1.案例分析
1.业态表中，分为自持类、先租后售类、可售类三种经营方式：
自持类：百货（此业态仅10万㎡以上综合体内配设）、超市、品牌集合店、折扣店、国际影城、电玩中心、KTV、健身中心、儿童乐
园、银行网点
先租后售类：运动精品、家电广场、数码体验店、世界名牌街、品牌酒楼多家、风味特色美食、品牌连锁快餐、休闲餐饮、美食广场、
美容美体、美发沙龙、儿童培训中心、生活书店
可售类：室内步行街、室外步行街
上述三种经营方式:
按照10万㎡业态表，其比例为：
自持：35%-40%
先租后售：37%-27%
可售：28%-33%
按照5万㎡业态表，其比例为：
自持：35%
先租后售：15%-20%
可售：40%-45%
2.常见错误类型：
a.缺少业态
案例：重庆名都11#12#楼五层底商综合体
首层单体平面
二层单体平面
三层单体平面
四层单体平面
五层单体平面
存在问题：地区公司设计时将一至五层均分割成小商铺，无主力店带动，导致综合体整体售出价格偏低。

解决办法：
1）与地区公司沟通，如无特殊原因，应严格按照集团综合体业态表进行设
计。

2）有特殊情况的，须与集团相关部门沟通，制定出最佳业态布置方案。

解决方案：
首层单体平面（调整后）
三层单体平面（调整后）
五层单体平面（调整后）。