工艺管理工作计划工艺管理的工作计划，决定分成几个大的方面来概述一下。

我在这里也是抛砖引玉了，如有不足，请任总和戴部长多多指教。

先从总的提纲来入手吧。

这个提纲包含：对过去的回顾、现有工艺情况、未来部门的一些制度建设和管理方法。

一、回顾长期以来，拉链行业中有相当多的企业，只注重企业规模的扩展和低价格产品的竞争，造成了行业内无序恶性竞争加剧，产品附加值不断下降的局面。

由此产生的教训让国内主流拉链企业在2011年主要抓了两件事，一是加强企业内部管理，通过生产工艺流程再造和规范化，寄托信息化和网络化技能，加快了下单、生产、交货的节拍，提高系统运行效率；另外就是对产品和技能创新加大力度，出现了一些新科学技术成果，2011年成为拉链企业申请专利数量最多的一年。

现在，行业内一些品牌、中坚企业正阐扬着引领行业进步的作用，并且影响力愈来愈大。

而一些不注重品牌建设，不注重企业管理和质量程度提高，还沉陷在低价格、低档次、低成本运行的企业，被明显拉开了档次。

瑞腾服饰有限公司成立于2008年百花盛开的季节，发展初期虽然举步维艰，但凭借着高层管理的高瞻远瞩，和公司全体同仁的上下齐心，经过三年的努力，逐步走上了正规。

不过发展形势虽好，也存在着隐患，那就是国内主流拉链企业在2011年主要抓的两件事。

在这里我主要说一下技术管理方面的情况。

直到2011年之前，公司的技术管理是由各车间技术骨干自行负责各自车间的技术管理，遇到重大技术问题时才坐到一起讨论，提出解决办法。

可以说公司对技术方面的管理基本为零。

这好比周朝的封分制，各诸侯王虽然都在周天子的统治下，但都有自己的封地和臣民，只是到朝贡的时候，才带着贡品去见周天子。

显然公司也是清楚的认识到了这一点，于是在2011年初始决定成立品保部，下设研发部和品管部。

目的就是要对产品和技术创新加大力度，对技术方面的管理规范化、标准化。

俗话说：万事开头难。

部门成立初期，一切都是空白，我们需要把空白填满。

所以接下来的路，我们任重而道远。

二、现有工艺情况工艺管理的工作是在今年8月份开始进行的。

虽然，部门成立初期空白很多，加之我们也是摸着石头过河。

可喜的事，我们都坚持了下来。

基本上，所有的问题都应付自如，顺利解决。

这和公司的重视和领导的关怀是分不开的，也由此可见，公司对技术部门的重视程度很高。

对我们的工作热情很有帮忙。

1、现有的常规工艺（1）金属拉链工艺前加工工艺参数表Ⅰ、排咪工艺：3#金属方牙、3#瑞士牙、4#金属方牙、5#金属方牙、5#金属圆牙、5#瑞士牙、5#Y牙、7#金属圆牙、8#金属圆牙、10#金属圆牙Ⅱ、双抛工艺：3#、4#、5#、7#、8#、10#双抛工艺Ⅲ、电牙工艺：我们电牙工艺以氧化系列为主，主要有浅克叻、黄电白、青古铜、黑叻、黑古铜、深克叻、红古铜、古银。

Ⅳ、烫带工艺：3#、4#、5#、7#、8#、10#烫带工艺烫带时对叻架油比例的操作要求（表一）①浅颜色布带、皮具类及石磨酵素洗的叻架油比例按Ⅰ类操作,叻架油要过两遍。

