（1）目标：确保在计划工期内完成任务，力 争提前竣工。
（2）进度控制的方法： 1）按施工阶段分解，突出控制节点。 2）按施工单位分解，明确分部目标。 3）按专业工种分解，确定交接时间。 4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总 进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度 计划。
2.强化进度计划管理
（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详 细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和 现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的 有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责 人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工 协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报， 协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾， 对其中有关施工进度的问题，提出明确的劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化 工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管 理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节 和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及 实行双班作业。
2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货， 做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积 压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有 效的材料市场调查和采购、供应部门。
任务5技术组织措施以及技术经济分析
5.1 技术组织措施的确定 5.2建筑施工组织技术经济分析 5.2.1技术经济分析目的 5.2.2技术经济分析要求 5.2.3技术经济分析重点 5.2.4技术经济分析分析方法 5.2.5技术经济分析分析指标
5.1 技术组织措施的确定
5.1.1保证工程质量的措施
保证工程质量的措施，就是要加强技术管理，认真贯 彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责 任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况， 开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结 束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案
11.加强防火、防盗措施。
5.1.5风险分析及控制 项目的风险管理是指通过风险识别、风险分析 和风险评价认识项目风险，并以此为基础合理 制定各种风险应对措施，对项目风险实行有效 控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以 最小的投入保证项目总体目标实现的管理工作。 施工管理风险规划应包括以下内容： 1.风险识别。确定施工过程中可能出现的风险 因素，包括：由于环境变化导致的风险，如气 候的变化、物价的上涨、不利的地质条件等； 由施工项目工作结构分解获得的工程活动的风 险；由施工项目的参加者各方产生的风险，如 业主风险、分包商风险、监理工程师风险、设 计单位风险。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为 下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的 准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影 响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要 领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织 有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进 度计划的实现。
4.保证工期的技术措施
2.做好各项安全交底。施工班组班前讲安 全，安全员巡视工地查安全，项目经理下达生 产任务的同时，布置安全工作，全面落实安全 责任制。
3.严格执行安全生产制度，所有施工人员 班前禁止喝酒，在施工现场醒目位置设安全生 产宣传牌，搭设的各类脚手架须经安全员验收 合格后方准使用。
4.各类电动设备和工具必须有可靠、有效的 安全接地措施，禁止带病运转，传动部分应有 防护罩，触保器应每天试跳，并做好记录。
9.施工现场和大小仓库均禁止吸烟。
10.工地白天黑夜均设保卫人员，值班人员 应经常巡视现场，发现可疑行踪应及时报告项 目经理。
5.1.3施工进度控制措施
1.施工进度控制措施
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量 和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网 络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分 解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措 施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（1）做好施工过程的控制，特别是关键过程和特 殊过程的控制。
（2）对施工设备进行全过程安全管理，满足施工 生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。
（3）对材料、构配件、在施品及成品进行规定的 检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不 合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序 以及验证最终产品符合规定要求。
（3）技术因素：
1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序， 抢工期间昼夜分两班作业。
2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广 “三新项目”（新材料、新技术、新工艺）， 运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算 机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工
服务。
5.1.4降低成本措施 1.正确选择施工方案，精心组织施工，合理使 用劳动力、机具和各种材料，提高管理水平。 2.认真调查研究市场行情，摸清材料价格信息， 选择优质价廉的材料。 3.进场材料必须严格检查数量，对必须防潮的 材料一定要采取防雨、防水措施。使用各种材 料都必须 4.建筑内粉刷落地砂浆及时收回使用，实行文 明施工。 5.钢筋采用焊接或机械连接，充分利用短钢筋。 6.木模板表面涂隔离剂，利于脱模，增加模板 周转次数。木材严禁长材短用、乱锯乱用。
（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书 的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其 是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求 等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工 过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计 划和工作安排并对其科学性、可行性进行认真 的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完 成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调 整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进 度计划的实现。
（4）对施工全过程使用的检验、测量和试验设备 进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符 合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足 规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。
4.纠正与预防不合格的保证措施
（1）做好不合格品的控制。对已确定不 合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、 评审、处置，保证施工质量。
管理工作。
1.技术保证措施
（1）加强技术管理，认真贯彻各项技术 管理制度。
（2）做好文件与资料的控制工作，由专 人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证 使用资料的有效性。
（3）对与工程质量有关的质量记录由项 目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的 系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对 重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实 现可追溯性。
3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们 将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常 使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动 计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混 凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致 混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电 的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备 一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好 施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机 械处于良好的状态。
（2）对工程中已出现和潜在的不合格原 因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和 预防措施，从根本上消除产生不合格的因素， 保证工程质量满足规定要求。
5.物资搬运与交付保证措施
（1）对进场物资进行合理搬运、贮存， 实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应， 满足施工质量。
（2）对建安产品形成和最终交付过程中 实施有效的防护和保管措施，确保交付用户满
足合同要求的建安产品。
6.质量教育和质量交底保证措施
向各级生产人员明确分部、分项工程的质 量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交 底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员 人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种 质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分 项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保 目标实现。
（4）本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量 体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进 行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查， 确保质量体系的有效运行，保证工程质量。
（5）做好培训工作，对项目部岗位上的各类 管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项 目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全 员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工 素质，从而保证工程质量。
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计 变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供 应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的 实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响 进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接 有效的途径之一。
（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素， 其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工 工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充 造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工 减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理 部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审 和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实 现事前预控，把影响降到最低。
3.施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态 控制过程，施工现场的条件和情况千变万化， 项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关 的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行 比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系 统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工 管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、 质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两 位项目副经理主抓分项工作。
7.加强周转材料的管理与利用，，防止浪费、 丢失。
8.提高劳动生产率，减少工日消耗；改善劳动 组合，提高单位时间产量；认真编制作业计 划，，加强经济核算；制定质量奖罚制度，充 分调动广大员工积极性，缩短工期。
9.提高机械利用率，加强机械设备维修保养。
10.狠抓施工质量，主体施工要确保垂直度和 楼面平整度，防止垂直度和楼面平整度偏差过 大，造成抹灰、找平层超厚费工费料。坚持按 施工规范施工，确保工序一次成优，杜绝返工。
2.物资保证措施
（1）必须做好采购工作的控制，对采购 的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供 方中选择。
（2）选择具备承担与工程范围相符并具 有相应资质等级的合格分承包方。