绩效沟通会议纪要
项目名称：高管访谈纪要
会议地点：13F小会议室日期：2013年12月17-18日
时间：
出席者：熊烨 陈彦佼 李玉娟
与会者：杨大铭 高薇 徐志琳 孝利利 赵富强 杨洪 杨讯 刘汉勋
会议内容：1.了解各部门营运状况；2.梳理各部门对绩效考核想法；3.高管目标责任制事宜沟通
记录：陈彦佼
各负责人访谈内容汇总内 容
孝利利：
目前下属人员情况梳理、工作内容完善；
对目前公司提出考核的方式方法及衡量指标的沟通，认为有一大部分设计及重新沟通设计图等工作无法客观进行工作好坏的评价，建议用“每日工作日志”的方法，进行周、月、季反馈，用工作内容来进行考核；
赵富强 杨洪 杨讯：
强调助理设计师、设计师的工作在日常表现评价中对工作态度、工作能力（工作总结）上可能会主观一点，但对工作发展上无法用量化的指标进行沟通；
跟 进
杨大铭：
对部门工作内容进行梳理，确认各岗位承担的岗位职责，提出因工作内容不同，对项目管理这块考核上定性指标的权重可能占比更大，定量的技术指标占比客观但无法细化；
目前对各阶段的考核实施，每个阶段需要工作过程中的工作记录，会议纪要等；对进度计划及协调工作的安排及处理方式不清楚；
提出因项目内容原因，各岗位都处于很紧缺状态，同时对目前成本的控制和成果的控制；
针对目标责任制，建议根据实际情况，在比例上进行核算；
提出针对年度评优、晋升、员工生涯规划、下一年度调薪上与绩效挂钩，但不与工资挂钩。
19日安排：系数理解不清晰，建议周五上午（）与程总一起进行沟通。
高薇、徐志琳：
对高管责任制实施相关细则均不清楚，只简单了解“四六分成”，但对具体的细则，盈亏平衡点等均不了解；
徐志琳提出对目前的考核疑惑：a.如何考核，推进的实施办法；b.对人员考核的影响及客观数据提炼的方式方法；
对成都福地目前的工作进行梳理并了解运营模式。
建议在高管的工资中，因为已经签订了《内部核算责任书》应该取消掉20%的工资扣款；
认为目前工作量不饱和，未能发挥各设计师岗位产值最大化，建议多方提高产量来源，针对公司项目节奏过长等诟病要进行逐步整改，希望公司能更多的放权给到合伙人设计师
刘汉勋
对目前二分公司的工作内容进行梳理，在分工及深化施工图上，能清晰的给出项目节点，但对项目管理上，无法非常客观的评价项目绩效和设计的返工率；