②深颜色布带与订单没有要求水洗的叻架油比例按Ⅱ类操作。

烫带时对于温度的操作要求（表二）注：特殊布带颜色指咖啡色、军绿色、麻灰色等容易变色的布带Ⅴ、定寸工艺：自动定寸有5#金属，半自动定寸有3#、4#、7#、8#、10#金属Ⅵ、贴布工艺：3#、4#、5#、8#自动贴布Ⅶ、打方插：自动有5#金属单开，半自动有3#、4#、5#、7#、8#、10#单开和双开Ⅷ、穿拉头：自动穿拉头有5#金属，其余为手工穿头Ⅸ、打上止工艺：自动打上止有5#金属，3#、4#、7#、8#、10#为半自动打上止Ⅹ、下止工艺：工字码、五爪码Ⅺ、切断工艺：平切、凹切、花切（2）胶牙拉链工艺Ⅰ、注塑排咪工艺：3#、5#、8#（8#一般排码装）Ⅱ、定寸工艺：3#、5#自动定寸Ⅲ、贴布冲孔：3#、5#自动贴布冲孔Ⅳ、注塑方插上下止工艺：3#、5#、8#方插注塑，3#、5#、8#上下止注塑Ⅴ、切断工艺：平切、凹切、花切（均为半自动切断）（3）尼龙拉链工艺目前我们尼龙拉链工艺主要是后加工的操作工艺，主要有3#尼龙和5#尼龙操作工艺。

Ⅰ、定寸工艺：自动定寸有3#、5#尼龙Ⅱ、贴布工艺：3#、5#尼龙Ⅲ、打方插：自动有5#尼龙单开，半自动有3#、5#单开和双开Ⅳ、穿拉头：自动穿拉头有5#尼龙，其余为手工穿头Ⅴ、打上止工艺：尼龙上止工艺有金属上止、U型上止、注塑上止Ⅵ、下止工艺：五爪码、注塑下止Ⅶ、切断工艺：平切、凹切、花切（5#尼龙为自动切断，其余为半自动切断）上述所述的常规工艺在生产过程当中已经相当成熟，工艺标准大多已经明确，每个岗位基本都有操作规定或岗位作业指导书，但有些岗位在工艺方面的操作规定和标准还不够完善，比如像3#、5#瑞士牙、5#Y牙的工艺标准，尼龙、胶牙的拉链与拉头搭配标准等。

接下来的工作就是完善车间的文件性工艺制度，把工艺操作和标准制度化、规范化，并做好落实和监督工作。

2、特殊工艺，新工艺的现状（1）Y牙工艺注：①本厂5#Y牙拉链单双开通用②使用Y牙拉链的客户为巨昌（2）瑞士牙工艺（3）5#金属76T工艺注：使用76T的客户是振纺（4）3#金属加强型工艺3、一些创新工艺、创新技术的探索和开展通过最新国内外拉链行业技术动向和市场需求信息，通过本厂最迫切要解决的技术问题，一些新工艺、新技术逐步开张起来。

有的已经略见成效，有的还在进行当中。

（1）5#金属省料工艺。

通过不断的试验和测试，目前前加工已初步定下来两种工艺方案，第一种方案是：铜线规格为3.8*0.9mm，拖带齿轮为72T，点高1.50，合宽5.80—5.85，排咪厚度2.45，压模厚度2.40。

但存在的问题是由于夹角夹得太紧，夹角齿厚2.2，导致后加工定寸不好定。

第二种方案是：铜线规格为3.8*0.9mm，拖带齿轮为72T，点高1.50，合宽5.80—5.85，排咪厚度2.50，压模厚度2.40。

但存在的问题是由于夹角放松，夹角齿厚2.3，导致强力方面有所下降。

接下来的工作就是后加工定寸不好、方插、拉头和拉链搭配问题的解决了。

（2）5#金属过黑漆拉链工艺。

经过多次试验，5#拉链过黑漆的工艺标准初步定为：黑漆与叻架油比例为4:3（叻架油与天那水比例为1:6），烫带温度170℃—175℃，转速为30。

但是如果此标准用在3#拉链上，黑漆容易过到带筋上，目前正在尝试3#拉链的过黑漆工艺，初步的结果是：黑漆与叻架油比例为1:1（叻架油与天那水比例为1:6），烫带温度170℃—175℃，转速为30。

