1.引言当前我国的支柱型产业建筑业在所有行业内有着举重若轻的地位，和国民的经济息息相关，并且随着经济的发展，市场的变化，国家对于建筑产业的重视更加明显，建筑产业的走向和发展非常广阔。

由于各种现代化的建筑方法和日益上涨的物价水平，导致整个建筑的工程造价飙升，建筑的利益最大化陷入瓶颈。

所以各大建筑企业只有通过更好的控制建筑工程的造价，才可以将建筑企业的效益最大化得以实现，这也是建筑施工中必不可少的环节。

在国外，建筑工程造价的支撑点是分解建筑项目的结构以及分析施工进度计划。

首先分解项目结构主要指的是描述建筑项目，让工程可以更加细致全面的展开，而项目进度计划的分解则是结合进度妥善安排好各种资源，如材料，人工，所需设备等等。

项目工程的总造价就是通过这些最低级别的项目的整体估算成本得来的。

就成熟的总承包体系而言，它对于单一的项目在规划或者施工等各方面都有整体的造价分析及把控，可以将总体运作成本降低一定的范围。

以发达国家美国举例，规划设计方面可以影响百分之七十以上的项目成本，但是由于成熟的总承包，通过设计降低项目的成本和质量非常明显。

而在我国国内，规划，设计和施工是分开的局面，缺乏实际意义上而言的总承包。

一般的造价人们都仅仅只注目在投标和施工当中，工程的设计没有妥善的管理，才会导致工程成本的把控不下，国内整个建筑设计的质量低，设计不合理和粗糙，胡乱的结构设计增加安全系数。

种种现象成为了业主的总体成本控制和后继施工成本的障碍。

国内建筑行业对于全过程造价的各种难题的调查不足，研究也比较有限，所以面对全过程造价实施过程存在的一些问题急待解决的情况，探讨建筑工程全过程造价控制的意义十分深远。

2.建筑工程施工进度控制的涵义2.1建筑工程施工进度控制的概念施工进度控制的含义是指在工程已经进入实施阶段的时候，按照原本已经审查过的施工进度计划，对工程开展的实际进度定期用相对科学的方法来检查和跟踪，并且能够联系原本的工程进度计划进行相互比较分析，寻找两者之间存在的差异性，再对差异性进一步的分析，得出产生差异的原因，对可以避免的相关因素制定合理的方案进行规避，对于不可抗心的因素而造成的施工进度计划不同，需要施工单位重新采取新的措施进行方案的调整，适当的增加工期。

协调不同因素之间的关系，能够保证工程的质量，缩短工期，把建筑工程项目的进度控制在一定的工期范围内，才是建筑工程进度控制的重点内容。

对建筑工程来说，想要做好施工进度控制，我们需要遵循建筑行业的基本原则。

2.2影响施工进度控制的主要因素（1）人为因素影响施工进度控制的第一个重点因素就是人为因素，因为人在建筑工程施工里处于一个主体的位置，存在很大的重要性。

由于人为因素的影响，不管是建筑质量还是建筑工程进度，都会受到影响，例如施工单位中标之后，把某一部分的工程分包给别的施工单位，该施工单位管理人员素质较差，甚至是没有资质，会造成施工质量低，工期延长等情况的发生。

（2）资金因素资金因素也是施工进度控制内容的一个重要部分，但实际项目施工阶段，常常会以为资金管理不到位，造成项目缺乏采购原材料的资金，从而导致项目进度延误，还可能因为资金没有落实到位，在物资采购方面出现问题，给施工质量带来一定的影响，从而延误工期，进一步影响施工进度。

（3）施工技术因素选择有效的施工技术，才能保证施工项目顺利开展下去，从而保证施工进度能够按照原计划进行。

但在实际的项目施工中，会出现部分情况，难以做到施工技术的准确性，这样就会导致施工质量不够，出现返工情况，从而延长工期，影响施工进度。

2.3加强建筑工程施工进度控制的必要性分析（1）保证建筑工程按时竣工在建筑工程项目开展之前，建设单位会在合同里面有一个工期的要求，就是和施工单位之间对项目的竣工日期有一个约定，希望用合同约定来要求施工单位能够按时完工。

