驱动 战略定位
战略目标
管理结构 与流程 管理网 络与规制
愿景
)
终极客户
华安盛道版权所有
使命
价值观
管理控制与绩效评价
领导与组织 管理
质量管理
生产效率与 价值与绩效 信息与物流
技术管理
管理
管理
财务与成本 人力资源管 市场与品牌
管理
理
管理
华安盛道版权所有
Mc-help management consulting
诊断模型2—关键要素法
华安盛道版权所有
Mc-help management consulting
诊断模型3---关联协同法
形态
管理熵
同 一 阶 段 的 演 变
产品型企业
华安盛道版权所有
死亡
死亡
规模
协同型企业
产业价值链
Mc-help management consulting
生命周期发展阶段与组织变革方向
组织规模
同
一
靠团队智 慧而成长
再发展
继续成熟
阶
靠科学管理 成长
衰退
段
靠领导艺
缺乏增长危机
的
靠齐心协
术成长
官僚本位危机
演
力的热情 成长
变
缺乏科学危机
过
目标模糊危机
程
创业阶段 目标化阶段 规则化阶段 团队化阶段
华安盛道版权所有
平稳发展时期 变革时期
组织年龄 Mc-help management consulting
同一阶段各个过程的特征
阶段
特征
创新管理阶段
热情、创新、集体奋斗
目标管理阶段
热情、分工、业绩目标、自我奋斗
Mc-help management consulting
三、诊断与判断方法
为了保持持续的成长和高的赢利水平，企业 需要根据发展的要求对管理方法和模式进行和调 整，而这需要认知、选择和实践。
华安盛道版权所有
Mc-help management consulting
诊断模型1---管理职能法
战略管理
制再造
价值过程 价值导向 协同优化 变革
资本为核心 业务体
的管理体制 制简约
多元化
化
价值过程 价值过程
改造
精益化
企业形态
Mc-help management consulting
通用电气公司管理变革阶段
高
6σ质量计划 赢取客户（通用工具箱） 主要战略动机
强度
加速变革步骤
改进生产工序
弹头火车方法（bullet train approach）
职能化组织
协作化组织
华安盛道版权所有
集团化组织
全球化组织
Mc-help management consulting
二、企业管理的阶段发展
在一种企业形态下，企业的成长象个人的成
长一样要经历一个过程。这个过程需要企业及时
的更换调整管理方法，以保持企业的活力和盈利
水平。
华安盛道版权所有
Mc-help management consulting
产品与服务
华安盛道版权所有
管理熵
格兰仕 惠普
TCL GE
整合型企业
协同型企业
死亡
战略模式
业务模式
死亡
组织模式
运作模式 规模
行业价值链
产业价值链
Mc-help management consulting
各个阶段变化过程
行政指挥
流程协调
产品利润
价值利润产品战略源自价值战略体制管理 垄断利润 核心能力战略
协同管理 整合利润 整合化战略
华安盛道版权所有
Mc-help management consulting
一、企业的生态和形态
同为企业，但是由于资本、产品、业务结构
以及规模的不同而使每个企业的盈利模式、获
利能力、系统复杂程度、价值创造方式以及管
理的方法都是不同的。
华安盛道版权所有
Mc-help management consulting
管理咨询公司欲实现最佳的管理咨询服务，必须具有系统、 全面且符合实际的管理思想和咨询方法体系。既如“7-S”是麦 肯锡的思想体系，“波士顿矩阵”是波士顿的思想体系……。
华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的 使命，高度把握管理前沿理论，结合中国的经济发展环境和企业 的成长现状，深入研究探讨，提出符合中国实际的管理咨询方法， 以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。
生产效率/最佳案例
分享最佳案例
倾力合作
低
华安盛道版权所有
推行倾力合作计划，使倾力合作成为自觉行为
时间
Mc-help management consulting
联想的管理变迁
联想管理阶段 创业管理文化 目标管理文化 规则管理文化 创新管理文化 客户导向管理文化
华安盛道版权所有
Mc-help management consulting
各个阶段的特征
阶段 产品型企业
协同型企业
整合型企业
华安盛道版权所有
特征 以产品作为利润和 价值来源的考虑核心
以把握行业价值链的关键 环节作为利润和价值来源
以产业的运行关联作 为利润和价值的来源
Mc-help management consulting
形态
各
个
阶
段
的
变
众多企业
化
蒙牛乳业
要
素
产出型企业
形态
管理熵
格兰仕 惠普
TCL GE
整合型企业
蜕变
众多企业 蒙牛乳业
协同型企业
成长
产生
僵化
蜕变
产出型企业
产生
产品与服务
华安盛道版权所有
成长
僵化
行业价值链
规模
产业价值链 Mc-help management consulting
管理成长的三个方面
企业形态的势
企业系统的构
华安盛道版权所有
个人行为的向
Mc-help management consulting
倾心致力于企业管理的发展与超越
华安盛道版权所有
Mc-help management consulting
智慧经营
科学管理
华安盛道管理咨询公司
企业管理思想与咨询方法体系
华安盛道版权所有
Mc-help management consulting
前言
管理学界有句名言：最大的财富是思想，最高的技能是思路。 管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供 的是管理方法和技术。
海尔的管理变迁
海尔管理阶段 制度管理 文化管理 流程再造
内部市场链 SBU 结构
华安盛道版权所有
Mc-help management consulting
海信电器股份的管理变迁
海信股份 管 理 阶 段 制度管理
基于市场的成本 管 理 T P I 管理 生产力管理
K P I 平衡目标管理
华安盛道版权所有
规则管理阶段
分工、专业、任务目标、细致、遵守
团队化管理阶段
华安盛道版权所有
分工、专业、目标、细致、协作、互动
Mc-help management consulting
华安盛道企业管理跃升矩阵
组织基础
管理技 工作过 术深化 程改造
组织行 组织过
为规范 程精细
化
化
华安盛道版权所有
资源集约化 战略体
整合