（3）5#金属圆牙工艺目前，5#金属圆牙使用的铜线是0.9*3.95mm规格的，拖带齿轮为72T，工艺标准和常规的5#方牙大致相同，点高1.50，合宽5.70-5.75，排咪齿厚2.55-2.60，压模齿厚2.45-2.50，但经过测试平拉强力和单齿拔牙强力偏低。

5#金属圆牙工艺要求：①布带使用加厚的H纹布带，带筋要粗②拉链内弧要大③牙型为金属圆牙④拖带齿轮为72T⑤点高为1.52mm（允许偏差范围±0.03mm）⑥拉头规格：口高2.7mm 口宽6.05mm 布缝1mm ，并且要有缺口，注意盖住上止。

⑦叻架油比例为1:4.5，要求过两遍。

（4）尼龙拉链缩水问题。

尼龙拉链普遍存在缩水问题，客户也曾投诉过此类问题。

通过试验，我们提出这样的解决方案。

首先，尼龙拉链烫带定型，温度180℃，转速1000；然后测试这批拉链的缩水率，一般情况缩水率在1/8″—1/4″；接下来在定寸的时候将拉链定长1/4″，做成成品拉链；最后，将拉链打湿，放入烤箱内烘烤缩水，温度110℃左右，时间30分钟。

三、未来工作计划未来的部门工作计划既是对之前的经验总结，解决我们所出现的问题，保持我们好的技术优势；也是对以后工作需要而不断的创新，拓展新的思维，新的方法来引导技术支援工作。

1、建立工艺管理流程工艺管理流程图2、建立健全工厂生产中的工艺管理制度工艺管理制度中包括工艺管理的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。

具体要求如下：（1）全厂工艺管理由品保部负责管理，其他各部门配合，品保部部长主管。

（2）生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间技术人员对车间工艺管理负责。

（3）对生产中工艺异常问题，由品保部和车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施。

（4）品保部部长负责全厂工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更方案、技术开发方案的审批。

（5）工艺管理员负责对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。

3、待开发工艺和创新工艺的运行程序及操作流程提案：需由车间技术负责人（工艺管理员或技术主管）提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报品保部。

讨论：品保部接到新工艺变更报告后，组织车间进行可行性分析和验证，并由研发部全体成员论证审批：经讨论通过后，由品保部部长审批通过。

实施：品保部部长审批通过后，由品保部组织研发部成员及车间技术人员进行新工艺的开发和试验，并制定新工艺改进日程安排。

4、逐步建立和完善工艺监督体系工艺管理和工艺制度的落实和执行由工艺管理员督导，工艺管理员通过每天的工艺巡查工作和记录来监控车间的工艺操作，而品管部负责对工艺标准、操作规程的检查工作。

5、及时解决生产过程当中出现的技术问题当在生产过程中出现难以解决的技术问题时，工艺管理员应尽快组织相关技术人员分析原因，提出解决方案，并对提出的方案持续跟进。

在确定问题解决后，将存在的问题，原因分析和解决方案都做好记录。

6、研究和摸索科学的工艺管理方法，工艺管理员要认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司标准化、规范化管理，提供可靠的指导依据。

最后，做一下总结。

面对国内拉链行业转型的大趋势，品牌影响力扩展的大环境。

机缘面前，瑞腾如果能够快速转型，注重技能进步和专业人才培养，创新产品品种，提高质量和品牌建设，在短期内利用自身优势，缩短与国内先进品牌企业的距离，并形成自身的核心技能竞争力，那么，瑞腾拉链将会有更为乐观的市场远景。

在工作中遇到问题时：成功者面对问题，解决问题；失败者逃避问题。

努力做好本岗位的工作，同时和其他部门积极配合。

希望在下一步的工作中能够更上新的台阶。

高斌2011.10.19工艺管理工作计划部门：品保部姓名：高斌。