组织召开新战略规划通报会，每年6月下旬完成，后接职能战略规划制定流程。
9
事业部/
子公司
制定事业部战略规划，召开事业部战略规划质询会。每年9月份完成。
七、信息集成职责规定：
此流程涉及的信息由战略发展部存档，公司战略规划由战略发展总部存档。
八、相关制度文件
《战略管理程序》
九、流程控制点
控制点一
控制目的：及时的提供相关业务资料、建议
战略规划制定流程
战略规划制定流程（目标）
流程说明
一、流程名称：战略规划制定流程
二、流程编号：
三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工
四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。
五、பைடு நூலகம்程负责部门：战略发展总部
六、流程描述
序号
执行人
操作内容
重要输入
重要输出
4
公司战略委员会
审议战略发展总部上报的公司层战略规划，后接职能战略规划制定流程。
公司层战略规划（经审议）
5
战略发展总部
制定公司战略规划，上报战略与投资委员会。
公司战略规划
6
战略与投资委员会
审议战略发展总部上报的公司战略规划，审议后上报董事会。
7
董事会
审批公司战略规划，每年的6月15日前完成。
8
战略发展总部
控制手段：多部门提供
控制依据：信息收集流程
控制点二
控制目的：及时完成公司的战略规划
控制手段：多部门参与
控制依据： 《战略管理程序》
相关表单
1
相关职能部门/事业部/子公司
为战略规划制定提供相关业务资料和建议 。
业务资料和建议
公司战略委员会
根据公司发展状况、市场状况重新评估公司的愿景。
公司愿景
2
战略发展总部
分析整理获得的各类信息。
3
战略发展总部
根据整理的信息负责组织编写公司层战略规划，出具公司层战略规，上报公司战略委员会审议。
公司层战略规划