创新降本增效管理水平
巴涛渤海钻井一公司经营管理办
【摘要】随着现代化企业管理方式不断的创新和改进，更加适应企业发展、争取效益最大化的经营管理方式在企业中发挥着重要作用。

探索一条低成本、高效益、创新性的发展之路，更是钻井公司面临的新课题和新挑战。

在当前激烈的竞争环境下，增强创新降本减费的观念，拓宽降本减费的渠道，对提高运营的经济效益有重要的研究作用。

【关键词】钻井公司经营管理创新成本
石油钻井工程是勘探开发的主要环节，它有着生产规模大，投资多，风险大的特点，耗费大量人力、物力、财力。

钻井技术含量高，工艺复杂，风险较大，系统性强，参与的公司多，所以钻井公司的经营管理也是一项复杂的系统性工程。

创新是企业持续发展的关键。

在经营管理方面要大胆创新，以推进降本增效工作为重要手段。

通过机制创新、管理创新、观念创新，加强经济责任制考核，明确各相关单位管理责任，强化全体员工成本意识。

全球性竞争日益激烈，成本高低是决定企业在竞争中能否取胜的关键因素之一。

为了降低钻井成本，开发新时期钻井公司经营管理模式，对钻井公司经营管理方式改进进行研究，在理论上和实施上均采取相关的经营管理措施，实现钻井公司低成本和可持续发展战略目标，不论是理论研究，还是实际应用上，都有一定的意义。

一、钻井公司经营管理的现状分析１．随着全球化和经济发展以及我国石油工业持续重组改制深层次的推进，作为油气开采企业的辅业，我国钻井公司逐渐被推向国际市场，国际大型石油服务公司不论是技术研发能力，还是管理水平，都远远超过钻井公司。

因此，必须不断压缩成本，发扬不怕苦不怕累的精神，通过成本优势在国际市场上与国际公司共舞。

我国现在钻井市场已经处于一种供过于求的状态。

竞争态势的加剧，需要钻井公司积极寻求自己立于不败之地的核心竞争力，而钻井市场服务差别小，技术开发难度大，周期长，所以钻井公司需要积极寻求降低成本的方法。

２．胜利油田重组分离后，钻井公司独立核算，钻井公司性质决定成本控制是其核心之一，钻井成本居高不下已经严重制约了石油工业的发展。

钻井投资大，风险高，为了低成本开发油气资源，严格控制总投入，必然会尽力压缩钻井成本。

在市场价格的压力下，钻井公司必须研究改进成本管理方式，提高成本效益的方法。

３．钻井公司综合国内外的先进的经营管理经验，结合自身实际，推广了一系列管理新做法，诸如分级控制模式、单井成本预算以及精细化管理等，成本控制效果突出，经营管理水平上升到一个新台阶，整体经济效益良好。

但通过调研，我们发现了钻井公司在经营管理运行中仍然存在一些问题，由于改制前固有理念限制，现在经营管理理念仍较落后，部分新理念只是领导会议上的议题，但具体到实施阶段，则大打折扣；钻井成本习性划分不够科学，成本动因分类不清，导致成本核算以及成本分析工作难以开展；此外，技术设备落后，也制约
了成本压缩。

面对这些问题，钻井公司提高效益，向技术要效益，向管理要效益，都要求对成本管理模式进行改进研究。

二、创新降本增效管理水平低成本战略是管理学家波特提出的基苯竞争战略之一。

科学的管理可以大大地降低成本，提高经济效益。

尤其是信息化、知识经济占主导地位的今天，钻井公司要对市场变化做出快速反应的、灵活的、应变力极强的经营系统，这是增强其竞争力的重要因素。

１．改善管理理念，挖潜增效与降低管理成本。

钻井公司各个井队的每一个成员都要树立一切工作围绕成本控制目标转的观念，推行井点管控模式，如生产协调部门要树立按效益组织生产的观念，技术部门要树立向科技要效益的观念，内部核算部门要建立以市场为导向的结算理念等等。

加强管理、优化结构即加强装置运作管理，降低操作成本，提高管理水平，降低直接材料费用；通过加强资金管理和优化结构减少财务成本和费用；采用先进的技术，促进管理创新，建立科学的网络体系。

降低成本不仅包括微观上如何降低人工成本、节能降耗、降低财务费用等，而且要关注全方位、多层次的协同影响，从技术微观走向宏观的管理层面，从而达到系统地优化成本结构的目的。

２．提高技术，降低钻井成本。

科学技术是第一生产力。

一方面要加快老技术的改造，另一方面又要进行技术创新。

只有这样才能消除瓶颈制约，提高装置开工率，，降低成本，提高经济效益。

３．实施配套改革的降本增效管理体制。

石油钻井是多专业、多工种和多部门协同施工的工程，作业复杂、综合性强，各个环节都要有相应的专业公司和职能部门分工负责、协作配合，才能保证质量及任务的完成。

对体制进行的配套改革，有利于降本增效的管理体制和管理办法的实行。

３．１减少管理层次；精简机构，进行适当幅度的减员分流，减少不必要的岗位及人员分配，通过精简，使相应的管理费用降低，新的管理体制强化了微观控制，为成本管理机制的实施提供了重要保证。

３．２划小核算单位。

主业生产单位核算到单井，后勤服务单位核算到小队，每个核算单位在计划财务中心均有内部账户，相互之间业务往来实行内部结算，形成若干个成本中心，降本增效成为生产经营各环节的自觉行为，为实施单井成本管理提供了必要的条件。

３．３改革分配方式。

对所属生产经营单位实行无级别管理，对单位班子成员按管理的资产、人数、产值、利润确定分配系数和收入标准，并实行年薪制。

施工单位职工的浮动工资根据单井考核结果，逐口兑现。

通过改革分配方式，单效益与个人利益紧紧捆在一起，职工的成本意识明显增强，成为实施单井成本管理的内在动力。

４．加强信息管理，实现资源共享。

充分利用现有的局域网硬件设施，由办公室和技术部门负责设计适应公司管理现状的软件系统，逐步向无纸化办公过渡，实现网上报表、网上签批、各单位部门之间
资源共享，减少了信息传递环节，提高工作效率，降低成本，提高了对市场的快速反应能力，同时网上办公也有利于提高事务公开水平，便于职工监督。

５．以人为本，增效降本管理新举措。

现代企业成本管理在力求降本增效的过程中，应坚持以人为本，实施低成本战略，这是提高企业经济效益的有效途径。

成本费用管理控制的好坏，在很大程度上取决于管理者本身是否具有降成本的主人翁责任感。

因此，在实施降本增效中，必须加强对人的管理，要从企业体制和机制人手，通过建立有利于职工树立责任心的利益体系，树立全员成本责任意识，形成人人尽职尽责降成本的氛围。

只有这样，企业的节能降耗才能有效实现，才能提高经济效益。

三、结语本文对钻井公司经营管理方式和目前经营管理的现状做了详细的研究，本着降本的原则，调研了大量资料，通过改善管理理念，提高技术，实施配套改革的机制，同时加强信息管理，坚持以人为本，对实施低成本战略，增加企业经济效益有重要的意义。

参考文献：
项继云．基于作业成本法的钻井成本分析与控制研究［Ａ］．中国石油大学（华东）．２００７．４－５
万寿义．现代企业成本管理研究［Ｍ］大连：东北财经大学出版社，２００４８９经营管理
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