建筑工程施工组织管理复习要点1.质量验收标准：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程→检验批2.建筑施工组织设计按工程对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。

3.建筑产品的特点（4个）与建筑施工的特点（5个）对应记忆：固定性→流动性、体积庞大性→周期长、多样性→单件性、综合性→复杂性和协作单位多。

4.流水施工与其他施工组织比较：①依次施工：优点，单位时间里投入的劳动力和物资资源较少，管理简单。

缺点，专业工程队、物资资源消耗有间歇，导致工期长。

适用于工作面有限、规模小、工期要求不紧的工程。

②平行施工：优点，工期短、充分利用工作面。

缺点：专业队工作数目、现场零时设施增加，物资资源消耗集中，带来不良的经济效果。

适用于工期要求紧、大规模建筑群。

③搭接施工：施工过程安排紧凑、充分利用工作面、缩短工期。

缺点，有些施工过程不连续。

④流水施工（搭接施工的一种特定形式）：优点，保证各个工作队的工作和物资的消耗具有连续性和均衡性，消除依次和连续施工的缺点，并保留优点。

5.组织流水施工的条件：①划分施工过程n②划分施工段m③每个施工过程组织独立的施工班组D④主要施工过程必须连续、均衡的施工⑤不同施工过程尽可能组织平行搭接施工6.流水施工特点：流水施工是搭接施工的一种特定形式，使每个施工过程的作业能连续施工，前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，是整个工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。

7.流水施工工艺参数：施工过程数n、流水强度V。

8.流水强度：是每一个施工过程在单位时间内所完成的工作量。

9.流水施工时间参数：流水节拍t、流水间歇时间tj或流水搭接时间td、流水步距B。

10.影响流水节拍数值大小的因素：施工方案、劳动力人数或机械施工台数、工作班次、工程量的多少。

11.流水施工空间参数：施工段数m、工作面a、施工层r。

12.流水施工方式汇总：13.无节奏流水施工：（累加、斜减、取最大值。

Tl=∑Bi,i+1 + m*tn。

适用对象：分部、单位工程级大型建筑群。

各个施工过程流水节拍、流水步距均不相等。

）14.画横道图的技巧：后一个施工段工期<前一个施工段工期时，从后往前画；后一个施工段工期>前一个施工段工期时，从前往后画。

15.横道图的优缺点：优点：直观、简洁、易懂。

缺点：不能表达逻辑关系、不能找出关键线路及工作、不能找出每项工作时差、不能找出工期与费用的关系。

16.网络图分类：双带号网络图、单代号网络图、时标网络图、单代号搭接网络图。

17.建筑施工网络图计划的基本原理：绘制网络图→计算时间参数（找出关键线路）→实施→检查比较→调整（比实际超前，可以调整；比实际落后，一定要调整）→再实施。

18.双带号网络图三要素：箭线、节点（也称事件）、线路（关键线路）。

19.虚箭线作用：联系、区分、断路。

仅表示逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。

持续时间为0.20.虚箭线存在情况判断：比较任意两项工作的紧后工作：若完全相同、完全不同，则不存在；若一部分同、一部分不同，则一定存在虚箭线。

21.节点标号注意事项：箭线前后两个节点标号表示一项工作。

一项工作只有唯一箭线和对应的标号。

箭尾的节点标号应小于箭头的节点标号。

标号可以连号，也可以不连号。

22.网络图的逻辑关系：工艺逻辑关系、组织逻辑关系。

23.绘制双带号网络图的基本原则：①必须正确表达逻辑关系②严禁出现循环回路③节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线④严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的连线⑤一条箭线只能代表一个施工过程，箭头的节点标号必须大于箭尾的节点标号，标号顺序从左至右、从上至下，不能重复，可以跳号，两个代号只能代表一个施工过程。

⑥某些节点有多余外向箭线或多余内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和相对应的节点标号的前提下，可使用母线法绘图。

⑦箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

⑧只有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中，只有一个终点节点，而其他所有节点均应有中间节点。

24.确定关键线路方法：①持续时间之和最大②计算TFij（总时差）最小③标号法，（取每个节点的累加最大值的箭尾标号为紧前工作）④时标网络图中，没有波浪线的工作线路⑤分析法25.单代号网络图的基本要素：箭线、节点、线路。

