发展:
1971《作业成本计算 和投入产出Computer Integrated Manufacturing，简称CIM)
是一种企业生产制造与生产管理进行优化的哲理。 其基本思想是：①制造企业中的各个部分（即从市
场分析、经营决策、工程设计、制造过程、质量控 制、生产指挥到售后服务）是一个互相紧密相关的 整体；②整个制造过程本质上可以抽象成一个数据 的搜集、传递、加工和利用的过程，最终产品仅是 数据的物化表现。前者体现了集成的思想，它将企 业决策、经营管理、生产制造、销售及售后服务有 机地结合在一起；后者就是信息制造观的思想。
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灵捷制造
就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动 力与能够促进企业内部和企业之间合作的 灵活管理集中在一起，通过所建立的共同 基础结构，对迅速改变的市场需求和市场 进度作出快速的响应。
灵捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更 快捷的反应能力。灵捷制造主要包括三个 要素，生产技术、组织方式、管理手段。
CIMS一般可以划分为如下四个功能子系统：工程设计自动 化子系统、管理信息子系统、制造自动化子系统、质量保 证子系统，它们通过两个支撑分系统，即计算机网络子系 统和数据库子系统实现有机的集成。
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精益生产
精益生产（Lean Production，简称LP）是 对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time） 生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投 入多余的生产要素，只是在适当的时间生产 必要数量的市场急需产品（或下道工序急需 的产品）；益，即所有经营活动都要有益有 效，具有经济效益。
第五章 作业成本计算
第一节 作用成本计算的产生 第二节 作业成本计算的基本概念 第三节 作业成本计算的原理与步骤 第四节 作业成本计算的应用实例及评价 第五节 作业成本管理
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本章学习目的和要求：
了解作业成本计算的产生； 了解作业成本计算的基本概念； 了解作业成本计算的原理及开发程序； 掌握作业成本计算的应用实例及评价 掌握作业成本管理。
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JIT与TQM
1、适时生产系统（Just in Time Production System，JIT)
2、全面质量管理（Total Quality Management, TQM）
3、适时生产系统和全面质量管理的管理理念对 成本计算方法的要求
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1、适时生产系统（Just in Time Production System)
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传统成本计算：车间制造费用分配率
费用
归集成本
直接追溯
车间成本库 成本分配
第一阶段: 成本库的形成 单位水平动因
产品
第二阶段: 分配后的成本
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第二节 作业成本计算的基本概念
一、作业(activity)与作业成本法 作业(activity)，是指组织内为了某种目的而
进行的消耗资源的活动，如创业构想、筹 划、产品设计、设备安装及材料搬运等， 它是连接资源与产品成本的桥梁。
资源成本
材料、人工、能源、折旧等
直接追溯
直接追溯 或动因追溯
动因追溯 与分摊
分配方法
成本对象
直接 直接 材料 人工
制造 费用
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传统的成本会计分配方法 扭曲了企业的真实成本
产品A
产品B
数量/准备上的差异
规模/复杂性差异 工艺复杂性差异
服务A
服务B
顾客/地理差异
原始设备 制造商
配件 供应商
全球 设点
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2、全面质量管理（Total Quality Control）
全面质量管理同适时生产系统有着直接的联系。因 为在适时生产系统要求生产经营的各个环节实现 “零存货”的情况下，要求在原材料、外购件的供 应，在产品、半成品的生产等每一个环节上把好质 量关，使之尽量做到“零缺陷”(zero defect)。实 施全面质量管理，可以避免由于废次品的出现引起 的生产秩序的混乱以及在各有关方面产生的连锁性 不良后果所造成的损失、浪费，消除因质量问题引 起的一切不必要作业，使适时生产系统得以顺利实 施。这是它们之间紧密的相互依存性的具体体现。
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三、对传统成本计算方法的评价
传统成本计算方法的缺点
全部成本法：间接制造费用以人工或机器工时的 单一标准分配
变动成本法：固定成本仅以产品数量作为划分成 本性态的标准
间接制造费用占现代企业成本比重增大
当代高新技术的运用：自动化程度提高 顾客需求多样化：设计等间接费用增加
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传统产品成本计算方法
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3、适时生产系统和全面质量管理的管理理念对成 本计算方法的要求
适时生产系统和全面质量管理的管理理念在 制造组织中的应用，要求企业通过改进产品 设计和生产过程，减少产品零部件的数量， 减少超量过时的存货及产品返工等浪费问题， 也就是企业必须时刻检查并消除其不增值作 业，传统的累计成本会计制度显然无法满足 这样的要求，因而客观上催生出了作业成本 计算与管理的思想与方法。
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计算机集成制造系统CIMS
计算机集成制造系统（Computer Integrated Making System，简称CIMS）又称计算机综合制造系统，是制造 型企业为适应市场竞争而采用的一种生产组织与管理模式。 它综合运用计算机信息处理技术和生产技术，对制造型企 业经营的全过程（包括市场分析、产品设计、计划管理、 加工制造、销售服务等）活动、信息、资源、组织与管理 进行总体优化组合，以提高企业的竞争能力，使企业获得 最大的总体效益。
适时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必 要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、 只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生 产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样 化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体 系服务的物流体系。
适时生产系统要求整个企业生产经营的各个环节 能像钟表一样相互协调，准确无误地进行运转， 使之达到很高的效率和效益。
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本章重点和难点：
作作业业 成成本本法法
作业成本法的 计算程序
与传统成本法的区别
作业成本管理
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第一节 作业成本计算的产生
一、作业成本法产生的 时代背景 制造环境的变化 制造模式的变化 集成制造 精益生产
适时制 全面质量管理
灵捷制造
二、作业成本计算的产 生和发展：
产生：20世纪50年代
埃里克.克勒 《会计师词典》