XX公司经营方针
第一条经营的一般概念
1、正确把握时机、求得企业发展,这就是经营的基本内容与核心问题。
2、在当今这个动荡多变的世界里,只有依靠公司内部的团结协作与努力拼搏才能求得经营的成功。
一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。
对公司的前途与成功必须抱有充分的信心。
3、为了形成公司正确的经营方针,公司应定期召开经营研讨会。
在经营研讨会上,要研究最适当的经营项目,讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。
经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。
第二条经营的合理化要求
1、公司领导(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27日前向总经理提交下月的实施计划。
2、召开经营研究会、专题分析会、月例会。
3、制定每个部门、工厂的业务日报制度。
4、设置各部门之间的联络簿册。
5、设置订货的原始帐册。
6、收集与改进有助于公司发展的有关参考资料,研究新的更好的发展策略。
7、研究与企划制度。
8、努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。
9、制订对承包者的合同文书标准。
10、制作操作人员工作流程。
11、研究注册商标。
12、认真进行市场调查。
13、实施奖金制度。
14、制作损益明细表。
15、进行经营方面的统计。
16、实施人均×万元的产值(销售额、生产额)计划。
17、调整帐册簿记体系。
第三条管理人员的行为规范
1、管理人员就是企业中的骨干,责任重大。
因此,须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为,为公司的振兴与发展竭尽全力。
2、尽管有些管理人员在经营上还缺少经验,或者就是还缺少特殊行业中的特殊技术,但就是,只要认真负责、大胆实践,经验就是可以积累的,技术也就是可以学习的。
管理人员必须克服无所作为的思想,刻苦钻研技术,认真总结经验,以胜任担负的重任。
3、管理人员间的感情融洽与工作上的相互支持就是非常重要的。
为此,一定要加强相互之间的联系。
除了口头上的联络之外,还可以通过文件交换加强联系。
4、为了让管理人员们经常了解经营状况,公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。
第四条严明规则
1、所有职工都必须按时出勤。
2、严禁在工厂、车间等生产场所赌博。
3、必须保养好各种机器、设备与器具、物品。
不得擅自把器具物品供给她人。
4、严禁在不能吸烟的场所吸烟。
5、采用能够调动职工积极性的一切有效措施。
第五条整顿环境、保护清洁
1、清洁的厂区环境,会给来访者带来美好的印象,会使职工感到心情愉快。
因此,必须讲究环境卫生,保持车间、办公室乃至本公司其她场所的清洁。
2、由于生产业务上的原因,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。
因此,必须加强清洁整理工作。
为此,要做好下列工作:
(1)除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行清理、打扫。
(2)器具必须放在规定场所,要准备必要的工具箱与容器。
一些主要的物品,要由仓库保管。
(3)在材料进出频繁的车间,必须设专人负责这些材料的堆积、安放与整理。
(4)要对清扫、整理的情况进行检查。
第六条总部与工厂之间的联系
1、总部就是公司经营的中心,各工厂就是经营的第一线,加强总部与工厂的联系十分重要。
2、营业所内部的业务联系,要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具。
营业所长要向总部提交营业日报,此外,还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料。
3、总部要及时向工厂下达生产方面的指示、递送有关的资料。
总部与工厂之间为了对某些联系情况保密,可以把这些机密的情况加密。
第七条管理人员的责任
1、本公司现有的管理人员,就是公司的支柱。
她们有相应的权力,也必须承担相应的责任。
2、根据前述原则,为防止失败于未然,必须经常了解经理的工作状况,必须监视帐簿及现金。
这就要依靠大家来防止危险事态的出现。
为此,除了要求管理人员自我约束外,还要通过必要的组织与制度来保证。
这些制度主要有以下一些:
(1)总经理的文书,要求所有干部都予以阅览。
(2)监督人员与会计人员要负起监督责任。
(3)保管物资的人员须与会计人员分离,不得由同一人员兼任。
(4)物资进出必须在物资收付簿上详细登记。
在发出物资时,必须正确地进行计算,并监督超出与不足的情况。
如果因为监督不力,造成浪费,也须记入簿内。
第八条劳务管理
1、为了提高劳动生产率、合理地进行生产,必须加强监督人员与操作人员之间密切的联系,加强相互之间的协调。
2、为使职工不松懈工作情绪,要采取职工的工作轮换制。
同时,要注意监督检查。
3、要叫每个生产车间提交简单的作业日报表。
4、在车间要安放好黑板,填写当时车间的工作指令与各主要的注意事项。
5、向各办公室与车间发布工作时间表。
6、出勤时间通过指模考勤机记录,必须由本人记载上下班时间,并由办公室人员确认职工上班时间、下班时间。
第九条提高产品质量
1、在生产产品的时候,往往既有按习惯传统而生产的,也有按严格要求而生产的。
另外,环境与技术的好坏也不一样。
这些都会影响到产品的质量。
2、本厂过去也曾有上述现象,这就是很遗憾的。
为了长久地保持本厂产品的信誉,必须纠正上述问题,坚决按统一的质量标准进行生产。
3、今后,特别需要注意以下几点:
(1)要严格进行产品的质量检查。
产品必须经相关部门检查后才能入成品库。
严禁未经检查就入库。
(2)备好作为产品标准的样品,并保持这一标准。
(3)为提高技术水平,应求得专家的指导。
(4)样品不能只根据以前工人的经验而定,必须在创新上下功夫,以跟上时代的步伐。
第十条销售人员的监督与指导
1、必须充分认识对外联系在公司经营中的重要性。
但就是这并不能只寄希望于销售人员自觉的行为与个人的本事。
销售人员必须接受监督人员的监督与指导。
2、销售人员必须知道产品的价格、规格、质量以及该产品的生产能力,还要掌握好与人交谈与商业谈判技巧。
监督与指导人员应对销售人员方面的知识与技能进行训练与检查。
3、销售人员每月须按预定的计划,走访有关的顾客,努力开拓新的产品市场。
第十一条宣传
1、宣传就是成功的重要因素。
不要仅凭自己的意见、经验,而要更多地取得资料,通过广告、照片、录像、商品目录介绍等方式,进行广泛的宣传。
2、其次,公司要通过自己的宣传手段或新闻媒介,直接对外界进行广告宣传,使她们对本公司的产品真正有所了解。
第十二条方针的贯彻实施
1、公司的经营方针不只就是求得经营的改善与推进,而且还要为公司未来的发展指引方向。
因此,方针必须贯彻到每个部门、每个职工。
2、贯彻本方针,就销售部门而言,要尽力争取有更多的订货;从生
产部门而言,要依靠劳务管理提高劳动生产率,必须要保证生产量,保证产品质量,真正做到效率、效果最佳化;就财务部门而言,要使资金得到更有效的利用;就技术部门而言,要做到技术更好的支持公司发展,并使技术创新进一步升级,提高公司技术就是核心竞争力的地位;就项目部而言,要为公司确定好可行性项目,为公司引进更多的资金;就工程部而言,要保证工程进度、保证工程质量。
就办公室而言,要协调好公司各部门之间关系,确保公司的稳定性、可持续发展性。
就市场部而言,要做好市场调研,为公司后续发展奠定基础。
就全公司而言,则要以上述部门的努力为基础,取得更多的利润。
3、公司不但要取得更多的利润,还要形成公司内部良好的人际关系,使全体员工在公司工作,犹如在一个家庭里生活,形成公司的整体实力与功能,从而在竞争中获得成功。