中国医药企业供应链管理实施方案
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中国医药企业供应链峰会实施方案
政府、医药企业、技术设备提供商的盛大聚会
亚洲国际物流技术与运输系统展览会
展出时间: 10月12-15日
展出地点:上海新国际博览中心
展会论坛:中国医药企业供应链峰会
主办方: 汉诺威展览咨询(上海)有限公司
<<环球供应链>>杂志社
承办方:北京旭势宏达广告有限公司
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目录
1、中国医药企业供应链峰会背景
2、亚洲国际物流技术与运输系统展览会介绍3．中国医药企业供应链峰会的主要目的
4．中国医药企业供应链峰会的价值
5．峰会支持单位涉及的相关领域
6．邀请嘉宾
7．参会人员构成
8．峰会的议题方向
9．日程安排
10．政府、企业、技术设备提供商的盛大聚会
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11．会址及商洽晚宴介绍
12．可行性分析
13．赞助细则
中国医药企业供应链峰会背景
自去年7月中下旬,北京医药股份与国际著名物流设计生产制造企业西门子德马泰克正式签约、合作建立现代化医药物流配送中心的消息见诸各大媒体,全国各地兴建大型医药物流中心的消息不绝于耳:华中地区大型医药商品物流配送中心——武汉中原汉康药业有限公司在武汉诞生;上海国大药房连锁有限公司和浙江绍兴县浙江亚太集团共同投资组建浙江国大医药物流有限公司;而在此之前,贵州同济堂药品配送有限公司已经举行了盛大的开业典礼。

这种种的迹象表明,现代物流已经悄然走进医药商业。

是什么导致了医药物流投资热?首先是GSP认证的要求。

第二、工业企业要销售自己的产品,与其租用仓库,倒不如与商业企业共同投资。

第三是提高竞争力的需要。

只有扩大物流配送功能,才能争取更多的上下游客户,才能使整个供应链的管理趋于协调、有效。

第四就是降费增效的需要,包括财务、人员和物流三大费用。

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最后一点就是随着外资分销商大量的涌入,国内的商业企业面临日益严峻的生存状况,不得不全力抢占医药物流市场。

现代物流代表的虽然是一种先进的方向,可是不能不承认,传统物流模式的人力成本在当前情况下的确低于现代物流。

依靠低成本运做和灵活的机制,传统物流企业在价格上就具有了强有力的竞争优势。

而价格对商业企业又意味着巨额的利润。

因此,在传统物流企业的眼里,没有必要如此”奢侈”地过早步入那个还有可能带给企业困境的现代物流。

可是从另外一个角度来考虑,虽然有诸多的制约因素,可是在探索的过程中积累的经验肯定是前进的探路明灯。

如果等一切都理顺好之后,也必将坐失发展的良机。

在各路行家学者还在争辩的口沫横飞的时候,已经投身现代物流的先驱者们在实际运行中却遇到了很多尴尬。

首先就是工商政策与药监政策不配套。

使连锁经营所要求的集约化管理就会变成一盘散沙。

对财务、报税工作的集中处理也带来了很大的难度,连锁企业很难真正实现连锁要求的统一管理、统一财务。

第二物流周转单元缺乏一个行业标准。

第三、条码的残缺不全与自动分捡。

药品条码的标准化是困扰物流配送的一个最大难题。

当前有65%—70%的药品都没有条码,大大的影响了物流作业速度。

第四、药品分类与物流周转速度。

国家在这一块还没有放开,企业只好按照现行的分类标准进行操作,大大的影响了物流的周转速度,而且增加了系统的工作量。

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现代物流是发展的方向,可是通向现代物流的道路却还是荆棘密布。

各种各样的客观因素和中国企业对物流概念不同的理解方式,使得大多数的企业走上了一条并不是很明朗的发展道路。

为全面推动中国现代物流业发展进程,使医药物流得到健康、有序、快速的发展。

充分挖掘行业物流资源,培育行业物流需求市场,协调和改进行业物流供应链滞后的市场现状。

同时,面对全球经济一体化的竞争市场,中国的物流供需企业应如何借鉴国际先进管理经验,使现代物流供应链管理理念、经营模式和技术手段,从真正意义上得以实践。

如何看待和处理物流供需双方的合作关系,怎样建立战略物流协同管理模式,最大化降低物流运作成本,以及如何与国际有效接轨、同步发展,已成为制约物流业发展的当务之急。

中国物流产业的发展必然要经历一个从无序到相对有序的过程。

正因如此,由中央政府各有关部门、地方政府、各协会学会和高等院校等举办的各种物流高峰会、研讨会、展览会和研讨班相继出台,密度之大可谓空前。

随着论坛的增多,弊病随之而来,会议大都空泛杂乱、收效甚微。

我们正是看到了这个症结所在。

具有针对性的从医药企业的信息化,医药商业企业如何服务于医药制造企业,3PLs如何介入医药物流及医药企业供应链的模式等方面邀请大家进行讨论和成功案例的展示。

最大限度地发挥媒体优势,针对不同医药企业供应链的不同需求,进行科学细分,具体讨论,给每个医药供应链节点的企业提供具有针对性的战略方案,促使企业间快速而直接的接
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