作积极主动性等和技术人员当下与未来工作业绩高相关的指标。

在基础和素质评价的基础上，结合企业对各级各类技术人员总体上的要求，就可以实现技术人员内部技术职称等级的评定。

、基础类评价指标教育水平主要按照博士、硕士、本科、专科四个等级来确定；外语水平按照专业8级或相当、CET6级或相当、CET4级或相当、大学3级或相当等四个等级确定；工作年限一般要求为在我公司从事相关工作的年限；或者在我公司工作，后来取得学位，获得学位后在我公司的工作年限。

年度考核成绩分为A级、B级、C级、D级、E级五个等级。

年度考核成绩得出步骤如下：每个考核阶段期初的前10天，员工及其直接主管（或公司相关主管领导）定期沟通，确定员工在该考核阶段的工作计划；各部门将员工的工作计划在HR部汇总、存档；每个考核阶段的后10天，HR部根据该考核阶段期初确定的员工工作计划，下发该阶段的员工考核表；对员工的考核由员工自我评价、直接主管评价、公司主管领导评价组成，并由公司主管领导对员工在该阶段的考核成绩做出阶段性最终评定；员工可以结合自己工作上的变化，在征求直接主管同意的前提下，在HR部下发考核表之前对该季度工作计划进行修订。

在每年内部技术职称评定期间，公司职称评定委员将结合员工的各阶段考核成绩，确定员工最终的年度考核成绩。

公司鼓励技术人员将自己在生产实践中的观察思考、技术技巧、技术总结、技术项目开发要点及其过程等写成专业技术文章和技术报告，在小组技术会议或公司技术讨论会上发布，并将技术结论存档，或经公司主管部门和领导同意后在专业刊物上发表，专业技术文章等级分为A、B、C、D、E五个级别，专业技术文章评定等级的要素有文章的影响范围、文章潜在的经济效益及对提升公司市场竞争力的贡献、文章创新性、文章复杂性等四个方面。

A级文章的要求为：B级文章的要求为：C级文章的要求为：D级文章的要求为：E级文章的要求为：、素质类评价指标对于技术人员的素质评价，我们基于技术人员在从事具体技术工作中所表现出的行为来做出素质评价。

在进行素质评价过程中，必须首先展示出具体工作过程中所表现出的实际行为事例，然后根据参评者的行为事例进行有针对性的评价。

运用360度评价的办法，各项评价指标值取各评价人的加权平均，再对各个评价指标赋予一定的权重，使各指标权重之和为10，然后将每项指标的值与其权重进行相乘得出每项指标的加权得分，将各项指标的加权得分相加，得出素质评价综合得分。

、内部技术职称各等级的评定标准下表详细列出各级技术职称所对应的评定指标的要求，原则上只有在各项评定指标都满足要求的前提下，才能实现对参评者的职称评定。

其中年度考核成绩与专业文章要求是否决性指标，即只要这两项指标中的任何一项指标没有达到要求，参评者将没有资格获得技术职称。

如果参评者这两项指标特别突出，而其它几项指标没有达到要求，经过评定委员会的综合考虑，可以对参评者进行破格评定。

确定专业技术职称类别的评价指标及要求、内部技术职称各等级工程师职责特点描述二、内部技术职称评定的组织、内部技术职称评定的组织构成在每年评定技术职称的时候，公司成立职称评定委员会；公司职称评定委员会的构成人员由公司经营班子的全体成员，HR部和工程技术部相关负责人组成，其中公司总经理是职称评定委员会的主席；职称评定委员会的职责为：审核参评人的学历、工龄、外语水平等基本条件是否符合相应级别职称评定的要求；对参评人的各年度考核成绩进行最终评定；对参评人提交的内部文章等级进行最终评定；对参评人的技术素质进行最终评定；对参评人的内部技术职称等级给出最终意见。

、内部技术职称评定的流程HR部向初步符合条件的员工下发“内部技术职称评定申请表”；参评员工向HR部提交“内部技术职称评定申请表”和内部技术文章；HR部将内部文章提交给公司各分管领导；公司各分管领导对内部文章组织初步评定，并给出文章等级初步意见；公司各分管领导组织对相关参评员工的年度考核，并给出初步考核等级意见；公司各分管领导组织对相关参评员工的技术素质评价，并给出初步素质评价意见；HR部将参评员工的各项职称评定资料收集汇总；公司职称评定委员会综合各项职称评定指标的要求，结合各分管领导的初步意见，对参评人的职称等级做出最终评定。

