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1、此表每月5号交直属领导确认后交人事行政部备案，年底以此表评选先进。 2、店长自己考核分值再加全店员工考核平均分值为店长的本月分值。 3、试用期员工参于考核，不参与绩效评定。 4、每月考评扣分按店内各岗位人员工资总额计算。 备 5、员工每人每月一份 6、目前安全库存考评截止 3分。 注 7、香炉营、白菜湾属A类店、育德店、博兴店属B类店。 8、第一项总分40分、第二项总分5分、第三项总分20分、第四项综合项总分35分（4、5、6、7、8 、9)。如果各店每项考核扣除金额超出规定分值金额，按规定分值全部扣除。 8、此考表从6月1日起执行。 年 月 日前，每月库存递减金额是上月库存的10%，每超出1%扣
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<2>盘点差异以盘点完第一时间的差异为准，按大类表打印出第一 次差异表上交。(必须在第一时间)如超出时间在第二时间打印扣2 6 分。当盘点差异确定后，以最后一次差异为准按大类表打印出第二 核 盘 次差异表、并将第一次、第二次盘点差异明细表一同上交公司财 点 务，如有错报、漏报一项扣2分。 诧 异 <3>盘点审核后，数据准确无误，如闹虚作假一项扣5分。 范 内 围 <4>按公司规定时间按时完成盘点差异审核工作，迟一天扣1分。 <5>当月单据、收货单据出错、机制单据出错一次扣2分 容 <6>营业款不按规定时间存款的，一次扣0.5分。 <1>商品卫生一处扣0.5分 7 <2>地面卫生一处扣0.5分 店 面 管 理
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员工月度绩效考核评定表
年 类别 月 所属门店 ： 考核内容与要求 岗位： 姓名： 标准分 得分 30 5 评定人
1、销售指标：要求完成计划任务100%，每低1%扣3分。 2、毛利率：要求完成销售指标毛利率18%，每低1%扣1分。 3、安全库存：每月商品标准库存金额是本月销售金额的1.2倍 -1.5倍 （300平米以下的超市）、1.5-1.8倍（300平米以上的超市），每超 1%扣2分。（店长、组长承担） <1>要求排面陈列丰满、规范(商品、货架、通道）。脏、乱、差、 4 空挡、一处0.5分 商 <2>商品一货一签、价格准确、POP、惊爆花书写清晰、悬挂到位、 品 要 一处扣0.5分。 求 <3>滞销商品、特价商品、季节商品，周期性商品、做到：价格复 位及时、调换及时、清退及时。一处扣0.5分。 5 商 品 断 缺 及 报 损 考 <1>商品断缺(包括特价商品)缺一个单品,扣0.5分/天。 <2>商品过期，一个单品数量扣2分。 <3>商品每月报损金额不能超出月销售0.1%（写明原因），每超出 0.1%被查后扣5分并承担全部金额。 <1>盘点损耗超出3‰，每超1‰点扣1分。
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员工月度绩效考核评定表
年 月 所属门店 ： 岗位： 姓名： 7 店 类别 考核内容与要求 标准分 得分 6 面 <3>库房及其他卫生一处扣0.5分(购物车、筐、设备、收银台、其 管 理 它柜台、冰柜等） <4>每日工作交接记录、每次会议传达，文件张贴少一次扣0.5分。 8 顾 客 、 员 工 投 诉 <1>顾客投诉一次扣2分。 <2>员工投诉一次扣1分。 <3>礼貌用语、唱收唱付，不撕小票一次扣1分。 <4>员工离职率与店长的亲和力有直接关系，离职频率达40%以上扣 店长2分。 ①、《员工手册》违反一条扣1分。 9 其 ②、不服从领导，一次扣2分。 他 ③、业务能力（熟知供货商及所供商品）、工作、服务态度差，一 考 次扣1分。 评 ④、掌握电脑基本知识和简单操作，扣0.5分 6 评定人