麦肯锡管理咨询公司:
如何撰写商业计划书
目录
1.从概念到公司
1.1成功的要素
1.2开发的各个阶段
２.业务创意
2.1开发业务创意
2.2有开发前途的业务创意的基本要素
２．3保护你的业务创意
２.4向投资者展示你的创意
3.商业计划书
３.1商业计划书的优势
3．2成功的商业计划书的特点
３.3投资者的观点
３.4如何撰写专业的商业计划书
４.商业计划书的结构和主要构成要素
4.1执行概要
4．2产品或服务
4.３管理团队
4.４市场与竞争
4．５营销和销售
4.6业务体系和组织结构
４.7实施的进程
４.8机遇与风险
4.９财务计划和融资
１.从概念到公司
一般来说,新创公司都会努力在五年之内从一个新创公司发展成为一个稳定的公司。

但是它们自己通常都没有足够的资金使公司发展下去。

因此，它们需要依靠具有相当财力的专业投资者。

对于创业者而言，融资是一个非常关键的问题。

因此，商业计划书从一开始就必须从潜在投资者的角度出发来构思。

1.1成功的要素
成功的公司必须拥有以下五个要素（如下图所示)
创意
·创新程度
·规模
·专利
人员网络和交流传统的服务提供者
·投资者·培训·律师
·创业者·建立关系网·专利方面的律师
·团队成员·中介服务·税务顾问／会计
·新型服务的提供者·市场调查人员
－风险投资
-猎头公司
－天使投资人
-高科技新兴公司管理咨询
资本
·可供使用的金额
·需求／责任
·退出机制
１.没有创业构思,就没有公司
创意只是整个创业过程的开端。

许多创业者在刚开始的时候往往会沉浸在他们的灵感之中,却不了解他们的创意实际上只是这个漫长的创业过程的起点。

创业者在创业过程中必须面对并且经受各种严峻的考验，然后才能享受到融资以及市场成功这些成熟的业务构思带给他们的利益。

2.资金是关键
如果没有人向创意进行投资,并使其发展成为可行的业务,那么这个创意就永远不可能变成现实。

因此,从一开始商业计划书的重点就应该是如何说服投资者提供必要的资金。