确保建筑工程按时完工顺利交付的关键是能够对每一个环节进行监督，严格依据施工进度计划来开展施工工作，发现施工中的问题并及时解决。

（2）实现投资效益最大化建筑工程在施工阶段可能会出现不少突发问题以及一些意外情况，里面涉及的子项众多，存在一定的复杂性。

在施工阶段中，在保证工程质量的前提下，对建筑工程施工进度进行控制，可以降低成本，减少不必要的返工或者是资源的浪费，能够实现项目效益的最大化。

（3）提高建筑工程施工质量对建筑工程的项目采取施工进度控制的措施，除了能够增加经济效益，还在一定程度上保证了建筑工程的施工质量。

在一个建设工程项目中，保证施工质量是核心所在。

在保证施工进度计划的同时，也要保证施工质量，这样才能在合约约定的工期达到项目竣工。

3.建筑工程施工进度控制工作中存在的问题3.1施工进度控制管理制度不完善建筑工程施工进度控制工作中的首要问题就是施工进度控制管理制度不够完善，会给建筑项目的进展带来很大的影响。

在项目上，不少管理人员散满随意，毫无规章制度，或者不把制度放在眼里，缺乏严谨的制度约束，由此在工作上产生了消极的态度，进而会对施工进度控制的管理效果带来很大的影响。

除此之外，没有一套严谨有效的管理制度约束，在进行管理的过程中，不少管理人员无法准确的了解到项目的具体内容，以此做出更好的进度安排，难以顺利开展工作，从而会延误施工工期。

总之，在建筑施工的过程里，很多方面的内容都具有很复杂的特点，相关管理人员管理起来如果没有一套切实可行的制度来规范，就会造成偏差，从而会对施工进度控制产生很大的影响。

3.2施工进度控制目标不明确其次，施工进度管理控制中还存在一个问题就是施工进度控制的目标不够明确。

目前施工进度控制运用到了建筑项目中，产生了不少积极影响，然而同时也存在一些不可避免的问题。

其中主要是施工进度控制比较宽泛，难以确定一个明确的目标，从而造成了在实际施工过程里不能充分发挥出施工进度控制的作用来，也使施工人员确定施工过程中的负面懒惰行为。

3.3施工进度控制内容不全在建设项目施工进度控制中，全面检查和监督项目有关内容是非常重要的一部分，这样能够加快项目的建设进度。

然而，对于实际施工进度管理中，难以无法全面的对工程内容进行检查和监督。

在施工进度规划中，施工内容的建设没有全面的进展，另外规划内容中有许多缺少的项目。

在规划中，项目中的重点部分是项目计划编制的关键内容。

但是，项目的次要内容被忽略了，这些综合内容的进度控制反映了项目的完整性。

此外，可能存在准备计划和实际项目在施工进度计划中不一致的情况。

这反过来会导致进度控制偏离实际情况，从而无法形成有效的控制效果。

3.4施工进度控制管理手段不足因为实际的建设项目涉及的内容多且杂，想要能够进一步提高施工进度控制管理的质量和效果，必须要提高施工进度管理手段的丰富性。

然而在实际的施工进度控制中，很少有管理人员会使用新手段来进行施工进度管理。

一些管理人员主要根据自己的管理经验来控制和管理施工进度，没有按照实际的施工内容采用相应的管理手段，由此施工进度管理也存在一定的盲目性，阻碍了施工进度控制和管理发挥原本的作用。

