物流管理物流规划大型物流园施工组织设计物流管理物流规划大型物流园施工组织设计施工组织设计****股份有限公司邵阳********施工项目部第一章工程概况第一节编制说明本《施工组织设计》是指导邵阳********项目联合工房、经营业务用房、配套用房、烟叶仓库、挡土墙、传达室、道路管网、配电工程施工的指导性文件。

编制的指导思想是：施工前为业主着想，施工时对业主负责，竣工后让业主满意。

同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。

在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。

1.2 编制依据（1）《邵阳********项目施工招标文件》。

（2）工程地质勘察报告。

邵阳********工程《岩土工程勘查报告》。

（3）杭州******事务所有限公司、湖南省****设计院的设计图纸。

（4）国家有关该工程施工和验收的规范、规程。

（5）邵阳********项目工程应用的主要图集。

（6）本企业的有关标准、《质量手册》、《质量管理程序文件》、《施工项目管理手册》、《质量管理程序文件及文件》及本企业施工工法及先进施工工艺。

（7）邵阳********项目工程应用的主要标准。

（8）本单位对类似工程的施工经验。

1.3 工程承建范围邵阳********项目包括：联合工房土建、装饰、水电及消防安装工程。

经营业务用房土建水电、装饰、人防及消防安装工程。

配套用房土建、装饰、水电、人防门及消防安装工程。

烟叶仓库土建、装饰、水电及消防安装工程。

挡土墙土建工程。

传达室土建、装饰及水电安装工程道路管网工程、配电工程第二节工程概况2.1 工程简介2.6 自然环境2.6.1气象条件根据邵阳市气象、水文资料，自1951～1987年来：常年主导风向：夏季为东南风，冬季为西北风；最大风速为18.3m/s；最大降雨量为214.6mm/d；最大降雪量为16.3mm/d；历年平均降雨量为1327.5mm；基本风压值为0.30KN/m2；基本雪压值为0.20KN/m2，50年一遇的雪压值为0.30KN/m2极端最高温度为39.5°C；极端最低温度为-10.5°C；历年平均气温为17.1°C。

2.6.2地质条件场地覆盖层为素填土、坡残积成因的含碎石粘土，基岩为中生界三迭系下统薄至中层泥灰岩、泥质灰岩夹微粒灰岩及砂质页岩。

2.6.3工程实施环境条件本工程场地平整正在施工，由于业务用房东北角近靠村道，对施工道路与村道交通极为不利，需要业主协调施工外部环境。

业务用房靠邵阳大道与财桥路各有两条高压电线，为今后业主办公视觉环境，需要由业主进行入地或改道，在施工期间，根据电业局规定，需要进行防护，该项工作应在9月初由业主完成，以保证塔吊作业时安全。

经营业务用房东有一鱼塘，在今后施工地下室时，水渗透施工地下室存在影响，故须业主回填部分水塘。

施工现场内现有供水管网，基本能满足施工需要，三通一平条件已经具备。

2.7 工程特点（1）施工现场作业面积大，建筑组成比较复杂，它由钢结构和钢筋混凝土框架共同组成，施工周转材料、机械设备投入量大，周转使用率低。

（2）铁件预埋量大，要求精度高。

（3）土建与钢结构安装、网架、公用工程安装及专业设备安装的交叉作业多，给施工安排带来一定的难度，在成品保护上，将增加很大的人力和物力。

（4）钢筋、混凝土半成品及周围材料运输距离长，二次搬运量大。

第三节工程的重点和难点本工程体量大、结构复杂，我项目部经过对设计图纸的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：◆本工程工种多，钢结构、安装工程、给排水及生产排水安装必须穿插进行，因此，本工程能否实现对业主各项目标的承诺，实施高起点、严格过程控制和搞好对分包的服务是总承包管理的关键，项目部必须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。

◆本工程质量标准要求高，质量目标为确保“市优”，工程施工质量必须体现出施工质量的最高水平，各分部分项工程在过程施工中必须按国家标准、项目标准严格要求。

◆消除地下室渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂◆土建结构形式复杂，种类多，工程量大：为满足地质条件和厂房生产功能设计要求，设计上采取桩基及钢筋混凝土承台；既有单层网架又有多层钢筋混凝土框架结构；屋面承重为网架和屋面板，网架面积大。

