企业创新提案管理
制度
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企业创新
是现代经济中创新的基本构成部分。

企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、等职能部门组成,因而企业的创新涵盖这些职能部门,企业创新包括、生产、市场、、企业等。

何道谊在<技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新>一文中将企业创新分为企业、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、十个方面的创新。

什么是创新?简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。

企业创新提案管理办法
1、目的
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鼓励全体员工积极参与企业创新活动,充分开发公司的智力资源,推动技术进步,提升经营管理,进一步培养员工的责任心和树立主人翁意识,特制订办管理办法。

2、适用范围
适用于公司每一位员工,以”全员、自主、公平、参与”为原则,在实施过程中求做到公平合理。

3、奖励标准
4、创新内容(以下内容可作为创新提案):
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5、创新提案管理程序
5.1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称,简要概括课题现场、希望解决的难题及要求;或任一员工经过个人对公司各类管理和技术上的现状,提出有效的创新提案。

5.2归口部门将课题于每月末,由归口部门部长审定、签字后交总经办主任,由总经办主任汇总报公司创新提案管理小组审定课题。

5.3总经办于每月5日前,公布最新课题。

5.4公司任一员工均可就课题,提交个人或小组(可由个人自发组成某小组)名义署名提供创新提案,于每月25日前交给总经办主任。

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5.5总经办主任于每月27日前将提案汇总,报创新提案管理小组评估,小组成员应在每月30日前提供关于提案的评估意见,总经办于下月5日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。

5.6由归口部门于评估意见公布后,按意见对需验证的提案内容进行实践,并根据实际需要的实践阶段,提供阶段评估报告给总经办主任。

提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认。

实践评估报告上不得出现”基本上”、”大概”、”还能够”、”一般”等类评语。

5.7对评估、验证产生实效的创新提案,由总经办汇总报总经理批准后公布、实施奖励。

6、公司创新提案管理小组
6.1小组由公司总经理、常务副总、副总、总经办主任、质保部长、技术研发部长、生产制造部长、财务控制部长、采购部经理、物流部长、资深工程师组成,总经理为组长。

6.2各小组成员因出差或其它原因不能实施评估或参与会议的,应委托相关人员履行职责,被委托人与委托人作出的决定具同等效力。

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