北京中医药大学《管理学原理》2021年春季学期平时作业2附参考答案试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 100 道试题,共 100 分)1.决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？A.出主意B.拿主意C.评价各种主意D.既出主意又拿主意答案:D2.（）是有关于企业长远目标和政策的一个决定，比如一个企业的长期投资目标的决策、这类投资的财务来源、产品和市场选择及类似的长期性问题。
A.战略决策B.整体决策C.战术决策D.短期决策答案:A3.按照决策的依据分类，有（）A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.经验决策和科学决策答案:D4.( )的观点可以追溯到科学管理的创始人泰罗，并为运筹学家和管理科学家们一贯坚持。
A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策答案:A更多加微boge306195.( )的代表人是西蒙，他对运筹学家们的决策标准提出了尖锐批评，并提出了他的决策标准。
A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策答案:B6.孔茨的（）的实质是强调决策过程各个阶段的工作质量决定决策的正确性和有效性。
A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策答案:D7.（）是利用过去的资料来预测未来状态的方法。
应用这类方法基于以下认识：承认事物发展的延续性，同时考虑到事务发展中随机因素的影响和干扰。
A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法答案:B8.（）是研究变量之间因果关系的一种定量方法，通过找到变量之间因果关系预测未来。
A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法答案:A9.( )主要靠人的经验和综合分析能力来预测。
A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法答案:C10.德尔菲法是本世纪50年代由（）研究出来的一种预测方法。
A.日本松下公司B.美国通用公司C.德国西门子公司D.美国兰德公司答案:D11.德尔菲法一般遵循下列程序：（1）统计归纳（2）多次反复（3）沟通反馈意见（4）记名投寄征询意见.A.(1) (3) (2) (4)B.4) (2) (1) (3)C.(4) (1) (3) (2)D.(1) (1) (2) (3)答案:C12.（）的主要特点是，把注意力集中在一个方案或系统的最终效果上，根据每个方案在为目标服务时的效果，来权衡他们的优缺点。
A.概率方法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法答案:C13.（）是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额，再把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。
A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法答案:A14.（）是解决多变量最有决策的方法，在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题。
A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法答案:D15.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见答案:B16.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。
关于这句话，正确的理解是：A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的准确性往往很差C.群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策D.群体决策往往难以把握市场的动向答案:C17.决策的灵魂是:A.选择性B.目标性C.合理性D.利益性答案:A18.历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。
所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。
可当时顾客购买汽车从量入为出转为为爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。
在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚。
福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。
这个实例说明了什么？A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去观察现实中出现的变化C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点答案:B19.下列各种决策方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：A.互动小组法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法答案:C20.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制答案:B21.某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。
战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并提供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。
董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。
一部分人赞同收购甲企业，一部分人赞同收购乙企业，还有部分人赞同收购丙企业。
因为三家企业各有各自的特点，虽然多次开会，仍难于达成一致。
在难以达成一致的下列原因中，哪个最为可能？A.决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争B.没有明确收购目标和收购的约束条件，造成不同的人有不同的标准评价不同方案C.董事长或总经理对企业控制能力弱，无法掌控局面D.战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相答案:B22.（）是指表明组织内部各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式。
A.组织状态B.组织结构C.管理宽度D.组织层次答案:B23.以下关于组织工作特点的说法中不正确的是（）A.组织工作是一个过程B.组织工作是动态的C.组织工作具有独立性，与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响答案:C24.（）把各种类型的组织所对应的技术分成三个大类：单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术。
A.卡斯特B.孔茨C.伯法D.伍德沃德答案:D25.（）一般属于定制，常常是小批量生产。
例如船舶、大型发电机组等产品的生产。
A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产答案:A26.（）通常是采用装配线方式，由零件组合成部件或成品。
如汽车、家电生产。
A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产答案:B27.通过（）转化装置将原材料转化为成品。
经过这一流程，材料的成分发生了改变。
例如化学工厂、石油精炼厂。
A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产答案:C28.伍德沃德发现在采取（）技术类型的场合，组织结构常常是趋向有机式的。
A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术B.大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术C.连续流程性生产技术、标准化生产D.单件或小批生产技术、连续流程性生产技术答案:D29.伍德沃德发现在采取（）技术类型的场合，组织结构常常是趋向机械式的。
A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产、连续流程性生产技术答案:B30.（）经过研究发现，在稳定的环境下对应的是机械式结构，不稳定的环境下对应的是有机式结构。
A.伯法和西蒙B.伯恩斯和斯托克C.伯法和斯托克D.伯恩斯和西蒙答案:B31.（）经过研究发现，组织的每一个子单位都各有其相应的外界环境，都以各自特有的方式适应着环境。
A.劳伦斯和娄斯奇B.伯恩斯和斯托克C.伯恩斯和娄斯奇D.劳伦斯和斯托克答案:A32.（）是指组织结构的建立以及组织工作的开展，都要有明确的目的，要能够使组织的每个部门和每一个组织成员所进行的工作都与实现组织的总体目标联系起来。
A.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理答案:A33.（）是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效。
A.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理答案:B34.（）是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。
A.目标统一原理B.集权与分权相结合的原则C.管理宽度原理D.稳定性与适应性结合原理答案:C35.（）是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。
A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理答案:B36.（）是指对组织结构中职权的集权于分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。
A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理答案:A37.（）是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。
A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.稳定性与适应性结合原理D.分工协作原理答案:C38.据传，美国有一报社曾慷慨地给某橄榄球队俱乐部提供2500万美元的资助。
与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美元的收入。
该报社之所以给球队巨额"捐款"，是因为：A.该报社为非盈利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现。
B.该报社是一盈利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现。
C.该报社是一盈利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段。
D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营。
答案:C39.（）就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。
A.职能设计B.组织设计C.部门设计D.职位设计答案:D40.生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于（）A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队答案:A41.（）的优点是，有利于提高人员的工作熟练程度，有利于减少因工作变换而损失的时间，有利于使用专用设备和减少人员培训的要求，以及扩大劳动者的来源和降低劳动成本。
A.职位丰富化B.专业化分工C.职位扩大化D.工作团队答案:B42.（）是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。