◆工程地处邵阳市区邵阳大道地段，为维护市容的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。

针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：1、使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪、垂直仪来控制建筑群的放线和楼垂直度的精度控制问题；2、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，确保地下室无渗漏。

3、整个工程的模板体系也是本工程的一个难点，具体的细化模板设计在施工前进行；4、在优质高速完成主体工程，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；5、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；6、做好总包管理，解决好地下室多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保整个工期的实现；7、针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如网架、幕墙、电梯、厂房设备等，故作为项目部需科学管理工程项目，需要项目部及时提请业主注意，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工。

8、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。

第二章施工组织总体部署邵阳********工程规模大，工期紧、施工难度大。

施工部署主要围绕工期控制、质量管理、安全与文明施工、施工协调配合（土建工程、安装工程与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。

第一节施工总体部署一、组织部署：1、工程的项目管理组织：以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。

项目经理由孙晓岳担任，项目执行经理徐正旺担任，对邵阳********工程实施负责。

2、全部管理人员均由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。

3、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。

统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。

4、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量良好的前提下加快施工进度，缩短工期。

5、建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，确保本工程工期、质量、安全等各项目标的顺利完成。

二、机械部署：1、根据施工进度及需要，提前组织充足的机械设备进场。

挖掘机先期保证5台挖土，土方回填就位后，安排强夯基础处理机械1台。

现场布置塔吊4台，2台砼输送泵，钢筋加工机具按2套配置，模板加工机具按3套配置。

后期继续补充机械，陆续进场。

其它机具根据施工进度调配进场。

2、提前配备充足的周转材料和施工用材，第一次投入木模板约10000平米、木方300立方、钢管300T，提前加工各种卡具、吊具；后续需要材料及时跟进。

三、技术部署：1、钢筋工程钢筋均在现场钢筋加工场制作，吊运至作业区。

梁板水平筋直径Φ14以内采用绑扎接长，Φ16～Φ25采用焊接连接。

柱墙竖向钢筋连接：Φ14以内采用搭接接长，Φ16～Φ25采用电渣压力焊连接，Φ25以上钢筋采用直螺纹连接。

2、模板工程考虑到本工程主要是框架结构，模板工作量大，考虑到基本每个作业层均在塔吊覆盖范围内，从进度和成本出发，本工程所有框架柱采用定型模板，其它结构面采用木模散拼。

框架柱、薄壁柱、剪力墙等竖向构件采用18mm厚木模板。

木背枋（隔栅）采用规格为50mm×100mm的木枋，木背枋间距根据计算确定。

梁底、梁侧模及楼面模板使用12mm厚竹胶合板，木背枋（隔栅）采用规格为50mm×100mm木枋。

楼梯踏步模板采用50厚松木枋。

支撑体系采用钢管扣件式满堂脚手架。

3、砼工程基础、主体砼采用商品砼，运送至现场。

采用固定泵或车载泵送浇筑。

零星砼或和主要框架柱采用塔吊吊运浇筑。

4 、脚手架工程根据本工程特点，地下室或独立柱基完成后，先进行外架范围土方回填和场地硬化，然后采用双排落地式钢管扣件脚手架。

5、砌体和初步装饰工程采用现场搅拌和施工井架进行砂浆的配置和材料运输，式组织施工。

6 其它专业分包工程主要包括土方工程、人工挖孔桩工程、强夯工程、幕墙工程、网架工程、钢结构工程、防水工程、保温工程以及机电工程等，每个专业各选取1-2家按专业分包单位组织施工。

四、人员部署本工程施工将实行单项劳务分包和专业工程清包相结合的管理方式,主要有土石方专业队伍、基础（人工挖孔桩、强夯）工程专业队伍、结构施工队伍、装饰施工队伍、安装施工队伍以及防水、保温、幕墙、网架、钢构、聚氨脂地面等专业公司。

各劳务班组及专业公司人员数量劳动力安排计划。

第二节施工组织和协调管理一、施工组织管理：1、管理层的组织：配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭配合理，保证工程顺利进行。

2、作业层的组织：项目作业层由土建、给排水、电气等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。

3、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及维修。

二、施工协调管理：1、与设计单位的协调：待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设计人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在施工前。

组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购，将设计意图完整的体现到施工中去。

2、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照监理要求组织施工。