【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
一
加强与业主或监理等各方 面的沟通 。 ５ 、施工 的安全 与质量情况也是影响进度 的一个重要 因素 。施工方 应组织 现场人员 按照规 范及工 艺要求严格 操作 ，提高安全 意思 ，应严 格杜绝工程 事故或伤亡事故 的发生 ，一旦发生 ，不仅 经济上遭受损失 ，
、
进度也 因受到影 响而大 大拖延 ；而 如果 因为施工技术 或质量 控制措施 不到位 而产生质 量通病 或引起质 量问题 ，因返修或停 工而造 成的工期 延误也将成为一项损失 。
２ 、施 工 物 资控 制
施工 过程 中，物 资的种类很 多 ，不 同工序 和不 同的施 工方法对材 料和机 械设备 的要求均不 相 同，物 资管理人 员应提前 做好各种 材料进 场取样 、检验工作 ，并对其 中可能产 生生 的影响工程 进度 的因素做 出 估计 。物资采购人 员应尽 量选择有 信誉有保 障 的厂家供货 ，并 签订 完 善采购合同 ，避免材料供应不足 和供应不及 时影 响工程实施 的进度。 ３ 、设备控 制 现 代建筑 的施 工过程 中 ，机 械设备 应用 十分普遍 ，各种新 型 的、 自动化 程度高 的设 备不 断投入 以工程施工 过程 中来 ，如保提 高工程机 械 的工 作效率 ，保 证机械 的 良好运 行 ，是做 好工程进 度管理 工作 的一 个重要 内容 。建 筑施工 现场 中，最 重要 的机 械设备 就是塔 吊 ，如果塔 吊出现 问题 ，那 么几乎所 有与建造 直接相关 的工 序都会受 到影响 ，因 此加强 对塔 吊质 量的检验 和对操作 人员 的持 证操作制 度检查具 有 比较
工程 监 管
Ｇ ｏ ｎ ｇ Ｃｈ ｅ ｎ ｇ Ｊ ｉ ａ ｎ Ｇ ｕ ａ ｎ
建 筑 与发 展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａ ｎ ・２３ ３・
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
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计 、监 理 、勘 测 、各 主 管 部 门 ，还 包 括 供 水 、供 电 、 通 讯 、 运 输 、物
开展专 题研究 。当施工组 织方案有 多种可 能时 ，可 以进行技 术经济 比 较 ，以制 订 出最 优化 的施 工方案 。当施工组 织设计 完成后 ，应 交 由监 理工程 师进行 审批 ，经 审批后 的施 工组织设 计文件将 做为施 工进度控 制 的纲 领性文件 来操作 ，除非遇 到影响较 大的 问题 ，否则应 严格按 照 计划实施。
【 摘 薹 】 施工进度控制贯 穿于整个建筑过程 中，对整个工程 的工期、工作量 、资 源消耗 量等都有影响 ，工程 项 目能否如期竣工 、并交付使
用 ，决定着施 工单位 的经 济利益 ，如果拖 延工期就会 给成本和工程质量的控制 带来不利 影响。本文探 讨 了建筑工程的施工 管理与进度控制 。