因为领导人忽略了变化点管理， 导致不良品流出， 给顾客造成很大的麻烦
不 良 品
领导人！ 这样放任不管 真的好吗？
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工(作M开an始）前
变化变更点管理②【出勤状况确认】
为了维持管理「生产・品质」业务
具体业务
■确认出勤状况・健康状况 ■讨论缺勤发生的对策，配置预备人员，判断作业分配的变更 ■作业分配变更时的作业说明书准备,确认指导者・确认者及联系属下
标题ID：ARR 1052
【放映用:约２５分种】
现场领导人的一天
社内情報
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〔制造车间：现场领导人教育课本〕 生产革新总部 全公司制造业人才技术强化中心 编制
2010.7.30 Ver.1.0
目录
现场领导人的一天
①现场领导人的职责
・现场领导人的职责 ・现场领导人的一天
变化变更点对应确认 工作再分配·工作交替 紧急材料安排
变化变更点管理表 生产管理记录板
材料入出库管理表 半成品库存管理表
8:30
～
8:35
～
10:30
～
早会时
工作开始时 （早会后）
生产中①
变化变更点管理③ 业务联系（目标・变化点） 工作开始时(工作・设备)确认
生产・品质・设备状况确认
报告变化变更点 工作改善·设备改善 策划阻碍原因对策
13:00
～
13:00
～
15:00
～
16:45
～
16:57
工作开始时 （午餐后） 生产中①
生产中①
生产中① 工作总结会(夕会)
17:00 以后
工作结束后
时间是国内制造据点的一个例子
工作开始时（工作・设备）确认
生产·品质·设备状况确认
生产·品质·设备状况确认
生产·品质·设备状况确认 业务联系（业绩·问题点） 材料安排确认·各种库存确认 业务报告书作成，变化变更点管理④ 改善提案内容确认 人材培养
工作改善·设备改善 策划阻碍原因对策 策划阻碍原因对策 策划阻碍原因对策
问题点对策 变化变更点对应确认 实行改善策略 OJT，进修会召开
工作说明书，安全工作次序书 定期试验项目检查表
生产管理记录板，设备纠纷管理表， 工序品质报告书
生产管理记ห้องสมุดไป่ตู้板，设备纠纷管理表， 工序品质报告书
生产管理记录板，设备纠纷管理表， 工序品质报告书
②现场领导人一天的工作内容
・工作开始前 ・早会时 ・生产中 ・工作结束后 ・现场领导人的职责(总结)
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①现场领导人的职责
①现场领导人的职责
・现场领导人的职责 ・现场领导人的一天
②现场领导人一天的工作内容
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现场领导人的职责 ①
现场领导人的职责是,为了达成事业计划目标, 持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」
具体业务
■式样变更联系的确认及４Ｍ(人・设备・材料・作业方法)准备确认 ■在「变化变更点管理表」上标明,贴付联系表复印件 ■在早会・联系会上向属下说明式样变更
「式样变更确认业务做得不充分时,会产生怎样的影响?
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工(作4开M）始前
变化变更点管理①【式样变更确认】
为了维持管理「生产・品质」业务
影响
■在下道工序或市场上可能会发生不良品及产品安全问题， 给顾客造成很大的麻烦
变化变更点管理表
工作日报 工作说明书，安全工作次序书 定期试验项目检查表 生产管理记录板，设备纠纷管理表， 工序品质报告书
1次／日
生产中②
使用能源管理，安全・5S活动进展管理
辅助资材入出库确认, 消耗品・修理零部件管理
问题点对策 紧急安排
使用能源管理表5S调查表
辅助资材入出库管理表， 消耗品管理表，零部件管理表
②提高品质（品质・保养）
⑤提高属下干劲（人事）
③削减成本（成本・环境）
⑥提高生产性（生产・环境）
以上这些内容必须要采取相应的对策，这是与现场领导人的 每天工作紧密相关的。
基础中的基础是职场的纪律（规则）, 贯彻并引导属下遵守这些规则， 是现场领导人的一项重要职责
①作业标准 ②安全标准 ③工作细则 要必须贯彻这些规则
什么是工作细则
以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时， 必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装 及行为举止，安全卫生，职业训练等」。
5
现场领导人的一天
时间
日常业务
异常对应/改善业务
帐票/工具
工作开始 前30分钟
工作开始前
变化变更点管理① 变化变更点管理② 材料入库确认,半成品库存确认
什么！我不知道！
那个，这里似乎缺了 一个人・・・
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工作开始前 变化变更点管理的【帐票・工具】
变化变更点管理表,变化变更点报告书（概念）
４Ｍ 变化变更点 人 设备 材料 作业方法
工序图
○月○日变化变更点管理表
变化变更点
用磁力贴等标出 变更场所
联系事项栏 联系表
写在联系事 项栏里，让 属下都能看
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现场领导人的职责 ③
什么是作业标准
在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（ＱＣ工序图）・ 品质管理标准・安全标准等为基础,确保「Ｑ・Ｃ・Ｄ・安全」等的正常运行， 对各种作业方法及条件进行标准化的总称
什么是安全标准
根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。 同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」, 工作人员必须并有义务履行这个义务。
工作日报
材料·半成品库存管理表
变化变更点管理表
改善提案，安全隐患提案
技能保有管理·培养计划
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目录
②现场领导人一天的活动
①现场领导人的职责
②现场领导人一天的工作内容
・工作开始前 ・早会时 ・生产中 ・工作结束后 ・现场领导人的职责(总结)
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工Ｍ作）开始前
变化变更点管理①【式样变更确认】(４
为了维持管理「生产・品质」业务
早上好！ 好，大家集合一下！
早上好！
「出勤状况确认」做的不充分的时候，会产生什么影响呢?
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工作(M开a始n）前
变化变更点管理②【出勤状况确认】
为了维持管理「生产・品质」业务
影响
■伴随作业分配的变更，有可能造成生产完成度大幅度延迟或产生不良品
■由于不知道作业者或作业分配的变更，后工序没有查出不良品，有时 会导致市场不良品的发生
领导人为了完成自己的职责，需要是： １．经营方针的实践者 ２．生产现场的直接责任者 ３．统领部下的统帅者 ４．具有丰富经验知识的熟练者 ５．精通机械・设备,熟知属下人品的指导者
这些行动的实践无一不需要随时随地的进行，
理解「这是我们应该做的」是最重要的。
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现场领导人的职责 ②
为了达成事业计划目标
①确保工作岗位的安全（安全・人事） ④缩短交期（生产・环境）