宽带薪酬体系设计
宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围的一种薪酬体系。

它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。

宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大，下图较清晰地说明了这一点。

宽带薪酬示意图
在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。

宽带的建立
宽带的建立可根据企业的具体情况分纵向宽带和横向宽带两种。

具体内容如下表所示。

宽带建立说明
确定宽带等级
宽带的数目并无一个统一的标准。

实践中，薪酬管理人员首先要通过岗位评估确定职位等级。

再根据企业组织层级的特点，自然切割出宽带的等级。

到底哪些级别和哪些级别合并，哪些级别要划入另一宽带？在这些工资带之间通常有一个分界点，宽带之间的分界线往往是在一些重要的“分水岭”处，即在工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。

如将宽带划分为“助理级”、“资深级”、“专业级”等级别。

界定宽带内的薪酬幅度
根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果来确定不同的薪酬等级和水平。

如对于技术工人岗位，根据技能水平高低，薪酬水平可以在6岗1级（月薪××××元）和8岗6级（月薪××××元）中跳跃。

做好任职资格及薪酬评级工作
宽带薪酬十分强调根据员工的能力与贡献确定薪资，因此为了防止宽带薪资在操作中的随意性而导致企业薪资成本的急剧上升，企业还必须构建规范的任职资格认证及绩效考核制度，严格根据明确的薪资评级标准及办法，进行任职资格认证与考核实施，以此为依据确定员工的薪资在宽幅中的位置。

这样既对绩效优异的员工起到了有效的激励作用，同时限制了绩效表现不佳的员工薪酬的上涨，从而从整体上限制薪酬的无限制上涨。