波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法是指一种用于数据分析和决策支持的基于矩
阵的分析方法，其在美国的发源地洛杉矶的波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）发明。

波士顿矩阵分析法是当今最常用
的规模化定位工具之一，它可以帮助企业准确定位受欢迎产品，分析其市场份额、价格和产量，为企业发展提供重要的决策信息。

波士顿矩阵是一种四分矩阵定位图，它把所有的产品分成四类：星级产品、显著产品、门槛产品和问题产品。

这四类产品在一个矩阵中，使企业可以很清楚地看到哪种产品对企业的发展具有重要的作用，而哪种产品对企业的发展具有负面影响，以及把哪些产品定位为企业将来可能发展的重点产品。

波士顿矩阵分析法包括三个主要步骤：分析市场份额、定位产品和优化决策。

首先，在进行分析之前，需要确定目标市场份额。

市场份额可以从细分市场上来考量，也可以从企业自身未来的发展潜力考量。

针对企业自身未来的发展潜力，需要识别目标市场，以确定最佳的市场份额。

其次，在定位产品时，需要评估每个产品的市场开拓性和利润性。

根据市场份额的细分度，评估产品的相对价值，并结合相关的市场信息，对不同产品做出评估。

同时，还需要分析市场的竞争态势，掌握价格和产量的变化趋势，以及其他因素，以此来定位出各类产品。

最后，在优化决策时，需要根据市场份额、产品定位和市场分析
的结果，结合公司的发展战略，制定有效的企业发展策略。

根据策略的制定，下设相应的内部政策，以确保按照统一的规划，有效地开展企业发展活动。

波士顿矩阵分析法是企业重要的决策支持工具，也是当今市场上最常用的规模化定位工具之一。

它结合了市场分析、商业战略分析和产品定位分析，帮助企业针对不同市场细分而有针对性地制定发展策略，提高企业可持续发展能力，增加企业的市场份额和竞争力。