、内部技术职称评定的时间与频率安排职称评定为每年一次，职称有效期限为1年；评定开始时间为每年的年初；职称评定工作主要有如下三个阶段：员工提交基础信息与资料确认阶段（员工相关学历证明、外语等级证明、内部文章的收集整理、年度与综合考核等级的确认等）；职称评定委员会评定阶段，委员会成员会根据员工的实际情况，对每个申请人作出初步评定，然后委员会会综合考虑公司技术人员的总体分布情况，对每个申请人评定出最终的职称等级；HR部对薪资进行调整的阶段，申请人职称确定后的下一个月的工资发放日，其薪资将调整为与其职称相对应的等级。

三、新进人员内部技术职称的管理、社会招聘人员内部技术职称的确认对于社会招聘的有工作经验的员工，可以直接将其职称确定为包含其工资水平的最低薪等对应的职称，其薪级就是与其工资数额匹配的薪级。

、学校招聘人员内部技术职称的确认原则上，只考虑本科及以上学历的应届学生的职称评聘，其工龄满一年时进行职称评聘，起点职称级别是1级或者2级工程师；本科学历技术人员的起点职称为1级工程师，对应的起点工资等级为1薪等1薪级；硕士学历技术人员的起点职称为2级工程师，对应的起点工资等级为2薪等8薪级。

四、技术类人员的薪酬管理办法、目的4.1.1、为规范技术类员工的薪酬体系，完善技术类员工薪资的管理，更好地发挥薪酬的激励约束作用，特制定本办法。

、原则4.2.1、公司以兼顾内部公平性、半导体行业市场竞争性、公司发展战略及公司承受能力为基本原则，建立员工贡献与报酬对等的分配体系。

4.2.2、公司采取技能工资制，薪酬分配以能力素质和工作业绩为依据，收入的绝对高低由岗位胜任程度（内部技术职称级别）决定，收入的相对高低由工作绩效（年度考核成绩、月度考核成绩）决定。

、适用范围4.3.1、公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。

、薪酬结构4.4.1、技术类员工的薪酬结构如下：技术类员工工资=A+B+C+D+E4.4.2、薪酬结构各部分的确定依据固定工资 A：只与该员工内部技术职称级别有关；所在部门的月度绩效奖金 B：与所在部门的月度产量、成品率、交货及时率等部门绩效和该员工的个人绩效有关；半年度及年度公司效益奖金 C：与公司经济效益和该员工个人（半）年度绩效有关；节假日津贴 D：全体员工都享受；营养津贴 E：与员工出勤状况有关；、薪酬标准4.5.1、技术人员的内部技术职称级别分为1-9级，其中针对各级别技术职称的薪酬范围分别为1-9薪等。

4.5.2、不同级别内部技术职称所对应的薪酬范围如下：4.5.3、薪酬管理4.6.1、试用期及转正后的工资：原则上，所有新聘用技术人员的试用期为3个月，试用期工资为转正后工资的80%。

4.6.2、实习期工资：实习期工资为正式转正工资的60%，实习期抵试用期。

4.6.3、假期及加班工资：参考《考勤、加班与假期管理办法》。

4.6.4、内部技术职称级别变化后的工资调整4.6.4.1、技术人员内部技术职称级别确定之后，其工资也将随其职称级别的变化而变化，一般情况下，其技术职称级别对应相同的薪等；4.6.4.2、技术人员薪等确定之后，其年度工作绩效将决定其薪级的具体位置，技术人员在职称评定之前的工资若小于新职称对应薪等1薪级的工资，其新的起点薪级不能超过对应薪等的第2薪级，技术人员在职称评定之前的工资若已大于新职称对应薪等1薪级的工资，其新的起点薪级不能超过对应薪等上与其原工资对应的薪级之上2级；4.6.4.3、若某个员工在新职称评定的上一年度考核成绩为A级，则其起点薪级对应薪等第2薪级或者为对应薪等上与其原工资对应的薪级之上2级，否则为第1薪级或者之上1级。

4.6.5、内部技术职称级别没有变化的工资调整4.6.5.1、若某员工的技术职称没有发生年度变化，将根据其上一年度考核成绩对其薪级做相应的调整，但只限于在其职称所对应的薪等范围之内；4.6.5.2、若某员工上一年度的考核成绩为C级，则薪级不变；若考核成绩为B 级，则薪级上调1级；若考核成绩为A级，则薪级上调2级；上述年度考核成绩以公司职称评定委员会确定的最终考核成绩为准。

4.6.6、离职工资：员工离职必须提前一个月提出辞职申请，按正规程序办理离职手续的员工，公司支付员工已出勤工作时间的工资并扣减相应的违约金；未办理辞职手续的员工不予计发已出勤工作时间的工资，如果事后来补办离职手续，则在扣减其一个月工资并扣减相应违约金的前提下，才予办理离职手续；未提前一个月提出辞职申请而欲离职的，扣减一个月工资和相应的违约金。