4.建筑工程施工进度控制案例分析4.1实际案例以A省H市某住宅楼工程为例，来探讨建筑工程施工进度控制。

该住宅楼工程位于H市，抗震设计烈度一共是7度。

该工程总建筑面积是5200平方米，其中结构为框架结构，一共六层，基础是独立柱基础。

按照合约规定，该工程应在2017年7月16日完工，合同约定的工期是160天，工期每拖延一天会罚款五千元。

其中合同造价一共是748万元。

最后项目竣工的日期是2017年9月22日，a建设工程有限公司一共延误了66天的工期。

对a建设工程有限公司的工期延误问题，在2017年11月，建设单位朝仲裁委员会提起了仲裁，其中需要a建设工程有限公司赔偿违约金一共330000元。

在仲裁过程中，a建设工程有限公司提出异议，认为工期延误是因为设计发生变更，造成工程量增加等情况的出现。

所以a建设工程有限公司认为，工期延误的主要责任应当是建设单位来承担。

但建设单位认为，工期延误的主要原因是a建设工程有限公司缺乏有效的施工进度管理，没有在发生变更的过程中及时做出合理的施工进度安排。

另外a 建设工程有限公司没有根据合同规定办理过任何工期签证。

最后，仲裁庭审理后给出了结果是a建设工程有限公司因为施工进度控制管理不足造成工期延误。

4.2案例分析从上面这个案例背景下，对此项目进行施工进度控制分析，可以分为以下两点来讨论：（1）完善施工进度控制管理制度是首要工作从案例中，我们可以得到a建设工程有限公司在施工过程中，没有一套有效的施工进度管理制度。

这样在设计发生变更和工程量增加的情况下，就无法保证施工进度按照达到原本计划的效果。

在得到设计发生变更的情况下，相关施工人员应当时调整施工进度计划。

为了加强对施工现场工作的管理水平以及提高指导性，项目部门将单位工程进度计划按照时间进行优化处理，编制成施工周进度计划。

施工单位建立完善的例会制度，进度控制工作组从工程项目动工前制定出每天都要召开生产例会的要求，要求各参建单位的现场负责人必须参加，会议主要协调各单位之间工程机械设备的使用时间和第二天的施工任务川。

保障每周召开一次进度分析会，会议主要通过对比在实际施工进度和进度计划中的设计偏差来找出原因。

（2）丰富施工进度管理手段是保证工期的重要工作在实际的施工过程里面，由于会有各种因素的干扰，常常会发生实际进度赶不上计划进度的情况，这时候为了能够保证实现进度目标，就要采取相应的措施。

但是依据以往的经验，并不足以能够解决施工进度管理问题。

其中还要利用其它施工进度管理手段来保证工期不延后，如果a建设工程有限公司能够及时采用信息化手段对施工进度进行控制，工期就不会延误太长时间。

5.加强建筑工程施工进度控制的有效措施5.1完善施工进度控制管理制度在建设项目施工进度管理中，其管理体系是不可或缺的一部分内容，对施工进度管理的质量和效率起着重要作用。

因此，施工企业需要在项目进度管理中对制度问题认真分析，然后完善施工进度控制管理系统。

例如，建筑公司可以建立标准化的内容管理制度，并明确定义每个部分的进度管理内容，使施工人员需要记录每个施工项目，然后管理人员再进行管理。

另外也可以根据这些记录的内容进行分析，从而形成一定的管理模式。

此外，施工企业还可以建立相应的评估系统，评估进度管理人员的工作状态和技能水平，以确保他们满足建筑项目管理的能力和要求。

5.2明确施工进度控制目标加强建筑工程进度控制的有效措施之一就是能够明确施工进度控制目标。

在明确施工进度目标之后，就能够具有目的性的对建筑工程施工进度管理。

这样管理也能提高施工进度管理工作的效率。

在确定施工进度控制目标的时候，需要施工企业的相关管理人员联系建筑工程的实际情况，按照实际来制定一个可实现的目标。

明确一个施工进度控制目标，能够促进施工工作的开展，有效的缩短工期，让项目能够按照合约规定的要求按时按量按质的完成。