精益管理工作评价表
评价单位：
评价人：
评价日期：
评价项目
主要评价要素
阶段一 阶段二 阶段三
成立专门的精益推进组织和精益办公室
有精益办相关的宣传识别
1 精益组织结构 精益办的负责人和成员是专职的
30%
20%
10%
至少2名以上稳定的精益改善专员
专员有IE和精益专业背景
办公区域有精益信息的展示
生产区域有精益信息的展示
精益骨干持续培育计划
精益绿带培训结业人数
7 精益人才培育 精益绿带、黒带认证人数
15%
15%
15%
每年新发展的精益导师数量
精益骨干认证成功率
完整的本年精益项目实施计划
有下一阶段的精益项目总体计划
8 持续改善
年中与年尾的VSM价值流图评审与更新
5%
5%
5%
员工改善提案制度
持续改善的企业文化
分厂拥有独立的精益项目激励方法
10%
15%
20%
项目达到预期目标
项目获奖情况
项目成果得以标准化
5
成果巩固与推 广
项目成果得以巩固 项目成果得到展示 项目成果得以推广
5%
10%
15%
改善后文件或流程得到变更与会签
祥细培训计划
培训人员覆盖全体
6 精益培训
培训有记录和考核
5%
5%
5%
自主组织培训，由精益骨干实施培训
培训方式多样化，如沙龙 激励机制
项目奖励及时发放
5%
5%
5%
各项岗目位奖人励员广的泛升宣迁传和，加刺薪激与引精导益项项目目的关积联极进
展厂长/副长厂参与和主导项目
各级别员工参与和主导项目
10 改善氛围
持续改善的企业文化得到塑造 项目组外普通员工的改善建议获得支持与鼓
5%
5%
5%
励员工认可精益改善活动
2 精益文化宣传 组织精益倡导活动、沙龙
15%
10%
5%
精益手册、宣传单
精益成为分厂文化的一部分
现场能看到改善成果
改善活动在现场有看板宣传与展示
3 现场改善展示 改善案发生点有“改善景点”展示
5%
10%
15%
现场改善展示经常更新
员工了解精益改善活动
项目按进度推进
项目进度有展示
4 项目进展
每周每月定期组织项目会议
0=无证据，1-2=使用较少，3-4=使用一般 5-6=使用较好，7-8=使用非常好，9-10=全局最佳实践