26.绘制单代号网络图27.单代号网络图绘制原则：①正确表述已确定的逻辑关系②严禁出现循环回路③严禁出现带双箭头或无箭头的连线④严禁出现没有箭头节点和箭尾节点的连线⑤箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

⑥单代号网络图中只能有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图两端分别设置一项虚工作，作为起点节点（S）和终点节点（F）。

⑦节点必须编号，编号标注在节点内，可以跳号，但严禁重复。

箭尾的节点标号应小于箭头的节点标号。

28.单代号网络计划的三种搭接关系：STS、FTS、FTF。

29.利用前锋线判断工作进度。

30.小型计算的三个类型：①时间参数（由三或四项TF、FF、ES、EF组成）。

②比较△与TF，判断是否影响工期。

③绘制网络图，通过求TF、FF、关键线路及关键工作。

31.技术准备是施工准备的核心。

32.技术准备的内容：熟悉和审查施工图纸、原始资料调查分析、编制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计。

33.技术、安全交底的形式：书面形式、口头形式、现场示范。

34.技术交底：是指工程开工之前，由各级技术负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下贯彻，直到基层。

35.技术交底目的：是参与施工任务的技术人员和工人明确所担任工程任务的特点、技术要求、施工工艺。

36.设计变更通知：是设计单位针对施工图存在的问题进行变更的文字记载和修改记载。

37.工程开工报告：是单位工程具备开工条件后，由施工单位向监理单位递交的，经监理单审查签署同意后才能开工。

施工单位、监理单位、建设单位各一份。

38.图纸会审：是工程有关各方面在接到施工图纸，并对施工图纸进行熟悉、预审的基础上，由监理单位和建设单位在开工前组织设计、施工单位的技术负责人、专业或项目负责人和质量部门一起共同对设计图纸进行的审核工作。

39.施工组织总设计的内容：工程概况及特点分析、施工部署和主要工程项目施工方案、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工准备工作计划、施工总平面图和主要技术经济指标。

40.施工总进度计划的编制内容：施工各主要项目的实物工程量、确定各单位工程的施工期限、确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系、以及施工总进度计划的编制。

41.施工总平面图的绘制比例：1：1000或1：2000。

42.单位工程施工组织设计内容：工程概况、施工方案（核心内容）、施工进度计划、施工准备工作计划、资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标分析。

43.施工顺序：先地上、后地下；先土建、后设备；先主体、后围护；先结构、后装饰。

44.室内装饰工程流向：自上而下；自下而上；自中而下、再自上而中。

45.单位工程施工平面图绘制比例：1：200——1：500。

1，工程项目总投资：建设投资、建设期利息两项为固定资产投资、流动资金。

其中建设投资包括设备及工器具投资、建筑安装工程投资、工程建设其他投资三项为工程费用、基本预备费、涨价预备费。

2，项目经济评价指标：静态评价指标和动态评价指标。

其中静态评价指标包括：总投资收益率、静态投资回收期、资本金净利润率、利息备付率、偿债备付率、资产负债率。

动态评价指标：内部收益率、净现值、净现值率、净年值、动态投资回收期。

3，敏感性分析步骤：选定需要分析的不确定因素。

（产品产量、产品售价、主要资源价格、可变成本、固定资产投资、建设期贷款利率及外汇汇率）确定进行敏感性分析的经济评价指标。

计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值。

计算敏感度系数并对敏感因素进行排序。

计算变动因素的临界点。

4，风险识别的步骤：明确所要实现的目标。

找出影响目标值的全部因素。

分析更因素对目标的相对影响程度。

根据各因素向不利方向变化的可能性进行分析、判断，并确定主要风险因素。

5，费用效益分析与财务评价的区别：共同之处：评价方法相同，评价基础工作相同，评价计算期相同。

不同之处：所站的层次不同。

财务评价是站在项目层次，费用效益分析是站在国民经济层次上。

含义和划分范围不同。

财务评价只根据项目直接发生的财务收支，计算项目的费用和效益，费用效益分析从全社会的角度考察项目的费用和效益。

使用价格体系不同，财务评价使用实际的市场预测价格，费用效益分析使用一套专用的影子价格体系。

使用参数不同。

评价内容不同。

财务评价是能力分析和清偿能力分析，费用效益分析只做盈利能力分析。

6，费用效益分析参数：社会折现率、影子汇率、影子工资。