可视化
建立精益改善提案委员会，及时对员工提案进行评价和开展实施；对开展的 改善提案定期跟踪，检查效果，根据改善的效果进行奖励；通过实施制定和 完善相关制度 车间负责人根据统计信息的结果及时调整生产部署 建有物资存、领料相关规定 合理设置库存量（包括原材料、在制品、半成品、成品）, 按领料单领料、发料，签字，记录清晰 对如放射物、易燃易爆、易腐蚀变质等需防护的物料，定置存放，妥善保 管，应有定期检查、防护记录 生产过程出现的不合格物料、余料应进行退库，做好记录台帐 合理设置库、区、架、层、位，标识明确，保证库存先进先出 建立发料台帐，内容清晰，完整 定期盘库，运用统计工具定期分析，找出合理的安全库存量 根据统计数据的偏移情况，找出存在问题的环节，提出改进措施，跟踪实施 生产设备按价值流要求进行布置， 工序衔接安排合理，工序间无怠工现象 生产运转连续，平稳，波动小 每个工位上的工件数量体现“一个流” 建有详细的外包管理规定，细化外包商准入要求 外包物资应按《生产内协及外包加工管理办法》规定施行招标、比价、竞争 性谈判等外包方式，降低外包成本 建立外包供应商信息台帐 建立外包工件的详细台帐，填写外包跟踪卡 建立外包生产进度计划，便于追踪掌握实际进度，满足本单位生产要求 外包工件回厂及时验收，入库手续齐全 定期对外包商的生产能力、质保体系、管理、服务等进行审查，优胜劣汰 设备有操作说明书或操作规程 设备实施分级管理（如公司级、部门级、个人级等），分线负责，出现故障 按级及时处理，建立维修记录 设备基本资料齐全，关键、重要设备建立点检档案 设置设备关键保养点看板及保养要求 建立设备详细台帐，及时更新 建立模具详细台帐，及时更新
评价内容 建有详细的采购管理规定，细化供应商准入要求 按《采购管理办法》规定施行招标、比价、竞争性谈判等外包方式，降低采 购成本 建立供应商信息台帐 建立采购物资进度计划，便于追踪掌握实际进度，满足本单位生产要求 建立原材料库存电子台帐 物资回厂按《采购控制程序》及时验收，填写验收单 限上物资采购施行招标，并及时通知相关部门 定期对供应商的生产能力、质保体系、管理、服务等进行审查，优胜劣汰 建立合同管理规定，细化合同要求 建立采购物资合同台帐 签订采购合同，详细填写采购物资的信息
评价内容 公司、车间建有各种生产管理方面的制度 编有作业指导书，并配有相关图片等，便于理解 编制通用异常情况责任判断标准，以针对异常快速做出反应 设有不合格品处理小组，不合格品建立台帐，及时处置，未处理不流入下道 工序 公司、车间的生产目标被直观的展示，并定期更新相关信息 车间产品的生产流程被形象的展示，便于直接了解生产运行情况 车间各种生产管理方面的制度在工作区进行明显展示，便于员工了解 员工的培训计划、培训信息被形象的展示 车间、工序主要负责人及联系方式被直观的展示，便于联系 7种浪费展示在工作区域看板上 车间生产会区有生产信息看板 工作现场有作业指导书 工位旁张贴固化的工艺流程图 根据年度生产目标制定合理的月生产计划，并按计划节点实施，年终对计划 实施情况进行评价和总结 根据产品合同交期制定详细的月计划、周计划或日计划，并按节点实施 按时上报各种生产信息报表 掌握关键工序节拍时间，设定合理KPI指标 车间有专人负责统计生产现场各类信息，对信息进行分析后提交各级主管 生产现场信息统计应及时，根据产品情况设定上报周期 现场出现异常时，班组长应在5分钟内将情况汇报给车间负责人，填写异常信 息单或不合格品单，车间负责人10分钟内通知相关部门或人员进行解决。 编制产品归档计划，按月实施归档 对KPI指标偏移情况进行分析，提出改进措施
5 培训计划 各种培训有记录
6
每季度对员工培训效果进行检查和评估，形成报告，提出改进要求
7
根据所总体目标制定本单位年度经营生产目标，目标应逐年递增
8
制定精益管理方面的制度

9
建立适合单位运行的经营生产管理制度，根据产业发展需要适时修订
