等待，进入下一个报告期
收集实际进程数据 （进度、成本）
制定基准计划 （进度、预算）
开始项目
每个报告期内
将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
计算出变更后的项目进度、预算和预测
分析当前状况并与计划比较（进度、预算）
需采取纠正措 施吗？
识别纠正措施和 协调相关变化
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1.项目控制的流程
项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、 实施计划、检查与调整计划、分析与总结。
落实设备材料的临时库房、设备组装、加工场地等。
准备人员材料进场。
对参与施工安装人员进行安装操作培训。
施工前的环境检查，机房、线槽、线管具备线缆敷设的条件，地槽、暗管、孔洞的位置、 数量、尺寸是否符合设计要求。
准备现场施工表格。《工程洽商记录》、《工程日志》、《工程日历》、《文件使用登
记表》、《工具领用登记表》、《人员工作分配表》、《工地现场器件领用登记表》、
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项目进度管理目的
控制整个施工过程，确保每一个工序井井 有条，工序与工序之间协调 配合；
密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。通过严格的管 理，做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐。
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（一）施工进度计划
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施 工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止 时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
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2.项目关键节点控制
第一个节点：跟紧土建进度。
密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。
第二个节点：跟紧机电进度。
线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线 的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。
第三个节点：跟紧装修进度。
积极配合装修单位进行设备的安装方式、安装位置的确认，并一定要在 装修完成之前，完成设备安装。
《工程人员工作记录表》
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（四）施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程 和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智 能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般 通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报 告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
1.消防安全 2.临电安全 3.人身安全
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二、项目进度管理
施工进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与
土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。 弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段， 即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、线缆设备（进货）验收、线缆敷设、 设备安装、调试、初开通和验收 。
智能化建筑系 统集成中心
有线电视
电话
光缆传输
通
讯
传真
自
动
可视图文
化 系
电视会议
统
试听系统
电子信箱
物业管理
卫星通信
无限寻呼
多媒体
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一、智能化建设项目管理概述
项目管理：
通常是指在一定的约束条 件下（即限定的时间和规定 的质量标准），具有特定的 明确目标和完整的组织结构 的一次性任务管理。以建设 项目为对象，实现项目投资 目标、工期目标和质量目标。
实际进度与计划进度相比
投入工作时间加未完成工作的计划时间和 计划总时间相比
提交物是否能满足性能要求
任务能否按时完成
现在人员配备状况
现在技术状况
任务完成估测
潜在的风险分析及建议
任务负责人审核意见：
签名：
日期
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项目变更申请报告
项目名称： 项目变更的原因：
项目负责人：
项目变更替代方案描述：
估计项目变更后对总项目进度的影响：
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3.各类项目进度报告
关键点检查报告
关键点名称：
检查组负责人： 报告日期： 对关键点的目标描述 关键点结束时间与计划时间相比 提交物是否能满足性能要求 估计项目以后发展态势 检查组负责人的审核意见：
检查组名称： 报告人： 报告份数：
签名：
日期
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项目执行状态报告
任务名称 报告日期
任务编码 状态报告份数
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2.项目关键节点控制
在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。比如线缆的敷设工艺，线 缆端接工艺，设备安装工艺等。
设备系统测试、调试：为系统试运行打好基础，为工程竣工做准备。 与监理积极沟通，对施工过程中的一些具体事宜（布线方式、设备安装
方式以及线缆的端接预留等），形成文字性文件，作为验收及最终计量 的补充依据。
场。 2、施工现场材料的码放和场容管理 按平面布置图堆放，并且尽量做到以诚就位，当不能堆放到指定地点
时，临时存放在不影响生产、生活的地点，24小时内处理。
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3、现场材料收、管、发、退的控制管理
1）现场材料的验收 资料验收 定物验收 2）现场材料保管 材料性能——保管措施 材料品种——保管场所 材料形状——码放
换言之就是深化设计。 工程实施阶段：线缆敷设、端接、测试及设备安装、设备调试等。 项目验收和文档归总阶段：
项目施工管理的内容 1.需求分析 2.总体规划 3.详细设计 4.布线施工和设备安装 . 5.
一、智能化建设项目管理概述
弱电施工特性 弱电系统工程施工就是将系统设计方案最终在智能建筑中完美体现，工程组织和工
现场材料管理的阶段伴随着工程进展的阶段而划分，一般分为三个阶 段
施工前期的准备阶段 施工过程中的控制阶段 施工后期的核算阶段
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（一）现场材料管理的原则
1、全面规划 2、计划进场 3、严格验收 4、合理存放 5、妥善保管 6、控制领发 7、监督使用 8、准确核算
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（二）施工前的准备阶段
组织施工基层班组熟悉土建结构及建筑装潢工程进度。注意工程 节点的分节点进度，注意必须与土建及装修配合部分的界面划分 和相互配合，注意其他弱电工程的相互协调和配合。
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（三）施工准备工作
组织设备供应商与施工班组进行技术交底，了解系统产品、安装工艺、施工要求。
落实了解施工现场对系统管道、桥架敷设的情况等。
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一、智能化建设项目管理概述
工程安全管理 安全就是人们在生产和生活过程中，生命得到保证，身体、设备、财产不受到损害，
是预知各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而 采取的各种方法、手段和行动。
严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护 法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和 《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
变更时所涉及到的相关单位： 项目负责人的审查意见： 上级项目主管部门的审查意见：
签名： 日期： 签名： 日期：
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（三）施工准备工作
按照工程计划，针对具体工程详细列出所要做的施工准备工作， 并逐一落实。
工程项目内容表、设计（施工）图纸交施工班组，并进行设计及 技术交底。组织施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期以及 各自承担的任务。各子系统的技术要求、标准规范、施工方法等。
场工作面的停歇现象和窝工现象。 ③ 尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施
的规模。 ④ 合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 ⑤ 合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源
浪费。 ⑥ 保证施工质量和安全。
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项目进度计划（示例）
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项目进度计划（示例）
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3）现场的材料发放 以限额领料单或承包合同为依据进行发放。 4）现场材料的退还和回收 做好材料退还与回收工作及材料回收后的处理
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4、现场材料的平衡调度管理 及时的与技术、预算、质量、生产部门沟通，掌握材料需求变化情况。 做好材料调度工作。
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（四）施工后期的核算管理
当工作量完成70%以后，即进入收尾阶段。 控制材料进场数量 清理以完工部位的材料消耗 对不再使用的临时设施可以提前拆除及时回收。 做好材料结算工作 进行工程材料结算和工程决算，并做好与材料预算的对比。考核单位工程材
合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 施工规划和施工组织设计 材料，设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度
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3.施工项目进度计划编制的基本要求
① 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 ② 保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现
智能化建设项目管理
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目录
智能化建设项目管理概述 项目进度管源自 现场材料管理 智能化现场施工要点
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一、智能化建设项目管理概述
照明 空调 给排水系统 冷热源系统
建筑设备自动 化系统
消防系统 电梯设备 车库管理 电力设备
文字处理
访客接待
办
预约管理
公
自
公用信息库
动
化
电子显示屏
系
统
局域网
数据通信、 计算机网络
所谓工艺性，就是在线缆敷设、端接、设备安装等施工过程中，以熟练的技能，科学的 方法，严格按规范操作。比如做到线管横平竖直；线缆排列整齐；设备安装牢固美观等
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一、智能化建设项目管理概述
工程质量管理: 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配线规格的审查和质量要求 系统运行时参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范和要求 系统保养与维护的规范和要求