人力资源建设规划方案
.人力资源建设规划方案俞章全二〇一三年十月二十二日
一、人力资源综述-
一、人力资源综述:定岗-------------------091、编制职务说明书-1、编制职务说明书:定薪-------------------101、编制公司薪资方案-1、编制公司薪资方案:定制-------------------101、人力资源管理建设框架图-1、人力资源管理建设框架图:客户可能拂袖而去,企业可能倒闭,员工可能失业。
在引发员工忧患意识的同时,又要说服那些充满恐惧的员工了解到获取安全感的最好途径,是帮助企业实现最为关键的目标,与企业共同成长。
没有成功,就没有企业,也就没有工作。
6、危机管理目标人力资源危机一般属于管理失控状态下的危机,主要有三种类型:
企业文化危机;
人力资源过剩危机;
人力资源短缺危机。
制定应急预案,明确对各种突发事件的应急处理措施与流程。
一是应对各种类型的危机对企业经营造成的危险或困难程度,要有明确的判断和分级;
二是建立企业危机对业务发展目标影响程度的快速评估机制;
三是建立快速应对各类企业危机的责任体系。
十
一、人力资源建设规划进程表项目类别内容目标期限组织结构组织结构讨论与设计制定能适应公司长期发展的组织结构并保持相对稳定,根据组织结构、公司战略明确各部门职能、分工与授权XXXX年11月定稿部门职能讨论与整合职务分析岗位职务分析明确主要岗位职责、任务、权利、考核要求,对各岗位设定职等划分及晋级指标,实现责权利相对统一和规范标准化XXXX年12月定稿薪酬薪资制度保持薪资结构与社会同步、逐步调整至浮动部分比例≥30%XXXX年12月定稿高级经营人才薪酬设计人力资本薪酬设计,实现薪酬与贡献对等XXXX年1月定稿薪酬体系评估每年定期对薪酬体系成效进行调查,提出书面评估报告每年1月年度薪资调整根据年度考核结果及社会薪酬变化进行薪资调整每年1月薪资核算员工薪资核算导入信息系统,考核核算与薪资核算同步XXXX年3月导入绩效考核生产中心的考核体系建立根据生产计划达成、产能、质量、成本等指标进行考核的数据化考核体系XXXX年4月定稿营销中心的考核体系建立分级晋升与业务提成相结合的考核体系XXXX年5月定稿技术中心考核体系建立分级晋升与研发项目奖励相结合的考核体系XXXX年5月定稿行政部门考核体系设定职等划分及晋级指标,建立晋级考核体系XXXX年6月定稿财务中心的考核体系绩效考核制度建立制定计划、预算并根据计划、预算达成情况进行绩效评估的完整考核体系,并定期对考核体系实施效果进行评估XXXX年7月导入,每年评估一次半年度考核推动考核体系评估聘用招聘制度形成人员缺口预测体系及规范的招聘制度,组建完整、有效的招聘网络,
完善对聘用人员的培养与评估持续需求人才的即时募集聘用效果评估培训培训体系设计制定培训系列制度,持续培养内部讲师、导师人才,实现入职前的培训100%完成,全面开展内部培训并完善培训考核体系,最终实现长效的人才培养机制,并将培训体系与考核体系挂钩XXXX年建成职前培训内部讲师培训内部延伸培训管理进阶培训设计培训效果评估离职离职访谈制度建立建立离职访谈制度,员工离职100%通过人事面谈,定期进行离职原因分析提出改善措施XXXX 年1月离职原因评估与对策人力资源信息系统信息系统设计方案配合公司信息化管理,导入人力资源管理信息系统,实现员工档案、培训、考核、薪酬等人力资源信息化XXXX年12月结案追踪信息系统开发进度信息系统完善评估企业文化建设塑造、推广符合公司实际的企业文化总结公司成功案例,公司精神,汇编员工手册,推广企业文化,引导全员接受企业文化XXXX年启动word 资料达到当天最大量API KEY 超过次数限制。