10 制度、流 建立精益管理奖惩制度，纳入员工绩效考核
11
程、方案 制定推进精益管理的年度实施计划，计划应覆盖经营生产各个环节。按节点实施，定期检查 和总结
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生产设备 管理
78
编制设备年度点检、保养工作计划
79
可测量 建立维修、保养记录
80
统计设备出现的各类故障，
81
持续改进 对故障进行分析，提出预防措施
物资采购管理单元
序号 项目 82
83
84 85 采购管理 86 87 88 89 90 91 合同管理 92
标准化
可视化
可测量 持续改进 标准化 可视化 可测量
备注 备注
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产业单位精益管理评价表
单位名称：
序号 项目
评价内容
1
领导重视，任命有分管精益生产的领导，有任命文件
2 领导、组 主管精益领导每年至少对员工进行一次持续改进的精益思想培训，加深对精益的认识
3
织重视 二级部门（生产车间）和班组有专人负责推进精益管理；各级分管人员任命应有文件或文字 记录
4
制定年度有关精益管理的培训计划，培训内容应覆盖各个岗位，并按时实施；
分值
得分
持续改进
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备注
50
51 52 53 54
55 领存料管
56
理
57
58
59
60
61
62 产品一个
63 流管理
64
65
66
67 生产外包 68 管理 69 70 71 72
73
74
75 76 77
生产设备 管理
持续改进
标准化
可视化 可测量 持续改进 标准化
标准化 可视化 可测量 持续改进 标准化
生产现场二体系单元
序号
评价内容
93 工件、工具摆放符合6S规定
94 工作现场干净整洁，废弃物定置存放，及时清理
95 生产区域安全通道五障碍物
96 物有其所并物归其所，有清楚的标识
97 工作现场安全防护设施齐全
98 特殊、特种设备操作应进行岗位培训
99 工作现场按规定穿戴劳保用品
填表：
日期：
分值 得分 分值 得分
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分值 分值
得分 得分
备注 备注
23 24
产业产品 宣传管理
25 26 27
顾客关系 管理
生产管理单元
序号 28 29 30
项目
31
32 33 34 35 36 37 38 39 40 生产现场 41 管理
42 43 44 45 46
47
48 49
可测量 可测量 标准化 可视化
可测量
制度产品宣传活动（如展会、广告等）实施方案，细化预算 及时上报，进行保密和一致性审查 建立重要客户台帐及档案，定期收集经营信息 定期回访顾客，开展满意度调查，对结果进行分析，及时上报 每年对顾客合同量进行统计，开展顾客忠诚度调查
12
每年至少对产品流程梳理一次，分析价值流，绘制价值流图，找出瓶颈，提炼成工艺创新、 QC活动或6S改善等具体项目，制定实施方案，定期检查实施进度，持续改进
经营管理单元
序号 项目 13 14 15 16 17 合同管理 18 19 20 21 22 产业产品
宣传管理
标准化 可测量
持续改进 可测量
评价内容 公司建有各种合同管理规定、应收账款管理规定及相关考核规定 按时上报各种经营信息报表 根据年度经营目标制定月度经营计划，并严格执行 根据年度应收账款回收目标制定月度回收计划，按严格执行 按照《民品营销管理办法》规定进行合同评审，并有记录 重大项目合同进行法律审查，降低法律风险 对重大项目进行全面细致策划 合同经营情况按月进行分析，提出改进措施，跟踪实施 每年编写1篇市场分析报告，分析经营信息及发展方向 制定产品宣传年度计划